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本帖最后由 通航 于 2017-8-17 11:26 编辑
85年秋、国企养殖场（800头猪、3000套种鸡）因为了节省每头猪03元的免疫费，造成大批猪死亡，几乎全群覆灭。地市领导来县检查工作，撤职M负责人，责令写出深刻检查，严令限期整改...。就是在这种背景下，我步入了畜牧养殖行业...。
大刀阔斧，雷厉风行。带着“人事权、财务权、管理权、经营自主权...”下放之尚方宝剑，我大刀阔斧进行了企业整顿。从企业体制开刀：工作懒惰、不称职者，正式工调出单位，临时工辞退；从社会公开招聘饲养员，重新组织一班有敬业精神、能吃苦耐劳的新班子。之前有位县级领导表态、给当地一位“关系”发放了一份工资（吃空饷），我没请示领导直接就给去掉了，要干好就必须自身“硬”起来...。从北京引进长x 北二元母猪100头，从上海引进杜洛克、汉普夏、梅山等品种；与省研究所合作，培育汉x梅x杜三元瘦肉型配套系。与山西农大教授建立咨询回访互动关系，就猪的营养与饲养管理给予帮扶。在企业体制、经营管理方面：除正式工按国家规定实行工资制度外，招聘人员一律实行：保底薪 + 绩效浮动工资，每上缴一头仔猪 x 钱，出栏一头育肥猪 x 钱..；种植牧草、开办粉条加工、酿酒、皮蛋作坊，蛋鸡孵化、门市部...。在一年多时间内超额恢复了存栏量，彻底扭转了局面...。
勇于改革，求索发展。那时企业还是大锅饭，政策还没开放，企业内还没人敢这样干。期间地市局主管领导听汇报后没有表态，没几天地市局xxx局长来养殖场，转了一圈就离开了，“能来、不表态，就是默认与支持”，按现在词汇叫企业经济体制改革吧...。当时养殖场是以租赁形式租用村办副业场，这个养殖场创建1958年，历史辉煌时期达到过存栏8000头，号称万头猪场，人民日报头版【学大寨、赶xx】报道就是指这个地方。当时它的政治影响力、大于经济意义，也难怪为什么县市级领导如此重视这个养殖场。考虑企业今后的发展，县市逐级给上级打报告，省厅拨款了4万，地市局拨款了3万，单位300元请了村干部吃了顿饭，以7万元价格，取得36亩地面积、42间房舍、粉坊一座、酒坊一座、198个圈舍、一口配套深井，及全部设施整体移交的、永久使用权。在此基础上改制为x x x 牧工商公司。在此期间我就饲料配方设计，饲养管理，猪杂交配套系，企业管理等，有了基础性知识奠定。不久在全省党员干部中专班统考中，我被录取上县党校了。
人生奋斗，几多遗憾。我二十二岁加入中国共产党，75年学习期间背对十几张汽车挂图，我能背下解放牌汽车八千多个零部件名称、链接顺序、工作原理。78年3级汽车修理技工、79年4级农机修理技工，如果不改行，我可能成为一名机械修理技师；我的老首长是师级领导，如果当时身体不闹一场疾病耽误了，我可能会从事在领导工作岗位，命运捉弄人，人生奋斗了，但也几多遗憾...。为适应新的工作环境，猪、鸡、牛羊我都喜欢，各种营养类书籍，现代化养鸡讲义、中国禽病学、家禽免疫学、中兽医学、企业管理..，视读书为工作需要，一种知识技能的渴求与积淀。养殖场、饲料公司、门诊部、市场技术服务、下海走向市场..，一干就是三十多年至止退休。畜牧兽医师资格证只是一张人生阶段的名片，人生价值观的内涵，就是无论做什么，争取把它做好，行行出状元...。在规模化蛋鸡场，就如何降低家族式企业弊端影响，探讨公司化管理体制，我遇到来之企业家族势力很大的阻力，在老板的全力支持下，实行鸡舍主管负责制，赋予主管鸡舍人事组合权，浮动工资发放权，完善企业文化娱乐活动...，使企业向公司化迈出了一大步。本来应邀的是种鸡场饲养管理技术服务，但在员工不到位的情况下，独自管理18000只父母代雏鸡的饲养管理工作，靠能力与责任心尽其完美，让老板及其他员工心服口服...。指导协助两个六十多岁从未养过一天雏鸡的员工，16000只雏鸡70日龄成活率99.7%...。给某饲料公司创品牌，我继日累月深入在养殖场户搞对比试喂，与养殖场户,同吃同住同劳动。当做出品牌成绩时，把维护提高公司形象放在首位，低调做人，不求个人名利，贯穿人生点点滴滴...。羊的精料食盐比例加够了，为什么每月的盐砖用量不减呢？外出从旅店出来那一刻，似乎猛然醒悟是在全价饲草（料）配合方面出现了失误，而这个问题仍在部分养殖场存在...。无论在鸡场、猪场、还是羊场，晚上睡觉前，不亲自每栋检查一遍是睡不踏实的；有时半夜偶然醒来，准有异常之情况...。能为企业发展做些什么？又该如何去努力..；干这一行，就要有种不服输，吃苦耐劳励志干出个样子来，这种精神就是人生事业的动力源泉...。
吃苦耐劳，踏实苦干。 一台故障减速器因齿轮副是有装配记号的，维修拆卸时没有注意，硬是拆了十次、装了十次，都是在不影响正常工作下，利用中午休息时间来做的；检蛋机驱动轴断了，也没有配件、拆下来把它焊接上，试机不同心就割断重新焊接..。母猪难产、一天一夜没我没离开猪舍，母子平安我才知道饿了、困了...，如果我选择放弃，给企业就是近万元的损失...。在M场、我爬在四十五厘米高的产床下，硬是扣出一道五十多米的排粪沟。在D新建猪场、设备加工安装出了大问题，当时我应聘的岗位是技术总监，老板给我做工作，“乱套了、你来当这个场长，我出钱、所有的人你来指挥...”。当第一锤砸倒猪圈墙时，我的心脏突突的早搏了几秒钟，因这一锤下去就是二十多万的返修费，其整个返修工程责任就压在了我的肩上，而且我的本职工作查情、采精、配种、治疗、免疫、产床...等还须完成。2.2米长的定位栏地面，倒流积水1米多，不处理母猪就泡在水里了，一栋百十个定位栏一个个顶高四十多厘米，铺上网重新混泥土找坡度，几乎是把整个猪场重新返修了一遍...。因为我懂，就必须对企业负责，不把问题带到生产环节，只要会做的，就尽量往前冲...。不是说非要这么玩命的干，有些事情也没人强迫你去干，而严己宽人以身作则，雷厉风行表率作风，影响着企业的精神面貌，工作的自觉性，队伍的团结与工作的开展...。在我完成本职工作以外自觉做些事，不提报酬，谁都有遇到困难的时候，人到难处伸手帮一把，他会记在心里的，当离开企业时，“这是你的工资，这个红包是一点心意，烟、酒、礼物你带回家吧..”；我的笔记本电脑、手机是N场老板送的...，真情挽留、落个干的不错，也就满足了...。有时人之情感，比钱重要，这是我的人生价值观...。开门诊十几年，营销量最多时一次发货一个车皮，几十年我没欠过别人的货款；外欠死账也寥寥无几..。不与他人论天下，只求踏实慰人生。
紧跟形势，努力进取。12年在N大型养猪企业，老总给我两周时间、拿出一个企业 “程序化、数字化、科学化”三化的管理报告。他讲到的“食品安全、产品特色、环保意识、无抗...”，这些前瞻性的思维，促使我只有不断学习，才能紧跟时代步伐。鸡病专业网论坛是一个非常好的交流平台，大量的病例图片使你如获至宝，大量的文章使你学无止境。“时为临床练技能，日同课堂览群书”。夸张讲在后期我把三分之一的业余时间耗费到了这个平台...。在面临当前经济供给侧改革阵痛，食品安全，环保压力，行业重组变革复杂形势下，坚持唯物主义发展观，客观认识问题，紧跟形势发展；小而散无序竞争没有出路，落伍时代的产业模式阻碍了生产力发展，联合创品牌，协力闯市场，提高行业可持续发展和竞争力，向更美好的远景再征新程。
我的奋斗：做一个有事业心、有责任感、敢于担当称职的畜牧兽医工作者，小车不倒只管推，夕阳无限丝方尽。
我的愿望：愿更多丰富安全的食品走向百姓的餐桌，愿中国食品品牌走向世界。愿鸡病专业网论坛本次活动取得圆满成功。 ————————————————————————————————————————————————————
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发表于 2017-6-4 14:09:54
发表于 2017-6-4 14:35:05
楼主
发表于 2017-6-4 16:47:24