猪料比暴跌31%！饲料价格飙涨下，三类猪场正被加速淘汰（下）

猪猪侠

三、三类猪场生死大考：环保、成本与投机的三重绞杀

在当前养猪业艰难处境下，不同类型猪场面临各自生存危机。其中，有三类猪场在行业风暴中处于生死边缘，经受着环保、成本与投机带来的三重考验，其命运不仅关乎自身存亡，也深刻影响着整个养猪业未来走向。

（一）环保不达标型：政策红线前的 “硬淘汰”

随着环保意识增强和相关政策出台，环保不达标型猪场成为首要淘汰对象。新版环保标准实施，对养殖场废水排放提出严格要求，废水化学需氧量(COD)排放限值从 400mg/L 大幅收紧至 150mg/L ，首次对磷排放设立 30mg/L 硬性指标 ，监管范围扩大至年出栏 2000 头规模场。这一政策红线划定，使许多猪场猝不及防。

长江经济带和珠江三角洲水源保护区内 65 万户散户成为环保风暴重点关注对象。这些散户平均每户存栏 5 - 8 头能繁母猪 ，但因环保设施简陋，难以达到新排放标准，预计将减少存栏量 350 - 500 万头 。他们大多可能选择退养，以规避因违反环保规定面临的高额罚款和法律风险。安徽利达农牧和龙德生态等企业是典型反面案例，安徽利达农牧因污水溢流被罚款 1.898 万元 ;龙德生态因恶臭气体排放被罚款 2.143 万元 。这些处罚不仅给企业带来经济损失，也敲响环保合规警钟。对于中小猪场而言，要达到新环保标准，需投入大量资金进行设备改造和技术升级，这无疑是巨大开支，许多猪场难以承受，只能被迫退出市场。

（二）高成本运营型：效率差距下的 “自然淘汰”

高成本运营型猪场在危机中艰难挣扎，生存困境主要源于效率低下导致成本过高。这类猪场主要包括设备老旧的中小型专业养殖场和选址不当区域。因设备老化，其饲料转化率比行业平均水平低 10% - 15% ，意味着消耗更多饲料才能产出相同重量生猪。人工成本占比超过 12% ，远高于行业平均水平。在猪料比跌破 6:1 情况下，其每出栏一头生猪，亏损比头部企业高 80 - 120 元 。

2025 年上半年，全国生猪散养已陷入亏损状态，其中这类高成本运营型猪场占比超 70% 。以河南某存栏 500 头猪场为例，其料肉比高达 3.2:1 ，而牧原等头部企业料肉比仅为 2.8:1 。这看似微小差距，导致单头饲料成本多支出 60 元 。在当前猪价低迷时，每出栏一头生猪，这家猪场就要亏损超 150 元 。面对巨大成本压力，这些猪场在市场竞争中毫无优势。它们既无法像头部企业通过规模效应降低成本，也难以在技术和管理上快速改进。随着亏损加剧，逐渐被市场淘汰，成为行业调整牺牲品。

（三）投机转型型：资本泡沫中的 “被动出清”

投机转型型猪场同样面临巨大生存危机。这类企业往往缺乏养殖经验，仅因看到养猪业某些时期高利润，便盲目依赖资本扩张进入该行业。然而，养猪业并非想象中简单，需要专业技术、丰富经验和科学管理。在猪价下行周期，这些企业短板尽显，现金流断裂风险极高。

某房地产背景养殖企业是典型例子，因缺乏养殖经验，在环保设施未经验收情况下就投入生产，结果被罚款 46 万元 ，直接导致项目停工。自 2023 年以来，新进入的资本项目中，约 30% 因现金流断裂面临整改或关停 。这类猪场规模通常较大，平均存栏超 1 万头 ，但因缺乏核心竞争力，在猪价下行时抗风险能力极弱。它们在资本推动下迅速扩张，又在市场寒冬中迅速倒下，成为去产能先锋。预计 2025 年，这类投机型猪场退出产能将占行业总存栏的 5% - 8% 。它们的退场为行业敲响警钟，提醒后来者，养猪业并非可轻易投机领域，只有真正具备实力和经验，才能在行业中立足。

四、后市展望：去产能刻不容缓，行业加速洗牌

（一）短期：供需错配下的弱反弹与强压力

从短期视角分析，生猪市场在供需错配背景下，呈现弱反弹与强压力并存的复杂态势。发改委分析指出，8 月上旬，养殖端出栏积极性下滑，致使市场生猪供应量减少，带动猪价短时反弹。但这种反弹具有暂时性，中旬规模场出栏恢复，市场生猪供应量再度增加，而需求端依旧平淡，无明显改善，猪价再次面临巨大压力。

根据市场研究机构预测，8 月生猪周均价环比微涨 1% - 2% 。然而，这微弱涨幅对于深陷亏损泥潭的养殖户而言，作用有限。养殖利润仅能得到小幅修复，全行业仍将处于亏损区间。在此情形下，养殖户经营压力巨大，每一次决策都至关重要，稍有差错，就可能在市场风暴中遭受更大损失。

（二）长期：产能去化与结构重构的必经之路

从长期发展来看，产能去化与结构重构已成为养猪业不可回避的发展路径。当前，能繁母猪存栏量为 4043 万头 ，超出正常保有量 3.7% ，表明生猪产能仍然过剩。若去产能进程不及预期，2026 年养猪业很可能延续亏损周期。在环保政策日益严格和市场规律双重作用下，中小场正加速退出市场。而头部企业凭借资金、技术和管理等方面优势，市占率预计将从 2024 年的 35% 提升至 40% 。
这一变化不仅意味着行业格局重塑，更预示着市场竞争将更加激烈。在这场竞争中，唯有将养殖成本控制在 12.5 元 / 公斤以下的主体，才能在新一轮周期中存活。这要求企业不断优化养殖模式，提高生产效率，降低成本，这不仅是对技术和管理的挑战，更是对企业战略眼光和应变能力的考验。对于整个养猪业而言，这是重新洗牌、优化结构的过程。只有通过这样的调整，养猪业才能在未来市场中实现可持续发展，迎来新的发展机遇。

结语：在 “洗牌期” 寻找破局之道

猪料比暴跌，如同剧烈风暴席卷整个养猪业，这不仅是行业周期波动的强烈信号，更是推动产业转型升级的重要契机。在这场风暴中，养殖户处于关键抉择点，面临艰难决策。

对于养殖户而言，明确自身定位是破局关键。环保不达标者，应尽早加大环保投入，升级设施设备，确保符合环保标准，否则将被市场淘汰;高成本运营者，必须着力优化生产流程，引入先进技术，提高饲料转化率，降低人工成本，提升运营效率，增强市场竞争力;投机转型者，若缺乏核心竞争力，应及时止损，退出市场，避免陷入更深困境。

从行业层面看，实现 “去低效产能、留优质供给” 的良性循环，需要政策引导与市场调节协同发力。政策方面，政府应进一步完善环保法规和监管机制，加大对环保达标的养殖场扶持力度;出台优惠政策，鼓励养殖场进行技术升级和改造，降低养殖成本;加强对生猪市场监测和调控，及时发布市场信息，引导养殖户合理安排生产。市场调节方面，应充分发挥市场机制作用，让价格信号引导资源合理配置。在市场竞争中，优质养殖场将脱颖而出，低效产能将逐渐被淘汰。

当行业发展进入新阶段，唯有筑牢环保、成本、技术三大壁垒，才能在猪业 “后规模时代” 站稳脚跟。环保是企业生存底线，只有实现绿色养殖，才能赢得社会认可和支持；成本控制是企业核心竞争力，只有降低成本，才能在价格竞争中占据优势；技术创新是企业发展动力源泉，只有不断引入新技术、新设备，提高生产效率和产品质量，才能在激烈市场竞争中立于不败之地。

在这个充满挑战与机遇的时代，养猪业未来充满不确定性。但只要养殖户积极应对，行业各方共同努力，就一定能够化挑战为机遇，实现养猪业可持续发展，开创更加美好的未来。

来源：现代畜牧网