哪位前辈清楚养殖服务专业合作社的操作，大家交流一下，讨论一下入社利弊，我想搞一

疯狂de小鸡

如题，我打算吸收社员，社员缴纳入社保证金，统一补栏、用药、用料、出栏，全程为社员提供技术和资金支持，有点经销商模式，但最大的区别就是追求社员利益最大化，技术服务更全面~大家可以讨论一下可行性，希望前辈们不吝指导，谢谢~

鸡程锦绣

需要不小的资金投入。相当于经销商模式，但是如果社员利益最大化，还是需要实力的。比方有实力的资金支持，做大了才有相对的优惠和发言权。有实力的技术员，不仅会治病，关键得会防病。专业的市场分析，最好不要统一补栏，除非合同鸡。市场价格不太稳定，统一补栏出售不太现实。～～～～～意见多了，关键得看有没有用足够的资金。有再说吧

肉鸡饲养户

不好说。不现实
现在养鸡户都享受饲料厂、兽药厂的最高待遇

问心无愧

以个人的名义不好弄成，只有规范的集体名义，人人参与管理才能有较好效果

土鸡变凤凰

如果做养殖合作社有几点需要注意：一、要公平对待每个会员，一旦不公平，最终会失去民心，致分崩离兮。没人愿意利益最小。二、不要从饲料、兽药、鸡苗上加价赚钱。厂价进货，厂价卖给养殖户。合作社可以收取饲料厂、兽药厂、孵化厂、屠宰厂收取手续费。即合作社伴演经纪人角色，收取中介费。三、财务透明，让养殖户知道每个项目费用(药品进价、饲料进价等等)。不要用自家人管财务，绝对不能搞成夫妻店。四、合作社就相当一个市场，市场管理者只收取租金物业费。把摊位出租给商贩。商贩可以自由经营，市场管理者不能干预。千万不要做成市场管理者自己招人，自己决定卖什么。合作社提供的是一个平台。而不是自己建了个百货商场。马云的阿里巴巴就是给中小企业提供网上交易场所，阿里只收中介等费用。而不是说阿里自己进了很多货在网上卖。五、要到县民政局备案，领取社会团体组织许可证。注册资金几千块钱即可。六、发起人和合作社成员共同起草商定合作社规章制度。重要事项需共同商议，切忌一把手说了算。七、合作社可提供多品种产品，如几个优质品牌饲料，名牌兽药厂多多益善。成员有更多选择权。八、合作社管理人员，内勤人员工资制，固定支出。九、合作社节余利润要均分给每个成员。十、合作社坚持公开透明开方原则。越开方越能做大做活。管得越多，越没有活力越容易做死。合作社通过规模，降低成员各种成本，提高销售价格(规模越大越有要价谈判能力)从而达到提高经济效益的目的。合作社生存的根本就是规模效应，降低采购成本，提高销售价格，违被这条法责注定会失败。

为鸡起舞

引用第3楼问心无愧于2010-11-22 10:47发表的 :
以个人的名义不好弄成，只有规范的集体名义，人人参与管理才能有较好效果 [url=http://bbs.jbzyw.com/job.php?action=topost&tid=100941&pid=1007251][/url]

土鸡变凤凰

楼主经销商式合作社肯定不行的。违背了我讲的上述公开公正透明开放的法则。你说饲料给养殖户便宜十块钱每袋，养殖户认为你还赚五十或更多。不过别的经销商赚六十你赚五十而已。五十步笑百步，分不出好坏的。你给养殖户提供统一服务，你能管好吗？你的技术人员看不好病怎么办？药品不好用怎么办？你不如多弄几个兽医，多些兽药厂产品，你让养户自己选择，后果自负多好。服务项目越多需要的人才也越多，管理水平也越高。你的这种形势和肉鸡放养公司差不多。大公司管理水平高，资金雄厚，尚且都做不好，个人更做不好的。恐怕我讲的十条你一条都做不好。

疯狂de小鸡

说实话，我之前没养过鸡，现在正在建着2栋标准棚，计划明年再建一栋，资金确实存在困难，现在有这么个想法，看来还得考察很多方面，我们这里养殖业不发达，技术也很落后，规模化养殖更是少，我想多借鉴一下先进地区的经验，直接把最先进的养殖模式和技术带过去，填补这方面的空白，我想先成立起来，先宣传一下，等时机成熟再操作也可以~很感谢你的交流

疯狂de小鸡

呵呵，虽然最后语言有点犀利，不过还是很感谢，前辈讲的很现实，很有借鉴价值，现在是计划阶段，如果我确定要搞的话，会考虑各位的经验认真制定一套适合我们当地的一套模式和制度的，再次感谢~

疯狂de小鸡

是的，这边养殖规模和模式落后，我打算用镇上的名义，沟通过，上面很支持，谢谢版主指导~

依然@坚持

唉  养殖业最不容易了  加油吧

疯狂de小鸡

恩，现在摆脱中间商，实行标准化养殖是一个趋势，慢慢中间商也会转变成大型养殖户，一些没有经济、技术实力的散户就只能选择加入合作社，我认为是一个必然趋势，只是时间问题~

hpcjfh

你是什么地方的？

疯狂de小鸡

山东省枣庄市，山东毛鸡收购价格最高的地方，主要是搞肉鸡养殖的少，我想拼一下，争取创业成功

李入行

合作社现在是在工商局备案，而非民政局。