培养人与招人如何对比

一路有你

如果我们有参加过各类人才招聘会的都会有同一种感受：火爆！人山人海的，全都是求职者和招聘的企业。
    有人说，人才市场“购销两旺”显示了经济发展提供的就业机会增加，而我从多年的人事管理和培训工作中却感觉到更多的是：市场的繁荣或许正是“人没招对”的直接后果。
    企业人事部门整日忙着不断招人，“人才”骑驴找马频频跳槽，市场看起来红红火火。但我们冷静的来思考，大量的职位空缺究竟有多少是经济发展带来的需求净增，又有多少是频繁离职带来的职位补缺？流动过于频繁，总让人心生不安。曾经碰到过一位求职者，在他的五年工作生涯中换了八家单位，有的是试用期被单位炒的，也有他炒单位的；也曾经接到过一位企业家朋友要求帮忙的求助电话，说他公司一年内招聘了一百多号员工，在没有裁员的情况下，一年后离下的不到50%！其中大学生离职率达到90%，人员流失率之高令人惊诧，但企业招聘的准确性之低也令人瞪目结舍。
    细析缘由，发现该公司自上而下对人力资源管理极不重视，有财务副总，销售副总，生产副总，但只有一个人事行政主管；参与招聘人员不专业，一些关系户没地方安排，就放在人事行政部充当招聘培训工作。招聘工作简单随意，人力资源管理没有标准工作程序，也没有建立有效的考核和激励机制，参加面试的人员没有接受过专业培训，任何主管都可以通过三言两语的提问就能决定是否录用。凭着先招进来试试的心态，于是招聘的所有程序都被简化成两个字，试用！一昧追求招聘有相关工作经验的，不管这工作经验带来的是好经验还是坏习惯。新人进来后，也没有进行有效的岗前培训，直接就让他们去接受岗位知识和技能的培训。或者到学校成批招聘一批大学生，抱着招来学学就可以的心态，把企业变成了代人培训的大本营。
    人可以试，但就怕公司一直都在试用新人。新人需要培训，就怕公司一直都在培训新人。人才流失了可以重新招聘，就怕人事部门整天就在招人挖人办理入职流职手续。殊不知，人招不对，除了相关招聘的各项直接和间接费用、新员工培训费用、用错人产生的业绩损失之外，因人员的频繁更换而导致市场良机的贻误、客户忠诚的丧失，则更加令人心痛。
    新人进来，知识、技能可以通过培训来达到企业的要求，但是决定一个人的业绩好坏的深层因素――价值观、个性、动机等，通过企业的培训又能改变多少。送出去“留洋镀金”，回来办“分家离婚”的案例又有多少企业曾经品尝过。
    对于企业来说，培养人固然很重要，但只有在招对人的前提下，培养才会更加有效。否则你越培养，可能离职造成的成本越大，我们会成为行业的“黄浦军校”，为竞争对手输送了一些人才。所以从这个意义上说，招对人比培养人更重要！人力资源管理水平已经上升到衡量企业的管理水平的一项重要指标，所以企业老总千万不要忽视人力资源管理中的招聘技术，招到合适的人才用对人是公司形成核心竞争力的首要因素。

鸡舞翩翩

招到合适的人才用对人是公司形成核心竞争力的首要因素。

bian123

招对人比培养人更重要！