善待员工就是善待自己

青岛正新种鸡

   今天我与网友，交流一下多少年来使用员工的心得体会，大一点的养鸡场，需要聘请员工管理，怎样用好员工，这是一个让每一个养鸡场的场主很是操心的事情，下面我就多年来使用员工的一些想法和见到的，与大家交流一下，
  1，一定要善待员工，你要把员工当做兄弟姊妹，与他们经常做一些语言交流，有事及时沟通思想，不让员工有顾虑，学会宽厚待人，让员工尽量发挥他的力量，管理好你的鸡群，让员工做到每天汇报鸡群的实际情况，记录好每天的采食量，产蛋量，饲料用量，死淘数量，通过分析，一旦有事，及时作出恰当处理，
  2， 允许员工初犯错误，一定要耐心说明白，让员工以后改正，要对员工经常开个小会，说明奖罚问题，用以鼓励他们，当某个员工再犯错误，你要当着员工们的面，说清罚金问题，过后还是以不罚为好，如果你要真的罚了，除非你不用这个员工，只要他还在你这里管理，他一定会给你亏吃，某些员工真的不能用了，就给他结清工资，让他回家，千万不要再留他，
  3，奖励问题，需要将管理人员分组，要有组长，给组长在背后每月发一个红包，鼓励让他协助管理员工，单凭自己是管不过来的，使用员工也要根据他的能力，工作时间长短，适当调整工资额数，但是一定要让他保密，不要泄露，否则，大家知道工资有多有少，发的少地，工作就会不积极，或退工，
  4，每月一定要每月及时发工资，但是要注意，最好能压一个月的工资，防止个别员工突然提出退工，或者全群提出退工，影响管理，这样可以商量某个员工，再干几天，有时间换人，
  5，小心个别员工的偷窃现象，在有些养鸡场经常听说有偷鸡蛋现象，他们在内衣的腰围做有许多小口袋，可以每天带走鸡蛋，养鸡场戏称谓鸡蛋带，所以要经常留意这种现象，
  6，  不卖给员工死鸡，如果不认真对待这个事情，员工买回家的不是死鸡，因为死鸡不好吃，他们会把最好的大鸡扭死，当死鸡买回家，这些现象都是在一些养鸡场经常见到的现象，
  总而言之，养鸡不容易，管理必须全面到位，稍微大意，就是损失，只有更好的管理，才有更高的效益，

万里长征

非常有用！！！！！！！！！

予善堂主

感谢分享！学习了！

小石

楼主的经验之谈

肉鸡饲养户

哎。俺是自己管自己

mymy860

楼主的经验之谈 ,但是很难。现在的社会呀！！！！！！！！！！！TMD

raoxiaolian

楼主的经验之谈

绿色环境

要想别人对自己好，首先自己要对别人好。善待别人就是善待自己。

明天的兽医

引用第3楼小石于2010-10-19 20:54发表的  :
楼主的经验之谈

王日田

正新老师是一个成功的养鸡管理者，不仅会管理鸡场还会管理自己的员工，这些经验都是他28年来摸索和体会到的，这样无私的奉献给我们的会员，奉献给我们的网站，这都源于他老人家热爱我们的鸡病专业网，让我们为网站拥有这样的老师而鼓掌吧！

鲁牧绿壳蛋鸡

人都是有本性的，选人就要选本质善良的，只有这样才能保证不操心而干好事情。
最忌讳流水的兵。如果人员总是一岔换一岔，就要考虑自己的原因了。人有了家的感觉，才能待的长久。如果规矩让人失去家的感觉，那么这个制度就是失败的。
所以，反映企业用人制度的好坏标准，就是身边有多少人自始至终在伴随企业浮沉。当一个企业发展了许多年后，发现竟没有始终陪伴经历风雨的人，最感叹，也悲哀。。。。。。。

李俊然

哎。俺是自己管自己

山东麻鸡

感谢正新老师的经验之谈!细节决成败。

盛凯养殖

引用第10楼昨日重现于2010-10-19 23:29发表的  :
正新老师是一个成功的养鸡管理者，不仅会管理鸡场还会管理自己的员工，这些经验都是他28年来摸索和体会到的，这样无私的奉献给我们的会员，奉献给我们的网站，这都源于他老人家热爱我们的鸡病专业网，让我们为网站拥有这样的老师而鼓掌吧！

蓝天碧海

找员工难，找负责任的员工更难。