养殖成功秘诀系列（二）

赵德峰

【管理1】规模化养殖场的科学管理离不开文化、理念和一些基本的要求，“要消费，不要浪费”就是其中之一。只有杜绝各种浪费，消费才更健康、安全。这包括：不浪费饭菜、不浪费水电、不浪费饲料、不浪费疫苗和药物，保养大于维修、维修大于更换等等。做到了这些，精细化管理才有保障。
【管理2】规模化养殖最后比的是生产成绩，优秀的生产指标源于优秀的管理，“要优秀，不要作秀”也是至关重要的。在职业经理人和雇佣制模式下，很多场长、技术员本身并不优秀，他们却在老板面前拼命作秀，当弄虚作假成为“风气”的时候，鸡能变成凤凰吗？
【管理3】无论是从职业角度还是从专业角度来讲，规模化养殖的从业者大多数还是想干好、想干出成绩的。基于此，“要光荣，不要虚荣”就显得十分重要。为了所谓的“欧指”，很多人学会了在饲养天数、成活率、出栏重上做文章，欺骗老板、欺骗同行，你当大家比你傻吗？虚荣心太强又不务实，还值得信任吗？以后谁还敢用你？
【管理4】我多次讲过，养殖是用命待命、用心待心的感情活，要是没有感情，就不可能做到以场为家，就不会真心爱员工、爱鸡，没有了“以人为本”和“以鸡为本”，将是“本无可本、只剩下亏本”了。我向来提倡企业管理“要情感，不要情绪”，“情感”多了，和谐共赢；“情绪”多了，鸡飞狗跳。

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禽军教头

是啊，管理是一门立体的学问，管理需要格局。

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赵德峰

禽军教头 发表于 2021-10-05 06:36
是啊，管理是一门立体的学问，管理需要格局。

利益格局打不开，很难干成大事。

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哈哈大叔

      要把量化管理放在第一位，能用数据说话的，绝对不用语言说教。
      不要把技术人员和管理人员的工资待遇看作是费用，要看作是投资。
      对各级下属人员的管理，要让他们知道和明白是在帮他们赚钱，而不是在为老板打工。
      能把这三点做好，企业就能登上一个高台阶。

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赵德峰

哈哈大叔 发表于 2021-10-05 08:15
      要把量化管理放在第一位，能用数据说话的，绝对不用语言说教。
      不要把技术人员和管理人员的工资待遇看作是费用，要看作是投资。
      对各级下属人员的管理，要让他们知道和明白是在帮他们赚钱，而不是在为老板打工。
      能把这三点做好，企业就能登上一个高台阶。

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话句这念着倒^0^

,,说的屁话

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赵德峰

话句这念着倒^0^ 发表于 2021-10-05 09:33
,,说的屁话

你没长嘴啊？

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哈哈大叔

话句这念着倒^0^ 发表于 2021-10-05 09:33
,,说的屁话

你现在的水平也只能听懂屁话。

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顿悟0555

大老板好好学习一下

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完美的邂逅

话句这念着倒^0^ 发表于 2021-10-05 09:33
,,说的屁话

看你的号也注册1500多天了，老赵在网站也是老前辈了，跳出网站人家也是真正的养殖公司的董事长。你这回答的有点欠妥啊兄弟。

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可兽医

话句这念着倒^0^ 发表于 2021-10-05 09:33
,,说的屁话

有不同观点尽可以提出来，这样的回复一来论坛规则不允许，二来也实属不该

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兽医师小仙子

哈哈大叔 发表于 2021-10-05 08:15
      要把量化管理放在第一位，能用数据说话的，绝对不用语言说教。
      不要把技术人员和管理人员的工资待遇看作是费用，要看作是投资。
      对各级下属人员的管理，要让他们知道和明白是在帮他们赚钱，而不是在为老板打工。
      能把这三点做好，企业就能登上一个高台阶。

高度

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一方净土

老师，您讲的很好，很有深度，佩服！
作为一个饲养员，还算了解养殖场的情况，确实有很多问题。大老板也都知道，都在找像商鞅管仲那样的人才，搞改革确实很难

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赵德峰

哈哈大叔 发表于 2021-10-05 10:01
你现在的水平也只能听懂屁话。

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赵德峰

一方净土 发表于 2021-10-06 00:32
老师，您讲的很好，很有深度，佩服！
作为一个饲养员，还算了解养殖场的情况，确实有很多问题。大老板也都知道，都在找像商鞅管仲那样的人才，搞改革确实很难

竞争逼着慢慢会好的。

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