标准化肉鸡场技术服务一体化管理办法

杨柏萱

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成立技术服务一体化管理中心的目的：使标准化肉鸡场走向规范化、合理化的管理轨道，减少标准化肉鸡场管理混乱的、用人不当的和没人可用的难题，使标准化肉鸡场老板成为真正的老板，以达到开心赚钱的目的。标准化肉鸡场技术服务一体化管理中心致力使标准化肉鸡场的管理走向规范化的良性道路。
成立技术服务一体化管理中心的重要性：1、技术服务一体化管理中心是联系标准化肉鸡场、饲料公司、疫苗、兽药公司和鸡苗场家的良性纽带，是内行与内行的合作。技术服务一体化管理中心把饲料公司、疫苗、兽药公司和鸡苗场家四家技术服务工作一肩挑起。上述签约场家的售后服务工作由技术服务一体化管理中心的技术场长一人完成，减少了各个公司的人力、物力和财力的支出。2、同时对于标准化肉鸡场来说解决了最难的两件事：生产管理技术和员工招聘和使用的难题。技术服务一体化管理中心可以完全为标准化肉鸡场提供解决上述两个问题的办法。生产过程中出现问题人员的更换，只要标准化肉鸡场老板和技术场长同意就立即提供更换人员的问题。对于签约的标准化肉鸡场制定统一的员工薪酬管理办法，以《标准化肉鸡场员工计酬考核办法》为标准执行。员工必须签定用工合同。合同要求员工要严格执行统一的《标准化肉鸡场的日操作规程》。这样就可以解决人员流动过程中的补救问题。3、大部分标准化肉鸡场的老板都非业内人士，对药品疫苗、鸡苗和饲料质量比较外行，技术服务一体化管理中心能在产品质量这方面给你们把关，因为技术服务一体化管理中心要确保生产过程中不出现生产管理方面的问题，就要严把所需产品质量关。4、技术服务一体化管理中心负责标准化肉鸡场生产区员工的免费培训工作，并为标准化肉鸡场贮备部分技术人才，以备应急之用。
管理的原则：1）尊照《肉鸡出栏利润核算表》进行利润核算。2）按1元/只鸡交管理保证压金。3）按三栋为一个标准场支付服务费1500元，栋多少按比例调节。4）收取标准肉鸡场净利润的10%作为服务奖金。5）药品和鸡苗采购按技术服务一体化中心招标产品的场家自由采购，招标药品场家可以由标准化肉鸡场推荐，通过招标而定。6）技术场长住场做保姆式服务，标准化肉鸡场生产管理技术属于完全托管的方式。场内费用由标准化肉鸡场提供。7）标准化肉鸡场配套电脑并且要能上网，统一电子版报表格式每日上报技术服务一体化管理中心：日报表及药品费用表每日上报。8）技术场长在生产管理上有独立管理权。9）技术服务一体化管理中心向标准化肉鸡场承诺：40--41日龄肉鸡出栏体重不低于2.5公斤，也就是达到出栏体重以减少饲养期的风险。饲料报酬5—10月份出栏的在1.8以内，冬季11—4月份出栏的在1.85以内。以体重增大可适当调节。药品疫苗费用控制在1—1.5元以内。标准化肉鸡场欧洲生产指数：300—330之间。重大的疫情或不可抗拒的自然灾害则另当别论。
管理办法：
1、技术服务一体化中心支持开始的三个养殖场的标准化鸡舍。采取帮扶的办法：不收技术服务费，只收净利润留成5%。
2、技术服务一体化资金来源：每个养殖户按饲养量每只鸡1元交作为技术服务管理压金和服务一体化运作资金20万元。制定《标准化肉鸡场管理办法》。
3、技术服务一体化费用支出：管理人员工资、招待费、办公费用和租赁费。技术服务一体化管理中心净利润提成中含技术场长的一大部分。技术服务一体化管理中心的净利润分配办法：经理15%、财务人员5%、技术场长60%，技术服务一体化管理中心留下20%。技术服务一体化管理中心不以赢利为目的。第一年需要得到总公司和股东们的大力支持。第二年开始给总公司和股东们交6000元/月管理费和利息。三年后每月上交10000元/月的管理费和利息。
4、技术服务一体化管理中心的管理费用来源：饲料公司按使用饲料量进行提成：**元/吨作为服务费、药品公司按药品用量金额的***%进行提成作为服务费用、鸡苗提：***元/只作为鸡苗场家的服务费、服务的标准化肉鸡场净利润10%的提成。这四项作为技术服务一体化管理中心毛收入。尽而开始组织抓鸡队和防疫队，对这两个组织进行标准化培训，严格按操作规程进行。收取少量信息费用。
5、技术服务一体化管理中心净收入有：就是毛收入去掉管理人员基本工资和运作资金利息。技术服务一体化管理中心的净利润是：净收入减去管理人员和技术场长的净收入提成。技术服务一体化管理中心留下20%上交上级组织。
6、技术服务一体化管理中心技术场长的基本工资：500元/栋，由标准肉鸡场支出。其他工资由技术服务一体化管理中心提供。技术场长管理能力：3栋/人。由技术服务一体化管理中心统一管理、招聘、培训和工资发放。技术场长基本工资每半年上调一次，上调0--300元/次。技术场长考核办法生产指标不达标者不调。以出栏饲料转化率为重要考核标准。
7、服务一体化管理中心人员基本工资（技术场长：3500元/月，财务人员：2000元/月，技术服务一体化管理中心经理：8000元/月、财务人员）等管理总费用第一年由总公司垫付，尽量半年后达到自负盈亏的要求。第二年开始给总公司和股东们交6000元/月管理费和利息。三年后每月上交10000元/月的管理费和利息。并上交服务中心20%净利润。
8、技术服务一体化管理中心运作资金可以采取股份制自募资金的办法进行也行。可以上调吨饲料提成30元/吨。第二年开始给总公司和股东们交10000元/月管理费和利息。三年后每月上交12000元/月的管理费和利息。并上交技术服务一体化管理中心30%净利润。
9、技术服务一体化管理中心的技术场长对于服务场家是严格的保姆式服务：技术服务一体化管理中心对技术场长的管理：以《标准化肉鸡场场长批考核表》内容得分进行评定，标准化肉鸡场投诉一次减去30分。若有第二次对技术场长进行降职处理。
10、药品、疫苗、饲料和鸡苗场家与技术服务一体化管理中心签定产品质量保证书和使用合同，确保质量和数量的供应。交纳产品质量和供应量保证金1—5万元，标准化肉鸡场按饲养量每只肉鸡交1元作为管理方面压金，合同结束后没有质量问题时全部退回。
11、标准化肉鸡场内的设备用具必须符合行业标准，数量也要达到行业要求。重要的设备：供温设备，空舍密闭情况下最冷天气的后半夜要达到25℃左右。水帘面积要是所有纵向风机面积的2.2倍。必须配套充足的真空饮水器50只/个和开食盘40只/个。也要隔离消毒间和设备。供水供电充足。等重要的设备和用具必须充足。
12、标准化肉鸡场必须确保生产区设备正常运转。标准化肉鸡场必须配备专一的机电维修工，进行设备的保养和维修，尽而确保设备的正常运转。同时确保生产区员工良好生活和工作，每人每天生活费定为10元/天/人。由标准化肉鸡场技术服务一体化管理中心按排生产区员工的培训计划，以保证饲养人员了解饲养技术，把鸡养的更好。
13、技术服务一体化管理中心向标准化肉鸡场承诺：40--41日龄肉鸡出栏体重不低于2.5公斤以上，也就是达到出栏体重以减少饲养期的风险。饲料报酬5—10月份出栏的在1.8以内，冬季11—4月份出栏的在1.85以内。药品疫苗费用控制在1.2元以内。以体重增大可适当调节。标准化肉鸡场欧洲生产指数：300—330之间。重大的疫情或不可抗拒的自然灾害则另当别论。
考核办法：欧洲肉鸡生产指数每降低1个点向标准肉鸡场（3栋）补助200元。药品疫苗费用超出部分补助60%，低于标准部分回收40%。

                 标准化肉鸡场技术服务一体化管理中心
洛阳六和饲料有限责任公司  杨柏萱
                         2012年2月9日星期四
（转载请注明出处：鸡病专业网，作者：杨柏萱）

快乐-你懂得

谁开工厂啊？这个会有用的，我们养殖户是用不上了，光剩扒皮的份了。

国栋

呵呵，那只有六和能干啊，光剩赔钱赚吆喝的份了，估计在山东可行

里马千

老杨：按照指导手册，可以这样想象；不确定因素太多，执行起来难度大

桃花庄庄主

把鸡都给他算了。

2581138bsy

好事啊，那可是高人。得进
大公司

jianling45

执行起来很难啊，养鸡属于高风险的行业，并不是你的技术好你的鸡场就不发病，如果你让农业大学的学畜牧兽医的教授养鸡，他也不能说都能养好，所以，想法很好，可是得到认可和大面积推广难上加难啊

miaochunyu

想法很好，很新颖，不知道执行起来怎么样？值得尝试。

lcx

说得很好，实现起来很难。

5928751

这样的水平你的给养鸡户钱了。料肉比1.8没有人用你得。

高级新手

想法还不错，愿你梦想成真，要是能做起来，我去当经理。

飞凰

这是美丽的梦想，但愿。。。。。。

三得益

我们不管你挣多少  你敢保证我们纯挣2.50元 就行

安鸡乐业

肉料比有点高啊、那么高的料比就赚吆喝了。

金益农

谢谢分享。。。。。