养猪业“内卷”困局：8000万头出栏背后的危与机（下）

猪猪侠

反内卷行动，成效几何

据一线信息反馈，标猪存栏相对平衡，但中大猪存栏偏多 。这意味着前期压栏的生猪仍在市场流通，随时可能对价格产生冲击 。在市场供需关系中，中大猪存栏量增加会导致市场供应过剩，进而压低猪价。一旦猪价下跌，养殖户利润空间将被压缩，甚至可能面临亏损风险。

二次育肥虽未再现此前大规模炒作情形，但仍有零星存在，只是规模已大幅收缩。这既是企业响应 “控二育” 政策的结果，也是养殖户对市场风险的谨慎回避 。此前，二次育肥曾在市场引发热潮，部分养殖户为追求更高利润，大量进行二次育肥，导致市场上生猪供应量短期内大幅增加，猪价出现剧烈波动。如今，在政策引导和市场风险双重作用下，二次育肥规模得到有效控制。

实际上，养猪业更关键的矛盾在于母猪端，不过当下也有部分企业响应号召去化母猪 。能繁母猪存栏量直接影响未来生猪供应量，是养猪业的核心因素之一。一些企业积极响应国家号召，主动减少能繁母猪存栏量，以调整产能结构，适应市场需求。

尽管牧原等企业已开始调减能繁母猪，但行业整体去化进度未达预期 。例如牧原股份上半年出栏量虽已完成超 50% 的年度目标，但却主动调减能繁母猪存栏，其 Q2 末能繁母猪存栏环比减少 5.4 万头至 343 万头，已连续两个季度调减 。这显示出牧原 “控产能、提质量” 的发展策略取得一定成效 。通过调减能繁母猪存栏，牧原能够更好地控制生猪产能，避免市场供过于求情况发生。同时，将更多资源投入到提高生猪质量上，有助于提升企业市场竞争力。

但需注意的是，行业内仍存在 “逆向增产” 现象，导致能繁母猪存栏始终在 4000 万头以上高位徘徊 。这种 “去化缓慢 + 规模扩张” 的并行状态，使市场供应的 “堰塞湖” 难以消退，也为 “内卷” 提供持续存在的土壤。你不扩产，自有他人扩产；你降体重出栏，别人可能压栏增重，竞争始终在动态博弈中升级 。一些企业为追求短期利益，不顾市场供需关系，盲目扩大养殖规模，增加能繁母猪存栏量。这种行为不仅加剧市场竞争，也使行业产能过剩问题更加严重，形成恶性循环。

卓创资讯监测显示，200 余家样本养殖企业 7 月生猪出栏计划环比增加 0.73% 。这个看似微小的增幅，却直接反映出行业 “内卷依旧” 的态势 。尽管国家和企业都在采取措施控制产能，但仍有部分企业在增加出栏量，这表明行业内竞争依然激烈，“内卷” 现象尚未得到根本缓解。

高质竞争，破局之道

在当前养猪行业激烈竞争环境下，“反内卷” 的关键或许并非单纯 “控量”，而是加速 “提质” 。国家倡导的 “减母猪、控二育、降体重”，本质是引导行业从 “拼规模” 转向 “拼效率” 。当所有企业都能在成本控制、疫病防控、肉质提升上形成差异化优势，而非单纯靠扩产压价，稳定的市场环境将逐步形成。

头部企业已开始积极探索转型之路，展现出敏锐市场洞察力和果断决策力。牧原股份连续调减能繁母猪，通过精准控制产能，优化养殖结构，提高养殖效率，降低生产成本，提升自身市场竞争力。温氏股份大力推进 “降本增效” 工程，从饲料采购、养殖管理、疫病防控等各个环节入手，全面降低成本，提高养殖效益。通过优化饲料配方，降低饲料成本；加强养殖管理，提高生猪成活率和生长速度;强化疫病防控，减少疫病损失，温氏股份在激烈市场竞争中保持稳健发展态势。

新希望聚焦 “聚落式养殖”，通过整合资源、优化流程，实现养殖效率大幅提升 。在聚落式养殖模式下，新希望将种猪场、育肥场、饲料厂等相关产业集中布局，实现资源共享和协同发展。通过统一的饲料供应、疫病防控和技术服务，降低养殖成本，提高养殖质量和效率。

这些举措已彰显出头部企业的转型思路，也为整个行业发展指明方向。对行业而言，8000 万头的出栏量不是终点，7 月的增量也并非不可控因素 。真正的考验在于：当成本红利消退、猪价进入下行周期时，谁能凭借硬实力穿越周期，谁又会在内卷中被淘汰 。在未来市场竞争中，只有那些不断提升自身实力，注重成本控制、技术创新和品质提升的企业，才能在激烈市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

来源：现代畜牧网