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导语
上周，小编发布了一个关于热闹的互联网与商业规律的话题，在网友之间反响强烈，短短一周之内，就产生了数十条回复，下面，小编将部分网友回复分享给网友。希望更多网友受益。
问题回顾
随着越来越年轻化的商业奇迹瞬间兴起瞬间消失，互联网造就了热闹与浮躁共存的商业现象。企业领导者也开始惶恐不安，是该跟着潮流走，还是该淡定的做自己？对此，京东集团首席执行官刘强东在《总裁在线》上曾表述过的一个认知，可能会帮助您拨开云雾见月明：
“我从不把互联网看作一种全新的世界，它绝对没有脱离过去几百年来建立的最基本的经济规律，而传统的经济规律是什么？永远就是用户、成本、效率，这一点从来没有变化过。不管你是做银行的，你是做工厂的，你还是提供服务的，最后都是前端用户体验，后端成本和效率，比拼这三个东西是少不了的。所以不管你做互联网还是做传统经济，你只要三点做的好了之后你依然可以获得很好的成功。”
正所谓，万变不离其宗，大道至简。刘强东正是对商业有这样冷静的认知，他才能抓住商业最核心的规律，才能在热闹乃至浮躁的商业圈中取得自己的成功。随着国家对“互联网+”的重视，以及经济步入新常态阶段，您在热闹的表象之下，看到了哪些深刻的商业定律？您的企业又是如何围绕规律制定发展计划的？回顾已有的经历和经验，能否分享下，您经营企业不败的心法是什么？它对自身的感悟和企业的发展起到了什么作用？策划网期待您的观点呈现！
网友看法
曾文祥（赣州华医动物药业副总）:互联网对任何行业都有非常重要的意义，对我们这种传统的兽药生产企业来说，可以让我们生产者与产品的真正使用者之间的各种沟通变得更加直接、更加便利和更有效的互动，这将让兽药生产企业重新定义谁是真正的“客户”（原来兽药生产企业基本上都是以“经销商”或者“代理商”为“客户”），也必然使兽药行业和兽药市场更加透明、规范，竞争也更加激烈。
王海琼（和仕康）：我觉得现在做互联网应该是以后的趋势，现在有些大企业已经在做，像正邦现在搞的小牧人，可能很多现在传统销售做的挺好的不敢尝试，而有些新兴的企业可以放开胆子去做，但是我觉得始终要面对下面6个问题，如果谁能解决这几个问题，我觉得肯定会做的很好：1,缺平台，现在虽然有淘宝，微店等，但是真正的养猪人网购的还是少；2.产品目前还没有标准化，很多产品都有自己的保密成分；3.如果等药治病的话，时间上来不及；4.都开网店了还要不要技术人员，毕竟现在很多养殖场还是靠技术服务；5.缺模式，现在我们传统的销售还是有套路的，比如会议，促销等等，如何快速的开展网络营销，大家还都在摸石头过河；6.现有的传统经销商怎么办？如果不做经销商了那么销量会不会一下子掉下来
戴子敏（东方澳龙）：1、沉下心来，先利用互联网技术提升公司内部的管理水平和管理效率；2、顺应时势，不要盲从，尽快找到适合自己的互联网道路。二八法则永远成立，不顺势而为必将被淘汰。我们已经在布局自己定制的企业管理应用。我认为 没有通版可言 多少都需要定制。简单复制 又怎能成功呢？只得其形，不得其神，结果就是凸显着浮躁。
九九归一：你应该用过美团，阿里巴巴，支付宝，携程等知名APP，他们有一个共同点就是都是一个开放式的平台，但和平台上的商家是合作关系，而不是商家自己搭建平台。商家自己建平台，自己唱戏固然好，可以最大程度的随心所欲，但总还是独角戏！即使厂家有勇气开放平台，容纳对手登场，但资源配置总不会那么公平！互联网时代的到来，对每个行业都是新事物，颠覆是必然的，马云雷军都引用的一句话：毁灭你，但与你无关！对我们来讲，相当于摸着石头过河，没有成功的成熟的经验可以借鉴！但一定会有站对风口的那只“幸运的猪”！
潘垚（浙江博朗）:这就像苹果定律，要应势而走，打好基础。没有最成功的企业，只有经营不当的企业，在经营方面的因素有很多，公司体制，生产，销售等等。
结语
看过这么多网友的激烈讨论，有人与您志气相投吗？您的观点是什么呢？
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发表于 2015-4-29 14:18:35
