回 43楼(雞懂事) 的帖子
方法不错！可供因地因场因人参考！感谢分享！回 44楼(120760260) 的帖子
不怕不会！就怕不上心没责任心！心浮气燥，难以成事！你能这样想，可以试试啊回 40楼(静心稳观其变) 的帖子
死淘率定8%有点太高了，建议管理要预留空间。工资水平不要一步到位，要建立逐年增长的制度。
一步到位员工时间长了习惯了就没上进心了，
不断让员工成长，然后给予适当的增加工资。
我的意思要在管理中注意饲养员思想活动，激发饲养员的潜在的事业心！
我最终的目标与饲养员的关系，不是打工与老板的关系而是事业的合作伙伴！
饲养员经过培训成长后，可以进行更大的合作分成。
那时候工资就比较简单了固定工资+按比例效益分成，
这时候这个鸡场我就不直接管理具体的事务了。
腾出时间与精力用于扩大规模，建立分鸡场。
谢谢楼主的发帖，给了我很大的启示！
共同交流多发表意见！ 楼主的办法很有创意啊。但是养好鸡的因素，技术指导也很重要啊。 承包肉鸡的饲养模式；按鸡只的成活率计算浮动工资，基本工资定在1000元，（也可以按各地的最低基本工资来定）成活率定在92%，每增加一成鸡只成活率，奖励100元，以此类推。每减少一成鸡只成活率，处罚100元，以此类推。这种“养鸡治病”模式非常适宜各类型养鸡投资者，特别适合大型养鸡企业。从饲养员到高层技术管理人员也包括技术核心人物在内，一个都不落下。还要制定员工的岗位责任制，该承担什么责任的出了问题就拿他试问。饲养员的责任是；每天向技术员如实汇报鸡群每天吃料、饮水、死汰率等情况。技术员的责任是每天向技术经理汇报；有无死率汰、病情及处理意见，以此类推。技术员解决不了的问题应及时上报技术经理，以此类推。哪一级延误了最佳治疗疾病时间，责任自然由他来承担，无话可说。
回 48楼(9828wqq) 的帖子
死淘率制定，楼主说了，根据个人实际情况定。1.你说的“工资水平不要一步到位，要建立逐年增长的制度。 一步到位员工时间长了习惯了就没上进心了”值得探讨，很有激励作用。
2.我的意思“要在管理中注意饲养员思想活动，激发饲养员的潜在的事业心！
我最终的目标与饲养员的关系，不是打工与老板的关系而是事业的合作伙伴！” ----------很好！很得人心！事业能干大！
谢谢你的无私分享！这样交流真的很好！:)
回 50楼(特级杀手) 的帖子
谈了具体管理操作办法，很好！请大家继续探讨！ 楼主的经验很好，值得我们借鉴 其实养鸡和厂矿企业的管理都是相通的，可以相互借鉴。 好的思路，值得借鉴，学习。 一直在关注着这个讨论，帅才不少，将才也有，学而用之、受益匪浅；感谢楼主，多谢布达老师...。 楼主的真实高招！！:lol厉害，值得学习 楼主的管理模式确有借鉴意义，我也在思考这样的问题：找员工是找年轻人还是找50多岁的。