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楼主: 倪春鲁
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[征文作品] 新常态下,基层蛋鸡场场长应该怎么干

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鸡网学院博士生

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来自
山东省
发表于 2022-7-21 21:05:22 来自触屏版 | 显示全部楼层 来自: 中国山东烟台
如果是大型养殖企业,下面的场长不应该有决策权的,他们应该是公司制度的执行者。如果他们也操着公司决策权的心,那这个公司不会长久。
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鸡网学院学前班

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 楼主| 发表于 2022-7-21 21:24:13 来自触屏版 | 显示全部楼层 来自: 中国河南安阳
哈哈大叔 发表于 2022-07-21 21:05
如果是大型养殖企业,下面的场长不应该有决策权的,他们应该是公司制度的执行者。如果他们也操着公司决策权的心,那这个公司不会长久。

是的,基层场长是制度的执行者,更是监督者。他们基本没有决策权,但可以建言献策。
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版主

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潍坊
发表于 2022-7-22 17:56:26 来自触屏版 | 显示全部楼层 来自: 中国山东潍坊
♂絕版快樂、 发表于 2022-07-21 08:20
一线场长不是需要的时候去寻找,而是要提前培养后备力量,现在行业技术人员断层的厉害

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版主

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来自
潍坊
发表于 2022-7-22 17:57:01 来自触屏版 | 显示全部楼层 来自: 中国山东潍坊
规模肉鸡 发表于 2022-07-21 12:30
规模越大,越不能掉以轻心,需要全能型、心细如发的人才驾驭。

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版主

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来自
潍坊
发表于 2022-7-22 17:58:05 来自触屏版 | 显示全部楼层 来自: 中国山东潍坊
养殖场场长首先是模范的执行者,其次才是优秀的管理者。太忙,没有重点,不行。脱产,远离一线,更不行。
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管理员

人有德 天地宽

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社区居民社区明星

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郑州
发表于 2022-10-23 15:33:20 | 显示全部楼层 来自: 中国河南郑州
可以把对互联网的应用拔高到物联网,物联网技术已经在大型养殖场普遍应用。
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