给小中型养殖场的一封公开信

河北1刀客 · 发表于 2022-5-16 16:23:52

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随着资本大量涌入养殖业。带来很多不缺定因素。
养殖场面临两个威胁：一个是内部疾病，另一个是外部同行业养殖场竞争。
行情高与低，养殖户们之间残酷竞争中出现的现象，优质的养殖户把劣质的养殖户淘汰出局。直白来说，不如别人养的好，迟早被迫关门。反过来说，为什么自己不养了？是因为别人比自己养的好。
大规模养殖场，设备先进，配备有专门的技术人员，合作资源广泛，得到低价位的饲料、兽药，淘汰鸡和鸡蛋价位也高。靠数量取胜。
  不过他们也有他们的弊端，人员工资，养殖密度，大规模养殖管理不成熟，场地租赁费，还有贷款，饲养员不用心，风险高。
毛语录：①一切反动派都是纸老虎。
他们虚的很，头发都掉光了，不是身体原因，是太费心了。也很难。
      毛语录： ②决定战场胜负因素不是几件武器，而是人。
自己鸡场和给别人养鸡不一样的心态。
③在抗美援朝时，毛提出，他们扔他们的原子弹，我们扔我们的手榴弹。
靠扶持金养鸡，死路一条！
具体操作：一，我们学日本，虽然资源有限，但拿出工匠精神，做精做细。单只鸡高性价比优势来战胜靠数量优势。
二，大规模化鸡场，优质服务，不请自来。厂家比较青睐，这是现实。老板有点傲慢。我们可以放下身段，主动出击。学习刘备三顾茅庐精神。面子不值钱，票子才是真钱。当年延安红军西进新疆，还有后来解放军占东北，都是寻找苏联老大哥支持，才会后来的东北野战军战锦州，出海关，帮中野，渡长江，南下直到海南岛。
我讲明白了吗？
没有足够力量，一定会学借力。
规模小点，政府之间的人情世故，场内的人员管理，以及外部的“糖衣炮弹”，这些无用事情少点。剩余时间和精力苦练内功，学习，在学习，掌握了，就用，手机是学习工具，不是娱乐工具。改进，再改进。船小好调头。一，掌握真正的知识；二，知识是拿来用的。否则没价值。
天天，时时刻刻守护着自己的鸡场，什么人情往来？有钱了，对别人的好，行善积德。没钱，对别人的好，都有讨好的嫌疑。
记住：养殖户唯一的工作，除了孩子们和老人的事，就是想办法守护好自己的鸡场。集中精力，做好鸡场内部问题。其他行为都是不务正业。
  在这市场风云变化中，站在自己的鸡场里，做好自己的鸡场内部问题。看他朱楼起，看他宴宾客。无论小，中，大，养鸡场，大家都不易。
  补充一句：钱不是节省出来的，而是挣出来的。

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