大型鸡场的用人策略——我的管理创新

hailongxue

基本工资加效益工资模式是非常好的!   我们场养20万羽肉鸡，每人大约饲养1.8万只，月基本工资1500元，绩效工资，根据日龄，体重，料肉比，成活率来考核。考核非常细，总之是天数越少，成活率越高，体重越大，聊肉比越低，发的效益工资越多！

cmojin

老员工用此法可以，新员工很难接受

静心稳观其变

介绍清楚后以老带新。

刘星星

谢谢分享，值得借鉴。

qq11ww22

好贴要顶。谢谢各位收下了。

191276882

主要看厂长有没有这样大的投资，我觉得这样的模式是好，只是执行起来就不好说了。

狂火

学习了
O(∩_∩)O~

李恩昭

很多企业都这样，员工流失就是最大的损失

鸡毛信信

方法很好，人才难求啊

鸡毛信信

方法很好，人才难求啊

大学生创业

挣钱的话这个模式可以，但是如果赔钱了呢？如果鸡得了传染病，你是不是也认为是饲养员的问题呢？太笼统，个别情况太多了，假设一个鸡只挣一块，你给两千费用，再给两千提成，你自己还争什么，棚的本钱什么时候回来，你的方法值得鼓励，但是推崇起来就有点不好办了！！

静心稳观其变

回85楼大学生创业网友：这个模式通过两年多批次的时间验证我认为是很成功的。

碧血寒冰

大家这么踊跃对楼主话题进行发言，这充分说明了“价值分配”的矛盾普遍存在于我们养殖业，且愈发突出。
大家都知道“多劳多得”的道理，可是在现实中却恰恰相反，出力少的，工作环境好的比出力多的
楼，工作环境差的报酬要高出好几倍。在许多企业，公司领导就是大资本家，吃公司的，喝公司的，拿着高工资还打着公司的旗号为自己谋取私利。最大限度的榨取工人的剩余价值。而基层工作者，工作环境又脏又差，动不动就要加班。吃得差穿的脏，动不动还要挨批。拿着有限的死工资。谁愿意长期在这种环境中干下去？
许多企业为找不到新员工发愁，然为却对老职工的离去很漠然。其实老职工的要求并不高，只是稍微涨一些工资而已。
我个人觉得，这是企业对基层工作者劳动的不尊重。企业对基层人员的离去而不反思是公司高层的弱智。
不管楼主出此种工资分配制度的利弊，单从侧面可以看出楼主对基层工作人员劳动的尊重和对工作的大胆创新精神。

静心稳观其变

谢谢您的中肯意见。您所说的弊端可否在线交流一下，以利于我和大家修正。

eric185

其实楼主把鸡场管理难度夸张了。

不过LZ的制度我很喜欢，值得很多私人老板推广的。

另外1个人养6000只，不做防疫的话太少了，完全可以增加到8000~10000。如果每舍6000的话，可以2人养3舍。工资适当再高点。