遇见系列七十三“真做药”之规矩 （下中）

冀中药业

规矩之工，精提之中。

规矩理法，寓于生产线上。

01
数字化转型升级

其中，比较大的标志性事件，是数字化转型升级。

2014年，冀中药业清苑北厂一期刚刚上马时，我们咬牙才用了数字化提取。

当时，2个数字化提取罐就花了几百万的投资。比一般的不锈钢提取罐，贵了倍数。上马了以后，各种提取参数配置都需要现摸索。

黎明前的黑暗

经过几年的努力，到2016年8月双黄连口服液的控制参数，基本形成闭环。

也可能是当时数字化改造还处于萌芽期，药企的数字化需求还没进入高峰期。

与我们合作的数字化公司步履维艰，黎明前的黑暗还是很难熬的。

项目终获成功

等到2020年，数字化大潮风起云涌，各类数字化公司如雨后春笋，生机盎然。我们在提取环节上马的10个10吨的提取罐，项目建成后一次调试，全部开车成功。

02

“四大”产能匹配

在产能的匹配上，我们做到了“四大”，即大产能、大提取、大配液、大喷塔。大产能意味着，上万吨的配置。

大提取，说明一次配备10个10吨提取大罐。大配液，即一次配液10吨。如果没有大品支撑，一个批次就得10吨药液，这一点也是过去不敢想象的。大喷塔，就是提取制粒一体化，颗粒剂产能也要达到3000吨以上。

保生产 提效率

对一线操作工，我们也推行“专工专线”制度，双黄连口服液的生产操作工，只干这一个产品。

生产效率得到很好的提高，生产质量也在生产组织层面，得到了保障。