大型鸡场的用人策略——我的管理创新

静心稳观其变

大型鸡场鸡群管理是一件非常繁琐、事无巨细的工作。由于养鸡行业的特殊性，饲养员工资不能像工业产品那样进行计件工资，吃效益工资吧，责任不好划分，工作量不好量化，饲养成绩无法和工资直接明确挂钩，只能模糊管理。怎样合理分工和调动饲养员的积极性呢？经过实践，笔者创新了一种管理新模式供大家参考。

      我的模式：一栋鸡舍6000只鸡，一个饲养员，养一批鸡固定工资2000元，再加2000只鸡的股份。饲养员不承担行情风险，也就说鸡喂好了由于行情不好造成亏损饲养员只拿2000元固定工资，但是行情好鸡没喂好造成亏损由饲养员承担2000只鸡的亏损额度，在固定工资中扣，不足部分计入下批。这样做目的就是让饲养员上心管理，拿着当自家的鸡喂。 拿我6月12号卖的这批鸡来演示一下：3.7元卖鸡，扣除直接、间接费用和固定工资后6000只鸡盈利11000元，只盈利1.83元。该栋鸡舍饲养员工资所得：         2000*1.83+2000=5666.00元。够诱人的吧。

   该模式的优点：

1、鸡场投资者省心，不用时时刻刻事无巨细的过问和督促，只选择管理能力强的饲养员就行。

   2、充分调动了饲养员的积极性。饲养员对鸡群管理中的细碎工作也有了耐心和细心，在心里上得到一定程度尊重和满足，固定工资视为体力工资合情合理，股份工资体现了他参与鸡群管理的智力工资，让他觉得很体面。

   3、饲养员有上进心，越养越会养。有利于鸡场发展。

  总之：大型养鸡场饲养员应做到相对稳定。最后奉劝场主老板们，没有一个好的激励机制，频繁更换饲养员，留不住管理经验丰富的老饲养员，最后撑不住劲的还是投资人。


  编辑按：
    该文内容属‘企业管理范畴’，如何管理好自己的养殖企业，会当老板；如何去服务好一个养殖企业，胜任管理场长。针对养殖行业的特殊性，就用人制度，作者阐述了有益见解与探讨。论坛有关这方面的内容不多，望各述其见展开讨论。

陈安宪

不用时时刻刻事无巨细的过问和督促，只选择管理能力强的饲养员就行。
留不住管理经验丰富的老饲养员，最后撑不住劲的还是投资人。

葡萄酒

楼主的经验很好，值得我们借鉴！

高志强

饲养员有上进心，越养越会养。有利于鸡场发展。

明天的我

引用第2楼葡萄酒于2010-06-16 18:25发表的  :
楼主的经验很好，值得我们借鉴！

fuling

楼主是那里的．你的联系电话是－－

平淡不平凡

楼主的经验很好，值得我们借鉴！

特级杀手

你这种养鸡管理模式很难长期执行下去，其一、饲养员都是文化素质不高的乡下农民工。其二、他们在农村务农本身就没富余的资金来你处养鸡场投资，他们都是靠卖力气活来换取一点点酬劳的。如果饲养员能达到你这两种要求和标准，学畜牧兽医技术的专业人员启不是统统都用下岗了？

烙印

这个其实不难，饲养员的知识水平有限，我们可以择优录用，关于技术难题不是还有药厂和技

术人员吗？再有既然做这个行业你就不能当甩手掌柜的，必要的督促，指导，鼓励还是必须的，我

觉得楼主的用人办法挺好的，饲养员可以慢慢培养，广大的养殖户还不都是普通的农民，只要用心

做教训化作经验，鸡肯定是能养好的，如果这样都不行，注定你就不是吃着晚饭的！！！

李入行

在鸡场管理方面我们大家真的是需要交流，大家有什么好的经验，都可以在这里发表出来，让大家来议一议。

兵王一代

大家都是有一手管理绝活的。但楼主也要注意：饲养员挣了钱哈哈笑，当你亏了时他没了踪影。

通航

把员工劳动工资（基本工资），与绩效奖励挂钩，多用但觉得还是被动；你把劳动工资与企业效益挂钩，是一大胆探索，但就‘效益份额’量的确定，你拿出了企业的三分之一量，是否多了？定到多大基数为合适？请讨论。

太行肉鸡

一栋鸡舍6000只鸡，一个饲养员，养一批鸡固定工资2000元。一个人行吗。
再就是，鸡子死亡了，按鸡的成本价扣工资吗。没有正常损耗吗？请赐教。

yongqiang171

鸡场管理是个难题，楼主的方法业很不错，我觉得找到一批好员工，完全实行制度化管理，养殖场的

9828wqq

值得探讨。。。
希望大家多讨论，我下批蛋鸡就准备实行固定+绩效工资制度。