驱逐员工懈怠症

龙港牧业

驱逐员工懈怠症


　　保持高水平的生产力，或者更进一步，将生产力提升到更高的层面，这往往是高级经理人们最为关注的问题之一。但有些经理人的举措却证明是适得其反的，其结果生产力不升反降。

　　举例而言，人们有一种自然倾向，尤其对那些经验缺乏的经理，就是认为仔细监督下级的工作会让他们的工作效率更高。但如果一味依靠监督检查的方式，将很有可能导致员工患上工作"懈怠症"。所谓"懈怠症"，简单说就是工作中"心不在焉"的状态。患了"懈怠症"的员工虽然投入了工作，但几乎没有创造力与激情。

　　如果你不信任他的工作，如果你对他的决定没有信心，如果你认为没有你的严密监督，他就做不成事，那么你要留意，他就快要"犯病"了。
    到底怎么做才能提升下属的工作敬业度和工作效率呢？
　　首先，应该从构建下属的个人能力着手。盖洛普调查说，有77%工作敬业的经理人承认："上级重视我个人的能力与个性"，反之，只有4%的"懈怠症"患者是这样认为的。

　　接下来，还有以下方式可以选择：

　　1. 要对新任下属的工作表现有客观的认识。注意在他们逐渐适应了自己的角色的时候，应该适时地减少对他们的监督干涉。

　　2. 如果你发现自己总是对某个下属的表现持负面评价，反过来想想，他真的如你所认定的那么糟糕吗？他是不是也做过正确的事。

　　3. 不要在公司内建立一种"上级总是对的，下属总是错的"文化，鼓励下属们对你的观点进行挑战，一旦得到鼓励，逐渐进入了自己的角色，下属们是乐于在工作绩效方面跟你畅所欲言的。

　　总之，当下属们感到，上级尊重他们的能力，重视他们的意见，信任他们的工作的时候，所有人都将成为受益者。