咸蛋清企业颠覆性创新存在盲点

回味源

以颠覆性创新为基础的战略模型存在一个盲点，就是它假设颠覆者起初只能提供价格便宜、性能低下的产品，慢慢蚕食利润率最低的市场分层，因此传统公司还有时间进行必要的补救。

但在今天，整个产品线，甚至整个市场都可能在一夜之间被建立或毁灭。大爆炸式颠覆和传统颠覆之间不仅存在程度上的差异，更有本质的区别。除了更低廉的价格，大爆炸式颠覆者的真正优势是具备更强的创造性，并且能与其他产品、服务更好的融合。社会化媒体往往对大爆炸式颠覆起着推波助澜的作用。

一旦进入市场，大爆炸式颠覆就会如火箭升空般快速发展，这种惊人速度来源于它的三个特征：无可阻挡的开发、无法控制的成长和无章可循的战略。无论是在战略、营销还是创新方面，大爆炸式颠覆都与传统智慧相左，经典的商业规则对他们并不适用。

在战略方面，传统智慧聚焦于一个价值法则或一般性战略之上，通常在价格、创新和客户亲密度三者之间择一而行，大爆炸式颠覆则同时在三项价值法则上取胜；在新产品营销方面，传统智慧先瞄准早期采用者，然后跨越鸿沟，进入主流市场，大爆炸式颠覆则瞄准所有分层的市场客户，可以快速发展快速退出；在创新方法方面，传统智慧通常推出价格便宜、功能简单的产品，吸引不受重视的消费者，大爆炸式颠覆则在流行的平台上，进行低成本和高频率的创新实验。

对此，传统企业如何才能逃脱大爆炸，有四条建议可供选择：第一，寻找行业先知（寻找正确的行业先知，判断正确的咨询时间，掌握正确的咨询方式）；第二，破坏对手的盈利能力；第三，随时准备撤离；第四，分散经营。

yzdongsheng

学营销的吧

云中雪林

好夸张

不在服务区

yzdongsheng 发表于 2015-11-26 10:11
学营销的吧

像，看语言文字像。