带班（带班长）

赵德峰

一、规模化养殖场，往往会有十几栋或几十栋，即使每栋都有饲养员值守，由于员工的经验、能力和素质存在较大的差异，不得不需要带班人员来统一协调、指导、规范和监督。带班人员的“责任心”至关重要，他们大都是优秀饲养员出身，只要责任心到位，失误就会大大减少。
二、对规模化养殖场来讲，带班既是指挥员，又是战斗员，比饲养员要更忙而不是更闲。带班人员的“勤奋度”很关键，能转到的地方都要用心，真正需要的是眼观六路耳听八方，发现问题是能力，解决问题也是能力。带班人员勤奋一点，饲养人员会规范很多，否则很容易因为管理不到位而致自由散漫。
三、带班人员在责任心和勤奋度的保驾护航下，最后的所有价值都会落实在“执行力”上。带班人员千万不要把自己当领导，更不能当甩手掌柜，做是必须的，不仅会做，而且能做好，能给饲养员起到模范带头作用。
四、规模化养殖，会用到很多人，小场十几个，中等场几十个，大场需要上百人。与人打交道，不是靠权力，更不能随便发脾气。带班也是管理者，拥有“高情商”很重要。被大家认可，被大家尊重，才容易被大家接受，管理才更有效。管理需要标准，需要规范，更需要令行禁止。

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DF蓝天白云

赵老师分析的很透彻，很到位！

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赵德峰

DF蓝天白云 发表于 2022-07-06 07:20
赵老师分析的很透彻，很到位！

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通航

  这样做责任到人便于管理，前几年去一家蛋鸡养殖场时，搞了个“鸡舍主管负责制”，两定加绩效“既：定岗（人）、定基本工资、加绩效工资、其中绩效工资额按栋核算，发放权由鸡舍主管执行...。在猪场时他们叫“车间主任”，这个称呼有点别扭，根据生产流程，改为母猪区场长、保育区场长、育肥区场长...。

♂絕版快樂、

如何让管理者有把养殖场当自己的心态很重要，人品更重要

赵德峰

♂絕版快樂、 发表于 2022-07-06 08:58
如何让管理者有把养殖场当自己的心态很重要，人品更重要

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赵德峰

通航 发表于 2022-07-06 08:40
  这样做责任到人便于管理，前几年去一家蛋鸡养殖场时，搞了个“鸡舍主管负责制”，两定加绩效“既：定岗（人）、定基本工资、加绩效工资、其中绩效工资额按栋核算，发放权由鸡舍主管执行...。在猪场时他们叫“车间主任”，这个称呼有点别扭，根据生产流程，改为母猪区场长、保育区场长、育肥区场长...。

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刘斯轩

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坏蛋

我既是董事长又是总经理、技术员兼维修工、饲养员兼财务、业务员兼配送员、还有个头衔是兽医，就个带班的不要太轻松了

赵德峰

坏蛋 发表于 2022-07-06 12:00
我既是董事长又是总经理、技术员兼维修工、饲养员兼财务、业务员兼配送员、还有个头衔是兽医，就个带班的不要太轻松了

全能啊！

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坏蛋

赵德峰 发表于 2022-7-6 12:53
全能啊！

赵德峰

qqcn1985 发表于 2022-07-06 16:06
带班人员基本都时饲养员提起来的，责任和勤奋都基本都不是问题。问题的关键在于这个职位其实挺尴尬的，工资跟场长差距太大，大部分带班干时间长了都想再上一步。

待遇问题，是老板定的。可以调整。

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