规模化养殖之“用人篇”

宝子

东海居士:呵呵呵，没有坐而论道的，你能成就几何?说能一语中的，做要真干实在，一旦认为说做一人能行，那么就是佛魔一体而忘乎所以，能成业不假，能成功只能靠吹！
成大事者，必不拘小节！心眼钻到下水洞里以为自己像上帝一样是细致，不作死不会死！
(2014-06-06 21:04)

俺不和你说话

宝子

你再到临沂讲课通知我，见见活的，听听真的，学学好的。学费不是问题，有人为我支付。

宝子

东海居士:都是对着屏幕在自说自话，难道一屁能打穿人心？奇怪！ (2014-06-06 22:06)

我又没惹你你怎么骂人呢

風雲

有心的  虚心的  勤快的   认真的   赞成奖罚分明   说话算数的

创份精彩

选人很难没有考察的时间，关键在于怎样去管理他们！别拿员工当外人让他们一进场就有一种家的感觉，营造一个和谐气氛比什么都好！在工作中，别给员工创造出一个做贼的心理，让员工实心踏地的为场出力这就是最好的管理！

87653

那我告诉大家：如果你场子没效益，你不会留住人的。
人民币才是主要的。

风雨中

以人为本，做到人尽其才，物尽其用，知人善用。打造一个和谐团结的团队。

赵德峰

1、我选人的标准和做法是，已婚---50岁，未婚不“取”、小孩子不定性、也往往不靠谱。审查身份证，并将复印件留底，搞清楚姓名和住址（如果仅凭口头询问，这起码的信息都很容易搞错，有的人和名不符、有的名和字不符）。根据自述对于初中以下文化程度的，提前拟定一份简单的四则运算题、一份与养殖有关的文字，测算他（她）的计算和书写能力，测定其能否胜任饲养管理工作，文盲肯定是不行的，这是饲养日志必需的能力。在面试交流中观察他（她）的沟通、理解、反应能力，过于内向、执拗、木讷的一般不要、敏锐、健谈、龙睛虎目的在首选之列。身体要健康，至少要符合年富力强的基本条件，太高---有些操作不方便、碰脑袋，太矮---有些操作不方便、够不到、力气小，太胖---逢胖必懒、身体安全隐患多如高血压、高血脂、心血管系统疾病等，太瘦---有疾患或力亏、影响执行效果。必要时过了试用期后还要定期给员工体检、顺便办健康证（这也是现在和未来行业规范的需要）。没有干过养殖的比那些到处转的好，远离跳槽门，不要把员工变成游客。夫妻搭档还是很好的、很稳定的组合，属于首选之列。目的性要强，是为了赚钱出来的，比为了学艺出来的要靠谱，从穿着上判断、从地域上判断，从家庭上判断，贫困地区和贫困家庭的员工更懂得多干活多赚钱的道理、使用和管理成本更低。一个地方的员工不宜太集中，否则你会面临客大欺店的风险。如果是技术员，还要看从业经历。如果是电工，必须要有电工证。如果是炊事员，必须先走面试--体检--录用的程序。如此等等，都要根据自己的标准进行，但不要用原则性取代可操作性。

赵德峰

2、我是怎样培养他们的？
先讲应知问题，这是课堂培训，包括一些基本的规定、制度、规范、流程、标准和做法，都要不厌其烦地给他们讲、反复地讲，该知道的都要知道。
其次是应会的问题，这个要到现场培训、必要时对新员工要做到人盯人、手把手教。把应知变成应会，需要执行力，严谨的执行力，这是个不允许省略、不允许走样的执行力。
再次是应改的问题，凡是在操作中不到位、漏位、错位的要及时在操作中予以修正、补位和改正，过程决定结果，韩月花一直在讲高标准、严要求、好结果就是这个道理。
最后是鼓励创新问题，对待优秀的员工要及时和即使进行肯定、鼓励和奖励，引导他们在工作中摸索、探索一些更有效的新东西，这样团队的建设就有活力。

赵德峰

3、我是怎么评价员工的？
这是个非常简单的问题，能把鸡养好的员工就是好员工（对规模化养殖来讲，这是个比较的结果，具有相对性和绝对性双重意义），哪怕他们还有这样那样的缺点。这是个导向问题。
很多管理者喜欢用老实的（老实和诚实是不同的）、听话的（听话和服从管理是不同的）、会恭维的（恭维和尊重是不同的）、懂请客送礼的（有些员工颇具这方面的心计、回家总是给场长带些土特产，哈哈），凡是让狭隘的感受和利益蒙了眼的管理者，在养殖上一定会摔跟头的。
其次是对待那些新员工，很难用结果去直接评价，那就看过程，只要他们是不断进步的，就给他们机会。员工、业绩、企业、老板都在成长嘛！这也是个循序渐进的过程。

赵德峰

4、我是如何激励他们的？
物质激励---住的舒服一点、吃的好一点、福利待遇高一点、薪酬奖金多一点！
这么多“一点”，加起来就是“一些”，也是相比较而言的，在本区域，要让我们在这些方面争取做得最好！
精神激励---尊重、认同、肯定、表扬、晋升、提拔等等，舍得用德，厚德载物！

一样自由

赵老师厉害

赵德峰

一样自由:赵老师厉害  (2014-06-07 08:34) 

俺这是江郎才尽，抖家底呢！