神农集团“豪掷”5.5亿扩产仔猪，是逆袭号角还是冒险之举？（下）

小鱼儿

成本优势：神农的核心竞争力

在养猪行业，成本控制堪称企业生存与发展的生命线，而神农集团在这方面表现卓越，其成本优势已成为支撑企业扩张计划的核心竞争力，在行业中脱颖而出。

从数据来看，神农集团 4 月养猪成本已降至 12.3 元 / 公斤（完全成本），这一成绩令人瞩目。回顾 2023 年，公司生猪养殖完全成本约 16.2 元 / 公斤，到了 2024 年则成功控制在 14 元 / 公斤以内。在短短一年多时间里，成本实现大幅下降，这背后是公司在各个环节精心管控和持续优化的结果。

与行业内其他龙头企业相比，神农集团的成本优势更加凸显。牧原股份作为行业巨头，其成本控制能力一直备受关注，2024 年生猪养殖完全成本为 13.3 元 / 公斤；新希望在成本控制方面也下足功夫，1 月生猪育肥成本是 15.8 元 / 公斤，4 月下降至 14.7 元 / 公斤。然而，神农集团 4 月降至 12.3 元 / 公斤的完全成本，使其在成本竞争中占据领先地位，进入行业第一梯队。

神农集团成本优势的形成并非偶然，而是多种因素共同作用的结果。在养殖模式上，公司采用 “公司 + 家庭农场” 的合作模式，这种模式充分发挥了公司的技术、管理优势和家庭农场的灵活性，有效降低了养殖成本。公司为家庭农场提供种猪、饲料、技术指导和疫病防控等全方位服务，家庭农场则负责生猪的养殖工作，双方通过紧密合作，实现了资源的优化配置和成本的有效控制。在饲料供应环节，神农集团高度重视饲料成本的控制，通过自建饲料厂和规模化采购，将饲料成本压降 1.4 元 / 公斤。饲料占养猪成本的 60%，这一举措极大地降低了整体养殖成本。公司还注重饲料配方的研发和优化，根据猪群不同生长阶段的营养需求，精准调配饲料，提高饲料的利用率，减少饲料的浪费。在疫病防控方面，神农集团建立了严密的生物安全防控体系，从猪场选址、人员管理、物资进出等各个环节入手，严格把控疫病传播风险。目前公司 15 个母猪厂中有 11 个为蓝耳双阴猪场，良好的猪只健康度使得生产成绩持续向好，减少了因疫病导致的损失，降低了养殖成本。此外，公司还通过精细化管理，对猪场的温度、光照、空气质量以及饮水等环境条件进行精确设定，为猪只提供了良好的生长环境;针对不同日龄和体重的猪只制定 “食谱”，实现精准饲喂，进一步提高了养殖效率，降低了成本。

这种成本优势为神农集团的扩张计划提供了坚实支撑。在行业整体进入降成本阶段的大背景下，神农集团凭借其成本优势，能够在扩张过程中保持较强的盈利能力。即使在市场价格波动的情况下，较低的成本也能保证公司有一定利润空间，从而为新项目的投资和运营提供资金支持。成本优势还使得神农集团在市场竞争中具有更大优势，能够以更具竞争力的价格销售生猪，吸引更多客户，提高市场份额，进一步推动公司的扩张计划顺利实施。

扩张之路：机遇与挑战并存

神农集团此次大规模扩张仔猪项目，在市场环境中是一项具有重大影响的决策，既蕴含机遇，也面临挑战。

从机遇方面来看，随着我国经济持续发展和居民生活水平不断提高，市场对猪肉的需求始终保持较高水平。尽管近年来猪肉消费占比在持续下降，但庞大的人口基数依然支撑着猪肉市场的巨大需求。神农集团通过扩大仔猪养殖规模，能够更好地满足市场对生猪的需求，进一步巩固其在市场中的地位。区域布局的优化也是此次扩张带来的重要机遇。云南和广西地区作为神农集团的重点布局区域，具有独特的资源优势和政策优势。云南丰富的自然资源和适宜的气候条件，为生猪养殖提供了良好的自然环境;广西优越的地理位置和交通条件，便于生猪及相关产品的运输和销售。同时，两地政府都出台了一系列支持农业发展的政策，为神农集团的扩张提供了有力的政策保障。这使得神农集团能够在这些地区实现资源的优化配置，降低运营成本，提高生产效率。

然而，机遇与挑战总是相伴而生。在行业竞争方面，尽管神农集团凭借其成本优势在市场中占据一席之地，但行业内的竞争依然异常激烈。牧原股份、新希望等头部企业在市场份额、品牌影响力和资金实力等方面都具有强大优势，它们在降成本的同时，也在不断优化产品结构，提升产品质量，加强市场拓展。神农集团在扩张过程中，必然会与这些头部企业展开更加激烈的竞争，如何在竞争中脱颖而出，是其面临的一大挑战。

市场价格波动是神农集团扩张路上难以回避的风险。生猪市场价格受到多种因素的影响，如供需关系、疫病流行、宏观经济形势等，价格波动频繁且难以预测。一旦市场价格下跌，生猪销售价格降低，而扩张带来的成本增加却难以在短期内得到有效消化，这将对神农集团的盈利能力产生严重影响。倘若在项目投产后，市场出现供过于求的情况，生猪价格大幅下跌，公司可能面临销售收入减少、利润下滑甚至亏损的局面。

成本控制压力也是神农集团扩张过程中需要克服的难题。虽然目前神农集团的成本控制取得了显著成效，但随着扩张规模的不断扩大，管理难度也会相应增加。如何在扩大规模的同时，保持成本优势，是公司需要深入思考的问题。新的养殖项目需要投入大量资金用于场地建设、设备购置、种猪引进等，这将增加公司的固定资产投资成本;随着养殖规模的扩大，饲料采购量、人工成本、疫病防控成本等也会相应增加。如果不能有效控制这些成本，公司的成本优势将逐渐减弱，盈利能力也将受到影响。

未来展望：是传奇崛起还是艰难前行？

神农集团此次大规模扩张仔猪项目，无疑是其发展历程中的一次重大战略决策，这一决策将深刻影响公司未来的发展走向。从短期来看，随着项目的逐步推进和投产，公司的仔猪存栏量将迅速增加，生猪养殖规模也将进一步扩大。这不仅有助于提升公司在市场上的供应能力，满足市场对生猪的需求，还能够通过规模效应进一步降低生产成本，提高公司的市场份额和盈利能力。如果项目能够按照计划顺利实施，在未来一两年内，神农集团的营收和利润有望实现显著增长，为公司的发展注入强大动力。

然而，从长期来看，神农集团的扩张之路依然充满不确定性。行业竞争的加剧、市场价格的波动以及成本控制的压力等因素，都可能对公司的发展产生不利影响。在未来的发展中，神农集团需要密切关注市场动态，加强市场调研和分析，及时调整经营策略，以应对市场变化带来的挑战。公司还需要不断加强自身的核心竞争力建设，持续优化养殖模式，加大技术创新和研发投入，提高养殖效率和产品质量，进一步巩固其成本优势。只有这样，神农集团才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展的目标。

神农集团的这次扩张决策，究竟是引领公司走向辉煌的关键一步，还是会让公司陷入困境，目前还难以定论。但无论结果如何，这一事件都将成为养猪行业发展历程中的一个重要案例，引发行业内外的广泛关注和深入思考。作为关注养猪行业发展的相关方，可持续关注神农集团的后续动态，共同见证这一决策的实施效果。


来源：现代畜牧网