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楼主: 骄阳似火
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[征文作品] 新常态形势下,夹缝中生存的散养户经销商技术员应该怎么干

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淮北地区分支机构

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添砖加瓦奖优秀会员奖常驻居民奖社区居民忠实会员社区明星

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安徽淮北
 楼主| 发表于 2022-8-15 16:07:31 来自触屏版 | 显示全部楼层 来自: 中国安徽宣城
wuali19 发表于 2022-08-13 14:24
但是难啊,产业集中涉及到很多问题,这离不开地方的支持,地方如果在一些方面打压(环保),那养殖基本上发展不起来

以后做事情一定按照国家要求,环保是第一大事,只能利用当前养殖或者放弃养殖的棚舍!养殖用地,建设用地以后最稀缺的东西!在农村一定想办法有自己的一块地方!升值空间要超过十年前的房子!
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 楼主| 发表于 2022-8-17 18:16:40 来自触屏版 | 显示全部楼层 来自: 中国
wuali19 发表于 2022-08-11 16:29
散户最终只能消亡,这是没办法的事,资本的大型化规模化养殖,会挤压散户养殖利润空间,散户养殖规模越小,消亡越快,想继续养殖,两方面努力 1,地方政府支持,宣传,2.散户集中打造养殖集镇,带动屠宰等附属设施,参考新疆博乐市小营盘镇蛋鸡养殖,当养殖成地方产业,才是抗衡资本的路径,说的不对的地方请谅解

散户并不是非去死亡,主要看养户如何升级如何报团,如何去做到高质量发展才行!
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鸡网学院高中生

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新人进步奖

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安徽省 马鞍山市 雨山区
发表于 2022-8-18 08:02:32 | 显示全部楼层 来自: 中国安徽马鞍山
骄阳似火 发表于 2022-8-17 18:16
散户并不是非去死亡,主要看养户如何升级如何报团,如何去做到高质量发展才行!

抱团如何抱,抱团就形成高质量了?
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 楼主| 发表于 2022-8-19 12:22:16 来自触屏版 | 显示全部楼层 来自: 中国
通航 发表于 2022-07-02 08:34
四个要点:公司加农户模式、共担风险、共享利润;发挥当地优势资源、做合伙人生意;技术员向职能多样化转变;资源整合是养殖行业的必经之路,小而精是行业的生存之道。资源整合也是市场变革的动力。总体印象是我国畜牧养殖行业的市场化机制还不够健全,人们对市场经济的认识还有待提升,这是一个渐进曲折痛苦的发展历程...。文章讲得很实在,为你点赞。

做当地市场,小而精是最大的优势!
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 楼主| 发表于 2022-8-20 19:08:17 来自触屏版 | 显示全部楼层 来自: 中国

谢谢董老师!
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版主

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社区居民忠实会员

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山东省 济南市 市中区
发表于 2022-8-21 11:51:11 来自触屏版 | 显示全部楼层 来自: 中国山东
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 楼主| 发表于 2022-8-24 14:48:23 来自触屏版 | 显示全部楼层 来自: 中国
佐君畜牧刘典佐 发表于 2022-07-02 10:26
楼主对基层养殖情况比较明了,很贴切实际。资源整合确实是一条很好的路子,需要大智慧和真功夫。无论是经销商还是技术人员都应该改变传统的思路和做法,要么是扩大销售区域范围,把蛋糕做大,满足养殖场户的最大需求;要么是把市场做精做细,让养殖户把你作为第一依靠。

散户想做好,必须要紧密的团结联合在一起!找出优势缺点,冲出突围!立于不败之地!
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 楼主| 发表于 2022-9-5 12:29:28 来自触屏版 | 显示全部楼层 来自: 中国
通航 发表于 2022-07-02 08:34
四个要点:公司加农户模式、共担风险、共享利润;发挥当地优势资源、做合伙人生意;技术员向职能多样化转变;资源整合是养殖行业的必经之路,小而精是行业的生存之道。资源整合也是市场变革的动力。总体印象是我国畜牧养殖行业的市场化机制还不够健全,人们对市场经济的认识还有待提升,这是一个渐进曲折痛苦的发展历程...。文章讲得很实在,为你点赞。

做真正的合作社,整合当地医院,不要以卖药,饲料,鸡苗挣钱,要以养好鸡挣钱大家报团干
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