现代养殖培训（之四）

赵德峰 · 发表于 2011-7-1 11:28:48

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现代养殖培训（之四）
现代养殖的亲情化管理
赵德峰
一、以人为本
事情是由人来完成的，事情的成败也取决于人
人是现代养殖的主体，自动化是现代养殖的主题
人脑设计了电脑，是为了在程序化的运作中减少由于人的健康、情绪、精力等波动所造成的误差
人能干事，“人才”能成事，有了“人才”就有了一切
在某一方面有专长的人都是人才，人人可以成才
场长、技术员、电工、炊事员、饲养员都是人才
以人为本就是把人当人看、把人当人用
以人为本就是把人的生命看得高于一切、安全很重要
以人为本就是给人才们提供成事的舞台、八仙过海
二、知人善任
每个养殖场区区十几个人，在招聘的时候就要有针对性，饲养员要年富力强、聪明能干；炊事员要健康卫生、懂厨艺、会调剂生活；电工要懂得电、干过电工活、责任心非常强；技术员要有3-5年从业经历，能理论联系实际、肯学习、能钻研、为人有亲和力和魄力、能独当一面。
作为场长一定要熟知每个人的长处，做到人尽其才；同时也要善于发现每个人的不足并能加以限制和改进;
知人善任就是在人事使用和工作安排中遵循扬长避短基本原则。
沟通产生信任、信任促进合作、合作提高效率
知人善任是团队建设的基础与前提
三、善待员工
给员工支付比较高的薪酬、激励政策与养殖效果挂钩（绩效挂钩）
给员工调剂好生活
关心、关注员工的健康、情绪的变化、家庭的相关问题
给员工创造舒适干净的休息环境
关注生产安全
耐心倾听员工发牢骚
及时化解员工之间的矛盾
给员工提供学习与培训的机会和条件
站在员工的角度上思考问题
遇事多替员工感受、换位思考很重要
四、激励为主
人都有自尊心和虚荣心，表扬是最常用的激励手段
物质奖励、绩效挂钩、发奖金都是常用的激励措施
给优秀的人提供培训与外出参观考察的机会也是一种至高无上的荣誉。
得到提升、信任与提拔是每一个有上进心的员工所梦寐以求的事。
与员工会餐、关心员工的生活、力所能及地帮助员工解决个人和家庭困难也是激励。
定期给员工调整工资待遇会让优秀的人产生归宿感和向心力。
五、公平与公正
所谓公平就是让大家在各自的岗位上具备相对合理的待遇、工作条件、提升提拔的人文环境和资源、成果、荣誉共享的机会。
起跑线都是零，终点处处有掌声，不管长跑和短跑。
岗位实行问责制，不让任何一个人受到委屈，不让任何一件工作失去责任感和岗位监督。
所谓公正是面对问题的一种处理心态和做法，对事不对人，面对问题查找的是原因和解决方案，而不是在第一时间去追究责任，更不能借题发挥、乱扣帽子、乱打棍子，借以排除异己，拉帮结伙，亲戚用不好会更麻烦，场长尽量不能用长辈，否则很难控制甚至带来负面效果。
公平与公正是由管理人员（场长）操纵的、最终会通过员工的感受表现出来。公平公正的土壤是善。
六、倾听与沟通
倾听需要耐心，不要让员工感到你的应付和不耐烦。对相反的意见要认真考虑，要重点关注员工的不满。
沟通需要诚心，诚心能让人说实话、了解到员工的真实感受，只要畅所欲言，就会产生集思广益的效果。场长不要瞧不起员工，要牢记三个臭皮匠顶一个诸葛亮的道理。有很多小打小闹的革新是员工摸索和想出来的。
场长学会了倾听与沟通的艺术，本身就是一个提高，而且会在提高中收益。
对于在倾听与沟通中产生的分歧要用宽容的心态去面对，而不是武断地打断和否定，否则会产生距离，增加交流的难度，影响到执行力的发挥。
七、信任与协作
用人不疑、疑人不用，信任能让员工加强责任心，能最大限度地调动他们的积极性。
怀疑和偏听偏信能产生隔阂与摩擦，甚至会导致对立与人员流失，人员的频繁流失会增加我们的培训成本和养殖风险。
协作首先来自于每个人对岗位的正确认知，在相互沟通与信任的基础上，加强配合、而不是各自为政。当把荣誉、责任、绩效都挂起钩来的时候，相互协作也就成了很自然的事情。
八、以场为家
以场为家是多年来国有企业对职工的导向性教育，因为你是主人翁，这是主人翁的义务，但是职工在企业的权利没有被充分落实。久而久之，以场为家也就成了一句空话。
现代养殖场在养殖时不用工人、用亲人。既然是亲人，那就应该让他们受到亲情的关注，亲情浓了就有家的感觉与温暖。员工干的事就是自家的事，这就达到了以场为家的效果。
以场为家不是一句口号，而是一种行动。
当这种行动成为集体行动的时候，场即是家，员工就是家庭成员。自家的事还干不好？
达到了以场为家的境界，我们的养殖场也就真正实现了亲情化管理，实际上已经不需要管理，只要协作就够了。
我的家庭农场就是这样发展起来的！！！