《管理》

赵德峰 · 发表于 2024-9-11 10:10:30

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【反思】作为规模化养殖场的管理者，一定要懂得反思，只有不断反思，才能找到自己的短板，这包括失误和错误。鸡养不好，一定有原因，理由或许就是一层遮羞布，认识不到自己的问题，一味地的推脱和抱怨，是很难改善的。
【总结】总结就是从一大堆问题中找到主要问题，在矛盾运动中抓住主要矛盾，此所谓剥茧抽丝。总结的目的就是确定正确的思路和做法，否定错误的思路和做法，调整不够精准的思路和做法。习惯于总结的管理者，一定会找到成功最简单的逻辑，此所谓大道至简，简而快捷。
【计划】一个管理者，首先要有系统思维，能做到以场为家、以场为本，心里装着员工、装着工作、装着标准、装着流程，为此而制定详实的工作计划。所谓计划就是阳谋，阳谋足者胜算多矣，阳谋不及时，阴沟里亦可翻船。
【执行】归根结底，管理的目的就是为了执行和更好地执行，执行不到位，管理就失败了。如果说管理是为了统一思想、统一方向和目标，最关键的环节还是为了统一行动。养殖是个细活，不同的执行导致不同的结果，为了结果更好，执行就要更精准、更严格。
【调整】任何管理者都不是神仙，都有事先想不到的事，期间也有不恰当的操作，那就需要及时、即时调整。调整是为了更好，就要更科学、更严谨，方案要充分论证，落实要步步为营。盲目调整是可怕的，从一个错误走向另一个错误，只能让结果变得更差。

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