读赵德峰老师的文章有感

hh小二

               别让强势管理害了自己

       公司里有这么一位鸡场场长，此人比较强势，性格甚是执拗，而且好胜心极强，傲慢而又自负。其决策力虽然高于常人，但容不得别人提意见，平时说一不二，有时候会对饲养员说出不太友好的话语，甚至有些瞧不起体力劳动者，几句话就把人噎得回答不上来，从来不顾及别人的感受，经常把工作氛围搞得十分压抑。饲养员们知道了他的脾气，也就干脆什么话也不说，什么意见也不再提，闷着头执行就是了，就算是最后证明他的决策错了，大家就再闷头改过来。一时间把工作搞得十分被动，员工们怨声载道，敢怒而不敢言。
       上一批次，这位场长管理的几个棚出了不少问题。在我看来，有些问题本该能够避免的。但在他的强势管理模式之下，弊端最终还是显现出来了。
         其一，饲养员发现了鸡群的冷与热，不敢告诉场长。造成鸡只长时间处于应激状态之下，久而久之疾病被激发出来。鸡群发了病，场长不检讨自己巡舍不到位，反怪饲养员打料时机不对。
        其二，饲养员反映鸡粪太稀，怀疑鸡群肠道不健康会影响料比。场长让饲养员只管干好本职工作，不要随便过问技术上的问题。
       其三，对饲养员吆三喝四，不尊重高年龄员工，经常口出不逊，几乎对谁都看不上眼，对员工只有批评和指责，没有鼓励和帮扶，造成上下级关系生硬而又死板。
       我一直坚定的认为，在一个鸡场里工作，任何人都没有高低贵贱之分，只是革命具体分工不同，不存在孰优孰劣，哪怕是门卫大爷都应该得到相应的尊重。作为一名管理者，要学会容纳下级的建言，不能轻易去批判和否定一名员工。谁都不愿意长期在一个压抑而又委屈的环境里工作，集体的智慧要有发挥的余地，不能让一言堂统管鸡场，鸡场是养鸡的地方，不是养“土皇帝”的地方。如果长期让强权思想控制着鸡场的管理和运营，得到的便是毫无感情的掌声。作为一名管理者，应该学会倾听，让手下的人敢说话。民主，从来都是进步与发展的必要因素，要让人说话，哪怕说错了也不要紧。如果连这一点胸襟都没有，又怎么能做得大事。强人的结局一定是孤独的，因为你强奸了别人，就别再想从人家口里得到快感的赞誉。

      

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hh小二

值夜班，正是啃读赵老师作品的好机会啊！

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鸡祥如意1

我雇了一个邻居大叔，气势甚是逼人，从来不服从我的调遣，自己想干什么活就干什么活，认为给你干活不闲着就行，天热鸡棚里有风机湿帘，他就一头扎进里面不出来，把料匀了一遍又一遍，甚至提着桶上外面提料往里加，我说你把剩料多的匀过来加到料少的就行，不用往里提料了，挺费劲的，吃完了用料机上就行，他眼瞪得向顶人牛“那就行了，没有料不添怎么能行”而且添完料看见我还跟我邀功，说我又给你添了几桶料。不冷不热的天进小鸡让他干活，一个劲的嫌屋里热，说小鸡二十多度还不行，你看都三十几度了热的都张嘴，我说得让人适应鸡的温度，不能让小鸡适应人的温度，他不语了，但脸上不悦心里不痛快。让他打扫鸡舍地下的羽毛，他只打扫路边上的，而且打扫完就堆在鸡舍显眼的位置，让我看看他确实干活了，过了好几天才清除掉，养完那批鸡，我就没在用他。

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1342657694

这种货，开了即可

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hh小二

鸡祥如意1 发表于 2024-12-11 00:04
我雇了一个邻居大叔，气势甚是逼人，从来不服从我的调遣，自己想干什么活就干什么活，认为给你干活不闲着就行，天热鸡棚里有风机湿帘，他就一头扎进里面不出来，把料匀了一遍又一遍，甚至提着桶上外面提料往里加，我说你把剩料多的匀过来加到料少的就行，不用往里提料了，挺费劲的，吃完了用料机上就行，他眼瞪得向顶人牛“那就行了，没有料不添怎么能行”而且添完料看见我还跟我邀功，说我又给你添了几桶料。不冷不热的天进小鸡让他干活，一个劲的嫌屋里热，说小鸡二十多度还不行，你看都三十几度了热的都张嘴，我说得让人适应鸡的温度，不能让小鸡适应人的温度，他不语了，但脸上不悦心里不痛快。让他打扫鸡舍地下的羽毛，他只打扫路边上的，而且打扫完就堆在鸡舍显眼的位置，让我看看他确实干活了，过了好几天才清除掉，养完那批鸡，我就没在用他。

偏执的性格，别人很难改变他

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鲲鹏展翅飞

对上司诚惶诚恐，毕恭毕敬，对下属趾高气昂，呼来喝去，看似风光无限，实则一副奴才嘴脸！

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哈哈大叔

      哈哈~
      管理不了强势而有能力的下属，是你的无能，不要找任何理由。

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wangguoqing

书本上的东西与现实天壤之别，
远有民国才子，近有各类良心公知，身边有言行不一之人。
一个人不要看他说什么，他做什么才是它的内心（真实）。

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网养肉鸭场指导

你们都在撒谎，就像临沂的规模场哪一个没有明确的规章制度，饲养员日常、场长日常又怎能每个批次重新建立。在一个日渐健全的框架内各司其职是实现工厂化生产的基础，保证每个岗位熟知并能彻底执行制度是长期保持数据稳定根本。
至于称职与否，这事不能迁就吧。

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@旁观者

欠揍的货

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@旁观者

鲲鹏展翅飞 发表于 2024-12-11 09:32
对上司诚惶诚恐，毕恭毕敬，对下属趾高气昂，呼来喝去，看似风光无限，实则一副奴才嘴脸！

国性！

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可兽医

不尊重员工的管理人员没必要留着

学痴

那种固执的强势领导，只能得到下属的反对，不会产生好的养殖成绩的。
同样不服从领导者的安排，按照自己的想法一意孤行，也不会干的太久。
这两种情况都是日常管理中领导和员工缺乏沟通的表现，具体怎么去执行，也是相对论和矛盾论的运用和选择。
所以，管理人比管理机器更需要管理者的智慧和能力。

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网养肉鸭场指导

另类哪里都有。

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哈哈大叔

学痴 发表于 2024-12-12 06:02
那种固执的强势领导，只能得到下属的反对，不会产生好的养殖成绩的。
同样不服从领导者的安排，按照自己的想法一意孤行，也不会干的太久。
这两种情况都是日常管理中领导和员工缺乏沟通的表现，具体怎么去执行，也是相对论和矛盾论的运用和选择。
所以，管理人比管理机器更需要管理者的智慧和能力。

      哇！上升到哲学高度了呀。
      管个三十、二十个人的小老板，他爱怎么管就怎么管，反正赔赚都是他自己的。
      这样的事情，在大企业里是不会发生的。
      所有的下属和员工都没有错，所有的错误都是老板的错。如果出现这样的事情老板还认为是下属的错，那他只有利润的损失。
      企业管理的核心是利、权、责的分配。是利、权、责，而不是责、权、利！这不只是三个字的顺序颠倒，这是观念的改变。道理很简单，所有来你这里工作的人都是为了赚钱。

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