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鸡网学院小学生
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鸡网学院高中生
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引用第15楼大雨于2008-01-05 18:55发表的 : 谁知道技术员的苦呀!公司待遇微薄,作技术又苦又累,公司强调销量,经销商看技术加销量,养殖户看要费,给技术员的压力太大,作技术真不是人干的,目前兽药市场太混乱,要想改变现状,技术员的身份要提高,薪水要张,养殖户不理解技术员,难道公司还不理解吗?公司要想留住人,就的从人性化角度多想想,。。。。。。。。。。。。。。。呐喊!!!!!!
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禁止发言
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鸡网学院专科生
引用第45楼王根宝于2008-04-08 01:04发表的 : 我也做业务了,以前做技术时服务过的客户听说后很多都订货,一些我服务过的养殖户连产品的详细资料都不看,就从我要货,感激!感谢客户对我一如既往的信任,也感谢自己一直坚守的职业道德,我将一如既往的恪守兽医职业道德的底线,真正的为客户和养殖业主创造价值!谢谢! 同时也送给还在做技术或做业务的同仁几句话,今天的诚信,是明天的通行证,一如既往的诚信,是持续获得回报的基石! 希望每一个畜牧兽医从业者都能够格守职业道德,真正的为养殖业主创造价值;每一个格守职业道德的畜牧兽医从业者都能得到尊重和回报。
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鸡网学院本科生
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鸡网学院初中生
引用第101楼土鸡变凤凰于2008-08-02 21:01发表的 多余的技术员 : 技术员是堵漏灵,是销售环节的附属产品,是多余的。所以技术员的价值是很低的。营销关键是公司的营销思想,加上业务员的开发维护,技术员往往被当作棋子或者是筹码使用了。销售的通畅关键在公司品牌,政策,产品质量,业务员的技能。大客户离了哪个技术员都转的动。 现在提倡服务营销,都是扯淡的,是一些宵小之辈的言论,是个伪命题。海尔以服务见长,并且成为公司的一大法宝,知道海尔为什么服务好吗?是当初产品质量太差,顾客问题多,解决不了产品问题反过来解决客户投诉了,结果催生了海尔的服务。 要想获得长远的发展,质量是根本,有核心竞争能力,而不是舍本逐末。售后服务创造的价值是很低的,而且费用很高,给厂家造成了很大负担。你见过哪个国外知名动保企业配备了大批技术员了?因为人家靠的是产品技术说话,当然人家也提供技术服务,那种专家型的,顾问型的,而不是苦力型,服务员型的。
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鸡网学院学前班
引用第104楼农大的于2008-08-02 21:49发表的 : 看了大家的帖子感受颇深啊,讲一下自己的感受: 1、关于生存 大多数的技术员是刚从学校毕业,参加几天的培训,熟悉了公司产品就被公司丢到市场上,说白了就是兽药促销员,他们的最终任务就是卖药,而直接任务就是和客户养殖户处理好关系,自己的 技术水平不高怎么处理好 关系呢?只有个人勤快一点,洗衣做饭看孩子,扛料送药送鸡苗,还有一些不得不去帮养殖户打油苗等,而这些都是为了混个好印象。然后在这样的夹缝中学习学习再学习,这样的生活能成就一些人,咬着牙坚持两年(有的1年),技术小有所成,然后开始审视自己的现状,开始觉得自己的付出和收入不成正比,或者选择做业务或者跳槽,总能找到合适自己的 机会…… 另一部分就开始混日子,跟着经销商忽悠养殖户,跟着业务员忽悠经销商,到最后自己都不知道自己能会干什么,能干什么…… 2、关于道德 .......
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荣誉版主
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引用第107楼恒威牧业于2008-08-05 22:45发表的 yaoRe:技术员的生存现状与道德 : 道德和良心还是要有的,无论做业务还是技术员,不能只看眼前利益啊。我自己开门这些年也深有体会,如果只是一味的靠忽悠去做,不会有未来的。 深有同感!我们做饲料的也一样,信誉最重要。
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