在管理上多动脑很有必要和前途
有这样的好事我也不养鸡了，我去给你养鸡。
我们一栋5000才一个人管理一个月600 ·呵呵·便宜吧·
回7楼、10楼、11楼、12楼、16楼、17楼及众网友.：请注意我发表该贴的主题思想是建立一个良好的激励机制。至于工人股份占有的比例可以因地、因人制宜。众网友们，在激励饲养员积极性方面谁还有好的办法？请发表高见。
你这种经济与效益挂钩的养鸡管理模式对个体养殖户是行不通的，必境饲养员们的知识水平有限，这就影响到他们的理解能力、判断能力、接受能力，就是一般的参考资料他们有很多人还看不懂，更理解不透。就算有极个别头脑灵光一点的帮你打工，等他养了几批鸡后学到了一点技术他们绝对不会再帮你做饲养员工作。他肯定会要求脱产做技术工作，到那时你答应不答应？你诺不答应他他立马就走人，你这不是鸡飞蛋打一场空吗？你辛辛苦苦栽培他，等他学到了技术他却以此来向你提条件你干吗？假如他本来就有养鸡技术他能做你的饲养员吗？你不要把问题想像的太简单了。
这种经济与效益挂钩的养鸡管理模式很适应；大、中、小企业，特别是大集团企业，企业养鸡只有坚持走这条最明智的道路才有活路，否则只有一败再败，永无出头之日。
饲养员有上进心，越养越会养。有利于鸡场发展。
楼主的待遇不错，我去给你养鸡去！
奖励机制对于鸡场是非常必要的，正如楼主所言，具体的奖励机制要因地制宜。
引用第10楼兵王一代于2010-06-17 08:07发表的:
大家都是有一手管理绝活的。但楼主也要注意：饲养员挣了钱哈哈笑，当你亏了时他没了踪影。 http://bbs.jbzyw.com/images/back.gif
回5楼fuling：我的联系电话是013792285976。
我再重新申明一下，这种经济与效益挂钩的养鸡管理模式很适应大、中、小养殖企业，特别是大集团企业，企业养鸡只有坚持走这条最明智的道路才有活路，否则只有一败再败，永无出头之日。此模式并不适合单户饲养，因为个体养殖拿自己的事只有不会干的事没有不上心的事。该模式解决了小户养殖向大型雇人养殖转型后的饲养员的责任心问题，鸡场技术人员和饲养员之间的责任可以采取捆绑式股份，即投资人核适量股份给可靠的技术人员，技术人员再根据实际情况组合适合自己管理的饲养员，饲养员所持股份由该技术人员在自己的总股份中自由安排。
老板们注意了，有合理的分配和激励机制，你永远也不要害怕你的技术员和工人挣的钱多，因为： 1、他们永远没有你挣得多；2、只有他们挣得多才有你挣得更多；3、只有他们挣钱你的投资才能够顺利的、安全省心的保值和增值。
我的创新模式只是一种思路，我个人认为很适合用于咱们这个行业，也很有推广价值。当然在具体操作中还可以有所变通和灵活应用。欢迎大伙积极讨论和完善。
饲养员是文化素质低的乡下农民工？？？是不是看不起乡下农民工？那你就找城市里的大学生给你做饲养员。
引用第26楼黄金大道于2010-06-18 07:29发表的 :
饲养员是文化素质低的乡下农民工？？？是不是看不起乡下农民工？那你就找城市里的大学生给你做饲养员。
你话可不能这么说，我们出门打工不管做什么事都要量力而行，有文化的用他的所学文化来创造财富。文化水平低的只有用他的一双勤劳手靠卖力气活来创造财富，这是事实，不然干吗要花那么多的钱去读书呢？有些天价幼儿园一年的费用就等于本科四年的费用，为什么这么贵？这其中的道理想必你应当清楚。
引用第26楼黄金大道于2010-06-18 07:29发表的 :
饲养员是文化素质低的乡下农民工？？？是不是看不起乡下农民工？那你就找城市里的大学生给你做饲养员。
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方法不错，值得借鉴和探讨!
引用第25楼静心稳观其变于2010-06-18 07:04发表的 :
我再重新申明一下，这种经济与效益挂钩的养鸡管理模式很适应大、中、小养殖企业，特别是大集团企业，企业养鸡只有坚持走这条最明智的道路才有活路，否则只有一败再败，永无出头之日。此模式并不适合单户饲养，因为个体养殖拿自己的事只有不会干的事没有不上心的事。该模式解决了小户养殖向大型雇人养殖转型后的饲养员的责任心问题，鸡场技术人员和饲养员之间的责任可以采取捆绑式股份，即投资人核适量股份给可靠的技术人员，技术人员再根据实际情况组合适合自己管理的饲养员，饲养员所持股份由该技术人员在自己的总股份中自由安排。
老板们注意了，有合理的分配和激励机制，你永远也不要害怕你的技术员和工人挣的钱多，因为： 1、他们永远没有你挣得多；2、只有他们挣得多才有你挣得更多；3、只有他们挣钱你的投资才能够顺利的、安全省心的保值和增值。
我的创新模式只是一种思路，我个人认为很适合用于咱们这个行业，也很有推广价值。当然在具体操作中还可以有所变通和灵活应用。欢迎大伙积极讨论和完善。
大集团企业有一整套技术领导班子，这套领导班子的架构是；本科、硕士、博士、博士生导师。老板们办企业要使自己的企业永立不败之地，就一充分利用这些有生的资源，只有把他们的积极性调动起来潜力调动起来到那时你的企业一定会充满生机，等你的员工发了小财时、你便发了大财。哪位老板敢先行一步，他便是智者；敢问天下、谁与争锋！