《管理》

赵德峰 · 发表于 2024-7-19 05:59:56

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一、管理者有三项职能：做人、做事、做官。能成为管理者，大小都算得上是个“官”了。官者，乌纱帽底下两个口，而且是两个被连着的口，这就提醒管理者不要搞一言堂，而是要在尊重和包容的前提下，广开言路，集思广益，谋求最好、最大的胜利。让员工说话，天塌不下来。

二、当我们习惯于“求同存异”的时候，似乎觉得“团建”也很轻松，中庸之道或真或假被很多管理者用到了极致。其实，就规模化养殖来讲，一定要遵循“求同不存异”的原则，否则，所谓的团队就是一盘散沙。“大同”就是为了养好鸡，要是不能在思想上、理念上、标准上、规范上、操作上求得高度一致，各有各的小算盘，最后的结局就是一地鸡毛。

三、当我们在盲目地笑话“刻舟求剑”的愚蠢的时候，我们或许也犯了愚蠢错误。这就牵扯到定量和变量的话题。就管理来讲，一定要审时度势，一定要因地制宜、因人制宜、因事制宜。要是船儿是停在岸边的，要是船儿是抛锚后的，刻舟求剑又有何不可呢？还值得笑吗？

四、管理需要互动，需要情感互动，而不是情绪互动。争论和辩论本无可厚非，为什么非要面红耳赤？上来就认定自己是对的，假设别人是错的，怎么互动？只有互害。真正的管理是就事论事，不要看人下菜碟，一视同仁，才有知无不言、言无不尽，要是都抱着琵琶遮住面，谁知真理在哪边？

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