李彦晴：盘点2012，寄语2013

动保瞭望者

本文作者为中国兽药策划网总经理

　　伴随着春节假期的结束，大家的生活和工作开始逐步进入正常的轨道，在这个即将春暖花开的季节，静静地抽上一点时间，盘点过去的一年，布局崭新的一年。
　　盘点2012：第一层土
　　作为著名的商业教父，联想的柳传志先生给我们留下了太多宝贵的精神财富，其中联想的做事理念，也就是三层土理论让我深刻体会了企业发展的地基是何等重要；在兽药行业，保定冀中吴里明先生也是柳传志先生的“忠实粉丝”，正如吴总所说，“一个企业要发展，必须要把基础打好，尤其是前三批员工，他们会奠定企业发展的重要基础，一定急不得，必须第一层土夯实了再铺一层土；在夯实三层土以后企业必定会有一个快速的发展”。
　　回望过去的2012年，中国兽药策划网取得了一定的进步和发展，而这个发展和进步的基础就是因为我们拥有了企业成长的“第一层土”。
　　一、2012年关键词之一：成长
　　不能否认，在企业初创的前几年，企业创业者的成长和格局是企业发展的接力赛中的第一棒；在过去的2012年，因为自我成长和格局的提升，让自身和策划网都获得了一片崭新的新天地。
　　不能不讲，每一个创业者都有一段焦虑相伴的岁月，也都有一段青涩的创业史，回望自己创业这几年，一开始拼命地想拥有很多东西，尤其是物质；在猴急着贪恋某件东西时，一定会承担很多猴急的后果；一个创业者太功利的时候，他的世界一定是狭小的，是不吸引阳光的，是障碍智慧产生的；跌跌撞撞岁月行，2012，是自我人生的转折点，感恩贵人的度化，让我从过去过度的贪恋“有”开始逐步的看空“无”，其实，一个人当获得了自我的解放，也就会绽放出本身的清净智慧；而当一个人的世界开始不在坐井观天的时候，他的格局也一定会在舍得中找到新的坐标。
　　二、2012年关键词之二：团队
　　我一直认为，在一个组织，没有一个人的成功，也没有一个人的失败；在策划网，我们是一个团队，有了回报理应一起分享，有了困难理应一起担当；这就是团队，一个有凝聚力的团队，一个有共同梦想的团队。
　　策划网目前的团队成员除专家老师外还是一帮刚刚毕业不久的大学生，这帮员工的价值观塑造一直是我认为最重要的工作，除了要让我们拥有一技之长，更重要的是培育他们拥有一种正确的价值观，而这种价值观的塑造不仅需要理念，更需要带队者的以身作则。
　　虽然策划网的团队目前还很小，但我们已具备了打造一个优秀团队的内核，2012年，我最欣慰的事就是看到了团队伙伴们的协作和凝聚力，我也相信在2013年他们会做的更好。人这一生，有一大半的时间是跟团队一起度过的，一个好的团队能让大家更好的奋进，而一个垃圾的团队则是一个长满蛀虫的树干，早晚要腐败溃烂。其实，在一个好的团队中工作，是一件很幸福的事，也是一件值得回忆的美好时光。
　　三、2012年关键词之三：担当
　　衡量一个人成熟与否的最大标志就是是否能担当，是否能委以重任；工作如此，生活也如此；事业如此，家庭也如此；我一直记得策划网的一名伙伴跟我说过：“李姐，你什么时候不把我们当孩子了，我们就成熟了”；是的，这位伙伴说的很对，我原来的确一直把这帮刚入职的大学生当成一帮孩子，但通过2012年的磨砺，我看到了他们的担当，看到了他们的成长；更看到了他们各自因为担当而产生的成就感和幸福感。
　　2013年，策划网会给大家提供更多的担当机会，让我们以共同的成长推动策划网的跨越式发展。我们能做到。
　　迈入2013：天边那抹七彩虹
　　2013年，我给公司定了八个字关键字，是在2012年六个关键字的基础上增加了“跨越”二字；如果说中国兽药策划网的梦想是为这个行业做点事，那么2012年的第一层土只是一个基础，我们离梦想还很遥远，还需要不断的风雨兼程，正如，我们虽然看到了那抹七彩虹，但它还在天边，需要我们不断的奔跑，才能与之喝彩拥抱。
　　一、公司要跨越——个人跨越是基础
　　一个人的成长一定不是匀速前进的，公司也一样；我们常说，一个人最重要的职业生涯前景其实就在入职的3-5年确定，在入职的这几年，一个人进入一家什么样的公司就会接受一种什么样的文化，什么样的价值观，而技能的积累一定是排在价值观积累之后的；如果一个人经常用仇视、悲观、消极的心理去看待世界，我想他的技能也不会高到什么程度，因为技能的提升虽然离不开努力，但更离不开悟性；而悟性的根源又是什么呢，是热爱；很难想象一个对工作没有一点热爱的人会把这份“苦差事”做的多好，从这个程度上，你对世界笑；世界就会对你笑；你对工作笑，工作也会因为你而充满温度和活力。
　　而一个公司的成长也是如此，都说三年求生存，五年求发展，为什么这么讲，三年内，一个公司如果找到了安身立命的商业模式它一定能摆脱投入产出不平衡的阶段，进入良性盈利状态；而到第五年，这个公司一定会因为跨越式的成长进入到一个新的突破门槛上，迈过去了，前方一片新天地，迈不过去，原地踏步甚至被超越。
　　我一直认为，一个公司，最难做的工作对外是商业模式的构建，对内是“育人”；很多企业，商业模式构建不是问题，因为挣钱有很多路径，完全看你选择走哪个；而“育人”则是件大事，是件“苦差事”，并不是每个企业都愿意做这件事，而衡量一个企业是在做生意还是做事业的最大核心我想就是看这个企业是不是拥有了一套人才培育的机制，是不是在用心育人。
　　在策划网，2012年我最开心的是看到了自己和伙伴们的成长，虽然我一直把要做员工成长过程中的地板而不是天花板作为我的工作信条，但我依然不能放松成长的步伐，同时我也坚信，我还能带大家走一程，至于能走多远，看缘分，也看我们各自成长的阶段性；如果有一天，我真的带领不了大家了，我想那一定是我们发现了更优秀的带队者，这也是一件很幸福的事。
　　二、梦想很丰满，现实很骨感
　　无可厚非，不论是个人还是组织，都有自己的梦想，但亦正如冯仑所说，梦想很丰满，现实很骨感；因为需要做一些培训，这几天自己一直在构建一个新的培训课件：梦想在哪里；正是在这个过程中，让我对个人或组织梦想有了进一步的思考；很多人或组织习惯于将梦想挂在嘴上，却太少为梦想付诸于行动，甚至会南辕北辙；如果说，我们都是梦想的持有者，那么很现实的一个问题，我们都愿意梦幻梦想，却不愿意接受通往梦想之路的颠簸旅程，如果说追梦亦是一次人生终极大考，那么，又有几个人能考及格呢？
　　2013，实干是中国兽药策划网通往梦想之路的金钥匙；愿我们在不断的践行中，与梦想携手，无憾今生。

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羚羊

与梦想携手，无憾今生