让专业的人做专业的事

幺立祥 · 发表于 2015-7-29 16:44:28

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　　让专业的人做专业的事，这是很多职业经理人的口头禅。这也的确是久被市场检验的金科玉律，专业的人做专业的事，最有效率，最节省时间，效果最好。

　　任何一件事情都是由多个环节组成的，事情的每个环节都交给专业的人和公司去做，让专业的人做专业的事，事情就会专业，专才有互联的精神，是强强联合，而不是以我为主，对于跨界，我的理解是：用一个专业的理念去做另一个专业领域的事情。用新的理念和思路去做传统的事情。跨界的精神是嫁接创新，而不是以大做强，这是我对跨界和互联的理解，理性和规范主要是监管部门和大家思考的，我重点想分享养殖企业如何更好的跨界与融合。

　　 “这事还得等我们老板回来定”。在养殖界，这样的话耳熟能详。一位养殖企老板通常要管理鸡苗、药品、疫苗、养殖设备采购、日常管理，甚至连劳保用品采购等事也要一一过问。这样的老板“日理万机”，肯定很忙碌，但公司的发展情况未必如人所愿。

　　专业的事让专业的人来做。这是现代企业管理的基本原则，也是现代社会职业分工的基本原则。但是，养殖企的管理、运营状况似乎也和历史课本一样，更多地停留在过去。

　　专业的事让专业的人做。现代社会职业分工越来越细，也越来越专业化。一位公司掌舵人很难在所有业务上超越公司所有员工。同样，作为养殖企业，我们的职责是做好养殖管理，和养殖相关的事情很多，我们不可能全部包揽，例如养殖清洗，我们需要专业的保洁厂家人员来清洗，这里保洁人员就属于跨界，因为保洁人员不懂养殖，然而在清洗这个领域他们是专业人，我们用保洁人员清洗好的场地养殖，这个点就是融合。

　　某个环节我们不擅长，能不能做到最好，如果不能，就将自己不擅长的部分交给更专业的人去做吧。分工明确，各司其职”是企业发展壮大过程中必须要做到的。试想，一个做养殖生产的不好好研究怎么做好日常管理，而是跑去操心设备是怎么研发的；一个做食品营销的不用心钻研如何提高销售业绩，而是一心担忧养殖场能否养殖出优质鸡来······这样的企业不全乱套了吗？

　　近年来，随着养殖产业规模化、养殖方式多元化和养殖效益微薄常态化，组织内部的经营管理模式也发生这巨大的变化。

　　必须把更多资源和时间投入到核心的业务中，如通风管理、温度湿度管理，密度合理化，空间有效利用，如何高效利用养殖场地。与饲养管理关联不是非常密切的事宜，都外包出去，鸡群的免疫，场地的清洗消毒完全可以让专业的人来做。。。。未完待续