企业文化与企业行为

赵德峰

企业文化与企业行为
最近跟很多农牧企业的老板和老总接触，发现了他们在企业管理中很多优秀的东西，几乎每个企业都有自己的特点和特色；同时也发现了很多欠缺，其中很多企业发展到一定规模以后，总感觉管理上的难度在加大、管理效率也不如人意。我一直在反反复复地思考这个问题，忽然间发现了一个共性，那就是企业管理中没有文化是不行的，企业文化是企业行为的向导，是企业人的精神世界，人没有精神不行、企业没有精神自然也是不行的。
企业文化的由来，一个企业有没有文化就像一个人有没有文化一样重要，很多企业的文化都有一个诞生的过程，这个过程往往受老板（大股东）的影响很大。企业做到一定规模，难免不和同行进行交流，于是受到环境的影响、受到同行的感染和启迪、加上自己的思考和追求，企业文化的雏形也就诞生了，在后来、在董事会和经营团队的共同努力下，企业文化也日臻完善并走向成熟，文化从诞生那天起就成为企业的精神寄托，而“精神”的力量是非常巨大的（俗话说的好，天有三宝---日、月、星；地有三宝---水、火、风；人有三宝---精、气、神；可见精神之重要！），对企业的健康发展发挥着不容忽视的作用，这是企业的精神文明所在。
企业文化的魅力，在于能让企业人想的、说的和做的在很大程度上保持一致性。就企业的发展方向、愿景、企业精神、核心价值观、人力资源开发、发展理念、经营理念、管理理念等等，大家对企业文化都要有清醒的认识，这种认识不仅在企业内部经过反复的文化培训而深入人心，而且在行业内也给自己的企业贴上了文化标签，这种标签就是企业与众不同的地方。而很多企业并没有完整的文化体系，有的也是一些支离破碎的跟别人学来的东西，仅仅是一些管理格言和看板文化，用别人的腿走路难免会有些蹩脚甚至会崴了脚啊。
企业文化的作用，主要还是能统一人的思想，凝聚大家的智慧去完成企业的战略构想；其次是给企业人一种精神家园，让大家在对文化的认同中找到归宿感，这大概就是同道者同谋的道理了吧；再次是让同行业的其他企业能感受到你企业文化的先进和独到，对企业形象的树立和企业品牌的传播有促进作用；还有就是吸引那些能认可你的企业文化并有意愿加盟你企业的优秀的仁人志士成为你的员工和同事。企业文化的作用最终会落实在企业人的行动当中，我们称之为“执行文化”，企业的执行文化是和企业的执行力纠结在一起的，没有执行力的企业是很危险的，创业就是守业，企业只有在永不止息的创业中才能发展壮大，所谓“守业”其实就是保守和停滞，这是很可怕的。
企业文化的传播，“说”、“看”是企业文化传播的重要途径，“说”主要是对企业文化进行解说、解释和培训，包括对内、也包括对外的一种传播方式；“看”更多的是一种企业载体文化，可包括内容实在是太多，例如：场（厂）区文化（宣传栏、标语、看板、雕塑等等）、餐厅文化（看板、标语等）、厕所文化（看板、标语等）、车间文化（看板、标语、警示牌等）、办公室文化（看板、标语、特定的文档标示包括办公用纸、电子文档、具备企业特色的PPT文档等）、语音与视频文化（短信平台、手机铃声、企业网站、微博等等、）、包装文化（注册商标、产品标示、专用包装袋、专用包装箱、标签等等），一个有文化的企业，从员工的言谈、举止到产品，无处不浸润着文化的痕迹，这就是成功的企业文化，否则就是形式主义。其实很多企业也有企业文化，但由于大家培训频率低、理解不透彻、记忆不深刻、宣传不到位、落实不彻底，于是文化就飘起来了，文化成了口号、文化成了摆设，企业文化“虚了”就“废了”。
企业文化的践行，就是企业文化行为。企业有没有文化，最终也不是光靠听和看，关键还是要去持续地落实，文化落地需要条件，那是一种集体行为，凡是个人行为都很难代表企业文化，大家行为的一致性才能体现企业的追求、管理和文化特色。我们建立和开发企业文化，就是为了让我们的企业在执行中有特色，这是一种与众不同的精神和物质的结合，企业文化落户在行动上，就是企业的精神文明和物质文明的具体体现。
赵德峰 2011.6.1

紫色梦幻

没人理，我来抢个沙发坐坐吧

赵德峰

要是坐累了，就抽袋烟歇歇，要不就整两句？

紫色梦幻

你还是好好准备给员工安排好慰安室吧

赵德峰

哎呦，烧香、烧香，把自己吓了一跳。
我就知道你会笑话俺，那还不是让楼上逼的，人家要求关心员工的生理需求，我也没办法，我想我要是个女的就好了！哈哈

紫色梦幻

难怪人家叫你黄先生呢

赵德峰

手下留情，下回不敢了！

紫色梦幻

平平淡淡才是真

赵德峰

此言甚善！平淡出健康、健康出长寿、长寿出神仙！

完美相遇吧

呵呵 学习了！！

赵德峰

不光是企业要有文化，一个人、一个家庭、一个养殖场乃至一个小的养殖户都要有文化，这种文化就是把大家凝聚到一起的精神力量，你的人品、诚信、目标和追求、制度与约束力、氛围与协同精神、价值观等等都需要认真思考、打造和定位。没有了精神，吾辈岂非就是行尸走肉耳？

问心无愧

我个人认为企业文化不是制定出来的，是这个企业多年来自然形成的一种共识，一种底蕴，一种特有，别人不具备的，能够长期坚持的，难以改变的，与众不同的实实在在的看得见的工作程序。比如：奔驰的企业文化不是多么响亮的口号，就是简简单单的，对于车门一定要关闭的时候发出一种持久的高贵的：嘣。。。。。那么一声，这就是奔驰的文化。

赵德峰

文化是智慧、文化是灵魂、文化更是一种行为艺术！正确理解这一点，也需要好好修炼。