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赵德峰老师金句
1肉鸡养殖产业链条“无序”发展、“过度”发展,导致产业乱局并持续走入市场的“绝情谷”。
2颠覆性转型在思想上要把握的三大规律:①对立统一规律;②量变质变规律;③否定之否定规律。
3肉鸡消费主体是产业工人、学生、部队、市民,现在白羽肉鸡消费萎缩,与产业工人消费“锐减”有着密切关系。
4股市是实体经济的反应,近期不要期待农业股市的反弹。
5没有成本优势,就不能与未来进口产品去竞争和抗衡。
6影响和导致目前养殖水平低下的根本原因是“频繁发生的疾病”。
7进口“鸡肉”和“进口种鸡+饲料原料”,我更喜欢前者,这样我们的“环境压力和代价”就会降低。
8目前行业“巨亏”的根源在于“供>求”,一方吃不了,一方杀不完,去抱怨屠宰场、种鸡场、消费者有用么?既然多了!那就“下狠心消减,瘦身从自己开始”。
9“蓝海”消失,空间萎缩;“红海”来临,时间紧迫。
10订单养殖的目的不仅是屠宰和食品企业有活干,更是对消费需求的尊重和延伸。
11离开互联网,实体经济能活,而离开实体经济的互联网是无法生存的。
12我们没有“详实数据”,于是很多人总是错误地“用西方人的胃乘以中国人的嘴”来计算鸡肉的需求,这是极大的误导。
韩月花
1欧效指数
借鉴欧洲肉鸡综合生产指数来评价肉鸡的生产指标。如果我们单独的去谈论“成活率”“药费”“体重”“料肉比”等,是不能准确反映肉鸡养殖水平的。
EPI=(出栏率×平均体重kg)÷(饲养天数×料肉比)×10000
一般要求EPI在300以上才算有利可图,在320~360之间比较理想,现在360~430屡见不鲜,最高可达460以上。
2目前来看笼养优势更突出:①节约土地资源;②节约成本;③提高生产成绩。
3要取得规模化养殖的成功必须具备的几个条件:
硬件:①自动饮水系统;②自动喂料系统;③动环境控制系统。
软件:①要有系统思维;②人性化管理;③要求标准化;④执行要规范化;⑤过程控制要精细化;⑥经营管理要数字化。
4为何成活率高还是不赚钱?
虽然某些饲养场肉鸡成活率高,但是肉料转换率不科学,并且体重较差,从而延长了出栏时间,因此造成经济损失。
5任何环节都要数字、数据化,才能够保证达到标准。
6环境控制是养殖过程中最难的(小环境受大环境影响)
温度控制:1周34~30℃、2周30~28℃、3周28~26℃、4周26~24℃、5周24~22℃、6周22~20℃。(在湿度为50%、风速设定为0时的参考标准)。
7通风与换气
良好的空气质量标准:O2含量>19.6%,NH3含量<10 ppm(>20 ppm呼吸道黏膜损伤等),CO<10 ppm(>100 ppm造成肉鸡缺氧);CO2<3 000 ppm;相对湿度45%~65%;可吸入性灰尘<3.4 mg/m3。
8对管理者的建议
一般下场检查时,往往感觉温度控制不适宜,但不可立即进行调节(因为对温度的控制要有连贯性,在检查时不能以点评价,要在舍内感受一段时间之后再决定温度是否需要进行调节)。
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