蓝天碧海 发表于 2010-6-23 10:33:51

我养肉鸡是误上贼船，既然上去了看样子短时间是下不来了，等鸡舍。鸡苗。饲料。管理。销售等走入正轨，我也该下船了。这里的管理是最重要的因素 。

鲁布达 发表于 2010-6-23 12:18:38

引用第58楼蓝天碧海于2010-06-23 10:24发表的 :
楼主的管理模式确有借鉴意义，我也在思考这样的问题：找员工是找年轻人还是找50多岁的。   

建议你找有责任心 踏踏实实做事，身体健康的人，不会可以学会，一样能够做好！反之即使他啥都会做，啥都能做，今天来了，做不了几天，就撂挑子还是误事！你说呢？

云南飞鱼 发表于 2010-6-23 23:54:47

额呵呵可以看看！！！！！

鸡肋哥哥 发表于 2010-6-24 12:37:59

学习    人员管理不好养殖场就要亏损

催眠我的心 发表于 2010-7-8 20:37:59

管理方法不错，值得学习

星星明月 发表于 2010-7-9 15:18:01

适合不适合，只有有一下才知道，大胆创新值得学习

环山饲料 发表于 2010-7-10 22:35:41

好方法，但是工资是否定成1000+1000赔了1000工资挣了可以安正东舍的5%-15%分成啊
:D:lol

静心稳观其变 发表于 2010-7-11 15:14:59

回 65楼(环山饲料) 的帖子

欢迎完善。该办法应因地适宜灵活掌握才行。也适合于养猪场的管理。

绿壳鹊山茶花 发表于 2010-7-13 10:36:31

行情高时，饲养员工资很高，行情低时饲养员工资少，

竹林斑鸠 发表于 2010-7-13 18:43:32

看了大家热烈的讨论，增智不少，获益良多。但多数都是谈肉鸡管理模式的，关于蛋鸡场的管理问题。我也是束手无策。不过我赞同网友的工资不能一步到位，应该依据服务年限，饲养能力水平逐年递增，比如我的工人开始来是500/月，每年根据社会工资和实际饲养水平（责任心）工资进行上调，我有一批工人从500涨到800，最高的1500，吃住全包。可惜因种种原因没能继续跟我了，现在请的就很难管理，即想工资拿得高，又不想承担风险。没有真正想做好事的心理，只是想的打一天工拿一天工资，你说，可以请有责任心的，在我这里你就是请这样的都难，其他就别想了，所以我现在不是想扩大规模，而是想减小规模，做到少而精，然后退出这个行业。

sybqwe2008 发表于 2010-7-13 18:51:14

这已经是我们淘汰了很长时间的法子了，老板耗不起啊

风铃1 发表于 2010-7-17 11:29:42

我们也是基础工资加绩效工资，效果还不错，弄调动职工的积极性

徐伟 发表于 2010-7-18 08:59:08

我的是养殖鸡一块一个鸡加鸡粪钱的三分二，也就是两夫妻养殖5个月10000只+70斤鸡粪9块钱
=10000+10000*2/3=？

vpk1314 发表于 2010-7-18 09:23:10

郁闷 看你们说的不是肉食就是蛋鸡，像我们这种种鸡场改怎么好管理啊？各位有什么好的意见可以提出来吗？ 因为，种鸡周期性太长 24周才见蛋，而且见蛋之前没什么利润可言，前期全是投入 。到产蛋期时行情怎么样还不确定，有没有种鸡场的管理方式能分享一下。

静心稳观其变 发表于 2010-7-18 17:11:00

回 67楼(龙图滕) 的帖子

在情理上双方都可接受。
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