一封诚意的求职书

巨浪 · 发表于 2009-8-19 12:12:02

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您好：
不难看出，你们集团公司急需一位你们昼思慕想在养鸡业领域有很深造诣的栋梁才，多少年过去了始终都还不能如愿以偿，所以不能不说这是一件憾事。但是，这种风毛鳞角的精英在当今的应界毕业生（博士后），历界毕业生（博士后），甚至，连当今知名的专家学者（博士生导师）中都永远找不到，这是铁一样的事实。
不信让我们看看那些教材资料是什么人，在哪个年代编著的？现在又是什么年代？如果按照其它科学产品发展去推算，这么多年的时间已更新了好几代，相关方面的资料也重写了好几回。而养鸡教材资料呢？从没有人更改过，到至今还是过去的老黄历。再说在那个年代中国还没有这种让人喜来又让人忧，想割又不舍不割又难熬的行业，就算有也还刚起步没形成规模，难不成编著者们个个都是活神仙。早知道鸡该怎么养病该怎样治，而且还制定了一整套防疫体系一整套免疫程序等等。难道他们真是神仙下凡？？？再说他们从来就没进过鸡舍养过一天的鸡，甚至连什么叫规模化养殖都没见过，对这方面的实用知识又能知多少？如果是从国外抄袭来的，那么这些教材资料的年代更加久远更加不能用，那些资料都是外国佬弃而不用，根本就没有一点实用价值离现实太远如同一张废纸。却拿给我们故意逗我们玩，耍我们把我们玩弄于股掌之中他们才觉的开心。佬外们真不是东西，想想看，如果有用他们能无偿的给我们吗?我们现在用的电脑软件和各款手机的专利款项每年要被外国佬拿走多少？可能我国的一些贫困省份一年的财政收入还不够给他们呢！外国佬故意把那些没用的东西拿来蒙我们造成我们的养鸡技术不如他们他们便觉的很好玩很过瘾，原来都是他们搞的鬼名堂恶作剧，多年来害的我们成功的机会少失败的时候多焦头烂额。这些没用的东西我们还拿来当宝。这种弃而不舍的愚蠢做法，简直就是误人子弟贱塌了多少人的大好年华。
在这之前我也尝试过几次应聘，发出的个人简历都如石沉大海杳无音信。所以一直都没成功。也许我们无缘合作，还是大家缺乏明察秋毫的目光，看问题不够全面不够透彻，也太主观偏面，招聘人才没点新创意新发现，更谈不上有伯乐的胸襟，气度。和那种独具慧眼的果敢精神。当然不管学位高低先试用几个月也不会天塌地陷，总比天天亏损要强几千万万陪。在万般无赖的情况下死马还要当成活马医呢！大家的这种做法是不是太固执了点。那么有今天的这种局面也在所难免自找的注定的
。我毛隧自荐不是为了找工作，而是想把自己所学到的与众不同的技术能够延续下去以免失传。也能使大家的日子好过些不会活的那么累。如果不信我的诚意你就继续赔钱吧。我做不做这行没关系，儿女已经长大他们有自己的事业，不必我操心。儿女们反对我再去做对鸡有关的事，叫我在家好好的歇着。
想把企业做大做强不但要靠超群过硬的技术，还要善于企业管理。我认为越是风险大的行业，月薪越要和效益挂钩，责任天天到位。月薪以92%成活率做为基本工资的依据，如少一成扣除本批次鸡月薪的10%，做为风险金，（以此类推），如多一成加10%做为本批次鸡月薪的效益奖励。（以此类推）。
这一举措只是针对饲养员，技术员包括最高层的技术领导班子技术总监及首席专家，一个都不能落下。
有压力才有动力，压力越大，动力也越大。只要有一股强大的动力才能推动事态向前健康发展的趋势，使本行业从根本上得到改变。我相信在不久的将来养鸡这门科学也能像其他科学一样，一切重要技术要领都会被牢牢的掌握在自己的手中，今后绝对不会为一些疑难病症，棘手病症因无法解决而感到束无策手了。其实，只要“功夫”深再难的问题也能迎刃而解。
所以，只要大家能同心协力，以企业为家才能共建美好的未来。只要有一股强大的技术优势才能与国际接轨和他们争夺市场斗争到底。
但是，这一举措实施起来谈何容易？真是难如上青天。当今，全国的大小养鸡企业都还没这种先例。当然，绝对不是因为他们的技术层文化水平有限，学历不够高，（而是已高到及限）只是因为他们的管理方式方法不对，下药手法不对，防疫体系不对，免疫程序不对，所以经常造成连连失误。原以为值得信任的东西却是骗局，到处都布满了陷井危机四伏，随时都有人仰马翻的可能。但是人们还不知道所有事情的真像，一直都被蒙在鼓里，一但清醒了将后悔莫及。养鸡业今后唯一的一条出路在于--------去旧迎新开辟一条新途径。谁的企业能率先一步脱颖而出，谁就占尽先机成为养鸡业的楷模，老大，泰山北斗。
说到这，你们肯定在想，我是谁？是专家了？还是学者？其实我是什么并不重要，最重要的是谁能把在疑难病症中挣扎的患鸡群从病魔中拯救出来，又能尽快地使它们早日得到康复。同时，还要有一套先进的，新颖的，独特的，简单易行的科学管理方式，尽量使鸡群少生病，不生病，能做到这一点才是招贤纳士聘请精英的关捷所在。否则一切都是徒劳的。
要问我的技术含量到底有多少。很简单，只要你们耐心地看完我的整篇文章后再做评估，你们认为行我们再恰谈合作的事，如果不行只当南柯一梦。不过受损失的不是我是你们。
我曾经经历过多家年产肉鸡几千万羽的大型产业化企业的现场考察，和网络资料显示都有很多事实证明，我的各项管理措施都和大家的不一样，有天壤之别，正因为这天大的差异我成功了。我常常想养鸡并不像大家说的那么难，那么可怕。只是他们没掌握到要点罢了。
在我管理下的鸡群从没有重大死亡事故的发生，一般都被控制在0，1%左右，因我的做法完全更新了旧的日常管理流程，去旧迎新早已向新的路子新的方向拓展。并建立建全了一套新的养鸡模式。这种简单易行的管理方式，即节省了不少人力财力，而且，成活率还非常高，优质的产品已达到了国际食品安全法的标准。养鸡这行业说难不难说易不易只要掌握到要点从难变成易。
日常管理以鸡群的精神状态为主，食欲为重，这也是管理者最重要的一道课题。平时观察鸡情只要看见它们飞来跳去活泼可爱，羽羽精神饱满，毛色光亮，一天一个样长势快速，大小均匀别提心中有多踏实精神有多惬意。（这种状况要一真保持下去你便到了手下无敌的境界）。有时我还甚至认为是一种精神上的享受呢。有谁不信，说我在吹牛在说谎说明你平时的管理技术和诊治鸡病技术太差太臭吃尽了苦头，所以不敢轻易相信养鸡还另有一条新途径，这种心情是能够理解的。这些毕竟是新生事物，很难被人们所接受。
想把鸡养好我们就要采取独到的下药手法和超乎询常的日常管理，不然任凭自己的学历再高也无济于事。这是“实战”，不是读书上课做文章。纸上谈兵，海阔天空，狂妄自大，只能给养鸡企业带来在劫难逃的灭顶之灾。
实践是检验真理的唯一标准。实践出真知。实践比读书还更重要，没有实践经验的成果更没有高科技的成果，我们应当尊重实事。

未完待续