蛋鸡业冬季来临之前需要的冷思考

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最近猪也很不好，小猪娃白送都不要。估计这种极度低迷的情况还会持续很长一段时间。因为都疯狂地大干快上，产能太过剩了。那再问下蛋鸡业的朋友们？蛋鸡业现在是什么状态？答曰：大的大赔，小的小赔。尽管蛋价平均比去年高，但仍然没有利润，利都被原料涨价和疾病管理吃掉了。
今年在武汉举办的第八届青年鸡大会上，我发布了一个观点，引来不少同行的热议。我们预测蛋鸡趋势，说未来十年是中国蛋鸡的黄金转型期。这一点到现在一点也没错。
商机在于把握，黄金给有准备的人准备，没有矿，不会掘金，不会炼金，哪来的黄金万两呢？所以，不能只看到黄金，看不见“期”字，也看不到“转型”俩字，只看到钱看不到风险，大错矣。
青年鸡最近出现了几种情况，还是老问题。为什么老问题一再出而我们不从管理上下大功夫？当然，这里面也有上下游服务企业的问题。但，最能掌控的是自己能掌控的。鸡苗、饲料、兽药、疫苗很大程度上也在于自己的选择。
问题出在哪？出在前三排，也就是老板那里，出在老板的观念想法。这是根源所在。
如果我们不反思自己，这个行业会不断在泥泞中痛苦地徘徊，不能自拔。
经常遇到，一说自己养了多少年鸡，就自信的谁都不服气了，好像什么都懂了。但，老养不好，老出问题是什么原因？问题是同样的品种、同样的规模，有人赚到钱，有人赚不到，原因在市场吗？我们都同样面对一样的市场。还是需要我们在冬季来临之前做点反思性的冷思考…
转型期不是谁的大，谁就厉害。大的是规模，如果管理人才资金渠道跟不上，是一种资源浪费和灾难。
转型期不是处处有黄金。有同行没同利，说的是什么道理？关键在自己。关停并转，全产业链运作，等都是方法，找准自己的位置而已。干啥不干啥，怎么干，都有一定的定数，关键也在自己。
转型期不是想咋转咋转。机会永远给有准备的人准备着，分拆，合并，卖掉…都是办法，问题是你自己怎么想。有的转活，有的会转死。不一而足。
转型期不是没有机会点。看看那些获得好的，哪个不是灵活转型成功的？现在的大北农，铁骑力士，易邦…都是时代先锋，与时代共舞的觉悟者。机会就在那儿，看谁能看见。你过去可能是预见，碰上了机会点。未来机会你需要看见，然后结合。
转型期不是谁都成功的。任何成功都需要眼界，需要胸怀，需要观念维度，需要真干、付出、利他。
转型期是个双刃剑，其中有机会，也有大坑。需要理性决定，光乐观还不行，还要有深度，能够直达本质。
转型期对谁都是公平的。但，对那些谦虚的厚道人来说，机会总比那些只知道自己赚钱，不顾别人的人多。这也是机会歧视原理在起作用。貌似不公平，其实是公平。
转型期的黄金万两更青睐于那些谦虚、谨慎、敢于拼搏、勇于担当时刻、反思自己的人。反思，是天地之间的一个大道，善于反思自己更是符合大道的开悟者。
苦口婆心不为什么，只为行业好。
一个人和一个企业的价值，不是用规模名利来衡量的，而是取决于对社会和行业的贡献。
一个人或者企业拥有名气或财富是社会赋予了你更多的信任和责任，是让你推动社会进步的，而不是自我炫耀财色名利的。
所以，冷思考的根本点，就在于利他和奉献。而这，就是文化的价值。

小雯雯

一个人和一个企业的价值，不是用规模名利来衡量的，而是取决于对社会和行业的贡献。我赞同

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