《选择》

赵德峰

《选择》
有一种奇葩在盛开，有一种选择叫无奈。不知是受谁教导、引导和误导，最近几年兽药和动保企业开始租场养鸡了！行不行？不是绝对不行，是大概率不会成功，须谨慎待之。
兽药厂养鸡的瓶颈很多，几乎都不能自行突破，也就很难养好。进来容易出去难，最后难免血流成河、泪水涟涟。
一、思维瓶颈，兽药厂参股、租场养鸡，大都是为了多卖药，兽药厂养鸡的前提是过分看重了：病的现在和药的未来，抑或是受到了债务逼迫。养鸡，目的是健康养殖，力求不用药、少用药，这就像裤筒里放屁--两岔。所以说，兽药厂养鸡本身就是个迷，是个自己破不了的局。
二、技术瓶颈，兽药厂有很多服务专家和技术人员，他们大都没有一线养殖经验，不懂养鸡，不会养也养不好。他们和那些在养殖场跌打滚爬的技术人员有着共同的理论，却拥有不一样的实践，有着天壤之别，他们更擅长看病和用药，并不擅长环控和管理，让他们去养鸡？赶鸭子上架嘛！往往是还没等练出手来，就已经撕烂了老板们的口袋。
三、产品瓶颈，都知道兽药、动保企业很多，产品更是高度同质化，即使博采众长，都很难找到非常优秀的产品组合，何况你老是摁着自己的药在用？要是人也能无性繁殖，又何必恋爱、结婚？走出去，才能找到拳头组合，兽药厂养鸡敢用人家的药吗？
四、时空瓶颈，做对事、把事做对，都需要天时、地利、人和。产能过剩了，你去养鸡？严重内卷了，你把自己卷进去？没有利润空间，就没有练兵的机会，老板的耐心在持续亏损中，很快就消耗殆尽了。就目前来看，兽药厂涉足养鸡已经不合时宜，大多数骑虎难下，遭遇或面临巨亏。
五、资本瓶颈，在养殖环节不能盈利且相继去产能的阶段，凡是被陆续去掉的，大都背负着兽药动保企业的账本，这几年兽药动保企业也在去产能，主要就是资金链断裂。在这种情况下，再去养鸡，无异于雪上加霜。骑虎难下终须下，还是要回归本心，做好产品才有未来。要是没有信心做好产品，干脆关门大吉，适可而止也是智慧。

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adm

可能是觉得这些年卖兽药利润不如搞养殖，也可能觉得用自家的药成本低，风险小。也可能是想找找做甲方的感觉？要么是被逼无奈债转场？或者想换赛道玩玩？可能动机比较复杂

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adm

这种事情饲料和设备企业也在干，有的也是干的一塌糊涂！

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