戈军珍：朱由检如此勤奋，大明为何还是完了？ 原创戈军珍

烟波钓徒1987

朱由检（崇祯皇帝），大明集团最后一任董事长。历数他在任17年的所作所为，其实他比前几任董事长还算不错。他的爷爷28年不理朝政，一天到晚吃喝玩乐；他的爸爸当董事长不到一个月就吃丹药吃死了；他的哥哥“木匠”董事长只知痴迷木匠活儿。而朱由检勤于政事、不贪女色，据说他每天处理政务从凌晨三点到晚上十一点，终年无节假日，他的后妃屈指可数，只有九位。朱由检兢兢业业、呕心沥血地想把大明集团治理好，可是大明集团最终还是破产了。这里面的根本原因，从企业经营的角度分析，就是作为董事长的朱由检，虽然在战术上很勤快，但在企业战略上却极其惰怠，可以说是毫无战略意识。

一、摇摇欲坠的大明集团


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在朱由检之前，前三任董事长都是不干正事儿的主，导致大明集团发展每况愈下。就说把位置传给朱由检的“木匠”董事长，在位7年只知道研究木匠活，而把集团一切事务交给“秘书”魏忠贤。此秘书利用董事长给予的至高权力，在集团事务上胡作非为，大肆迫害忠良、铲除异己，并对底层人民变本加厉的压榨和剥削，使各地区农民起义运动更加频繁。而大明集团外部最大竞争对手之一的“大满集团”，综合实力不断提高，一直虎视眈眈地想吞掉大明。此时期的大明集团，随时面临着被底层推翻、被外敌吞掉的危险境况，而以“木匠”董事长为首的高管层却视而不见，任由集团恶化下去。

二、朱由检的四大致命缺陷

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等到朱由检当上董事长，他干的第一件大事就是把罪恶的魏忠贤给干掉了。这着实让当时的大臣和百姓很激动，一时以为大明集团有望了。然而朱由检之后对大明的管理，虽然他很勤奋，对集团大小事情都亲自处理，但再没有出现像铲除魏忠贤这样令人称快的业绩了，并且他自身存在的多项致命缺陷，最终加速了本就摇摇欲坠的大明集团的彻底破产。

1、猜忌多疑

自懂事以来，朱由检一直是活在魏忠贤的监视下，要不是他的木匠董事长哥哥多方保护，加上他格外的小心翼翼，可能也存活不了。这种自幼生活环境的险恶复杂，导致朱由检性格的严重多疑。在当上董事长后，朱由检对任何大臣都没有过完全的信任，总是表面上对他们很尊敬，而背地里总是猜疑，一旦有蛛丝马迹证明其不忠，便毫不留情地找借口将其除掉。

2、错杀功臣

袁崇焕是当时大明集团最有能力的主管之一，负责镇守辽东一带。大明集团的劲敌之一“大满集团”，一心想要吞灭大明，而要吞灭大明，必须打败镇守辽东的袁崇焕，但大满集团每一次挑起战争，均以失败告终，他们对袁崇焕毫无办法。在朱由检当董事长的第二年，“大满集团”领导人皇太极知道硬仗是打不过袁崇焕，就想了出“反间计”，让袁崇焕的老板朱由检以为袁崇焕与大满集团有勾结，要里应外合干掉大明集团。皇太极使用的反间计，正是戳中了朱由检多疑猜忌的个性，而朱由检果然中计，把大明集团坚实的“长城”袁崇焕给凌迟处死了。

3、惜财如命

朱由检穿衣吃饭非常节俭，也不喜欢什么娱乐活动，但他身为堂堂一个集团的董事长，却惜财如命，和吝啬鬼葛朗台有一拼。当时的大明集团，对高管待遇极低，所有管理层要靠“非正常手段”来增加收入，而朱由检还把集团的财务收入藏入自己的口袋（据说当农民起义领袖李自成打进北京城的时候，在朱由检的宫里挖出了三千多万两白银和一百多万两黄金），完全独自占有，致使集团连维持正常的办公费用（军费）也没有。

4、苛刻寡恩

朱由检上任后，他没有对企业历任董事长的不作为进行反思，而是把大板打到了“高管”身上，不断折腾“高管”。他在位的17年，多次诛杀督抚大吏，其中总督有7人，巡抚有11人；内阁重臣更换也很频繁，先后用了近50人。所以朱由检主持的集团中，出现了非常讽刺的局面——他虽唯才是用，但满朝却没有撑住局面的人。

三、反思：不能用战术的勤快掩盖战略的懒惰


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朱由检管理的大明集团，各种问题不断——政治腐败、经济凋敝、社会矛盾尖锐、外敌入侵。从集团发展的历史上，朱由检可能在某种程度上充当了替罪羊。而从企业经营的角度分析，朱由检作为董事长，没能让濒临破产的集团起死回生，根本原因是，他仅仅是在企业战术层面上做文章，本来接收的就是一个烂摊子，就算他非常勤奋的处理各种事务，但对公司真正的转变和发展却没有很大的帮助，严重缺乏在战略层面对企业发展进行规划的能力。

1、未能在战略层面进行反思

可以说，大明集团的衰败，主要出现在战略层面的失误。大明集团连续几任董事长都不称职，不仅懒政，对已经开始出现的竞争对手，如李自成、满清等，没有从战略层面来考虑，而只是仅仅从战术层面去解决——派军队镇压或抵御，更是对出现这些问题背后的深层次原因未曾有过认真探讨和反思。而且，内部管理极为混乱，有能力的大臣不被重用，反而诛杀；无能力却会拍马屁的“小人”，如魏忠贤之流，却不断上位。

2、内部激励机制不合理导致凝聚力不强

在整个大明集团，对官员的待遇极低。许多官员按当时的行政待遇都难以过上体面的生活，而企业董事长及其家族人士却不断地在敛财。这样导致管理层一直存在着诸多不满，而董事长却视而不见，只能用“开除”，甚至“清除”的极端手段来解决。当企业出现问题时，管理层不但不担当，反而消极逃避。

3、内部管理混乱导致系统性腐败

大明集体内部管理混乱由来已久。高管表面待遇很低，而实际上都在想尽各种办法中饱私囊。可以说，大明集团的高管，基本上是系统性腐败。导致这样的结果，主要是由于管理体系存在着巨大漏洞。内部管理不流畅，内部小圈子不断结党营私成为普遍现象。整个管理系统已经破烂不堪。



—  完  —

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红梅

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烟波钓徒1987

红梅 发表于 2021-09-13 18:19
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