培养可取代自己的人

赵德峰 · 发表于 2011-10-9 20:28:23

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培养可取代自己的人
培养可取代自己的人，在工作中这似乎只是一种理念和愿望，甚至连有这种愿望的人也不是很多，尤其在现代企业管理中、在团队建设中，这也是极少数人的理想境界！国人在骨子里的东西往往是想方设法去取代别人，老担心别人会把自己顶了，能真心去培养接班人的人并不多或者附带有这样那样的条件。培养可取代自己的人是一种心态，记得历史传说中关于尧、舜、禹禅位的时候和诸葛亮在收姜维的时候就是这种心态！正是这种心地无私天地宽是心态和作为才能让我们的社会、行业、企业具备了可持续发展的可能和保障！社会要进步，行业和企业要发展，从哲学的角度讲，否定之否定的规律对于个人和团队的建设都是必要的，一个人除了要自己不断地否定自己之外，更重要地是要虚心接受别人的否定，那么培养可取代自己的人就是和别人联手打败自己，这是真正的进步！这种进步是基于以博大的胸襟和对事业执着的追求为基础的！
识人：过去谈到组织原则的时候，讲究根正苗红、德才兼备！在考核、选拔和任用干部的时候也是从德、能、勤、绩四个方面入手的！从理论上到实践上这都是非常理性的，“德”是选拔人才的第一要素，从某种意义上来讲，培养一个人的“能”远比培养一个人的“德”要复杂和困难的多，我们要先选好人，再育能人，所以我们在讲德才兼备的时候要把“德”放在第一位。第二要素就是“能”和“潜能”，否则选拔的人很可能就是一个老好人，学历、专业、经历、业绩等都是考核“能”的有力和有效坐标，伯乐相马不仅需要慧眼、而且需要慧心。
育人：扶上马送一程。一个普遍的现象就是人的体力随着年龄达到一定程度会锐减，但他（她）的智慧却往往达到了人生的极点，古语说的好：五十而知天命、六十而耳顺、七十而随心所欲！所以说要充分尊重老同事、老同志、老领导。在新老交替中一个最大的缺陷就是思维上出现断层（对事业、行业、企业、战略、策略等等认识上出现不接轨、不理解、不协同等），其次是行为上出现断档（思维偏差导致行为偏差甚至是混乱），尤其在现代企业管理中，团队概念已经深入人心，如何把个人的智慧和集体的智慧结合起来，如何把团队智慧的结晶凝集在后来者身上，让他们去发扬光大，也是一种心态，更需要一种心态---这种心态就是高尚、无私、忘我、真诚！很多领导为了显示自己的伟大，习惯于全盘否定他的前任，这种频繁的从零开始和从头再来，其成本是非常大的，这不符合科学发展观，也难以有可持续的未来。
用人：冠军是自己跑出来的，而不是教练领跑领出来的！在用人中要舍得放权、敢于放权、勇于放权，给新人提供宽松的自由发挥的空间，而我们自己甘愿退居幕后去做一个台阶、一颗铺路石子。猫不教老虎爬树的故事会给我们一个反面的启示，在使用新人时要维护他们的人脉，要敢于承认他们的优点，真心希望他们是：长江后浪推前浪，一浪更比一浪高！而不要以为他们超越了我们，我们就没有面子，可持续发展的前提就是在不断超越！这是用人者的心态，也是新人所必须要面临和承受的压力。人的成功：不仅仅是身前的成功，而更要关注身后的成功，孔子在生前的社会影响力远没有现在大！为什么？要想我们的事业得到可持续发展、取得连续性成功，新老交接很重要，就象接力赛，棒接不好，就会影响到成绩！培养一个可取代自己的人，实际上就是对自己的尊重和负责，这种尊重让后人感到轻松，这种负责让事业得到发展。培养一个可取代自己的人，需要付出心血，这种心血将成为事业发展的血库，“让贤”是一种真正的成功，是对历史的肯定、是对现实的创新、是面向未来一种社会责任！因为事业永远都是社会的！（赵德峰）

965275371 · 发表于 2011-10-9 20:30:32

培养接班人：机遇+缘分

仲杰肉鸡 · 发表于 2011-10-9 21:21:04

想做太上皇

侯江涛 · 发表于 2011-10-9 22:06:49

说的真好啊我以前有个老板我什么都替他干了他说我管的太多了结果我把他炒了

鸡程锦绣 · 发表于 2011-10-9 22:23:53

“想做太上皇 ”哈哈哈，这话说的有趣！
拜读了~~~~~~~，只是“接班人”比较多，值得培养跟有前途的少。老师的观点是值得人敬佩的！

养鸡交流123 · 发表于 2011-10-10 02:50:09

想做太上皇，

培养新人需要机缘，您这样的伯乐找几匹千里马也不难，培养需要过程。相信您。山东肉鸡二代横空出世不远了。

王福强 · 发表于 2011-10-10 07:20:44

找个顶替自己的人很难

养贵肥鸡 · 发表于 2011-10-10 07:55:29

业精于专，培养几个在不同方面能够超越自己的人并施以驾驭为要！真正能够超越开国皇帝的人，纵观历史有几人！真正的超越不是在企业内部而是再整个行业！

鲁牧绿壳蛋鸡 · 发表于 2011-10-10 08:27:05

怎么想起接班的事情了？是不是理想中的接班人还没有达到自己的满意啊。

约定8 · 发表于 2011-10-10 09:29:20

““让贤”是一种真正的成功，是对历史的肯定、是对现实的创新、是面向未来一种社会责任！因为事业永远都是社会的”说的好！

梅花 · 发表于 2011-10-10 10:35:35

帮助别人往上爬的人自己会爬得最高、、、、

赵德峰 · 发表于 2011-10-10 17:50:23

众人拾柴火焰高嘛，事业和平台是大家的，只有源源不断地培养人才，事业才得以延续，发展才有可持续性！我这边黄埔一期的已经能挑大梁了，现在是黄埔二期正在成长中！我相信年轻人。哈哈

无言 · 发表于 2011-10-10 19:24:46

不学诸葛亮，凡事放得开，老师不事必躬亲，是必找到称心意的接班人的。

养贵肥鸡 · 发表于 2011-10-10 19:40:34

老蒋还有一句拍桌子的感慨：你们这些黄埔一二期怎么就打不过三四期的呢？哈！哈！

赵德峰 · 发表于 2011-10-10 21:15:58

哈哈，你就是三期骨干了！

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