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创业学刘备、管理学曹操、守业学孙权

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鸡网学院本科生

新人进步奖添砖加瓦奖社区居民热心助人勋章

发表于 2019-3-13 14:31:31 | 显示全部楼层 |阅读模式

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《三国演义》讲了无数英雄豪杰,智如诸葛,武有吕关、但说到真正的主心骨,仍是刘备、曹操、孙权这三位顶级大佬。

这三位能够在诸侯林立、群雄逐鹿的时代杀出一条血路,拉着自己的队伍闯出一片天,那绝对不是一般的凡人。

那么,这三位大佬身上都有哪些闪光的地方,有哪些值得千年之后的我们借鉴和学习的呢?

01创业,请学学刘备

以刘备的成就,一定是可以登上白手起家富豪榜的,放在今天,那就是创业者心中的神话。

与曹操、孙权比起来,刘备是真正的白手起家,一砖一瓦地将高楼大厦建起来的人。

如果你是一个创业者,或者你想创业,再或者说你即使不是创业者,你该学学刘备,主要有三个方面。

逆商高,打不死的小强。

虽然刘备在职业生涯的末期有点不着调,被东吴后生陆逊一把大火,烧得急火攻心,撒手人寰。

但客观地讲,刘备的抗打击能力应该是三国里所有大佬中最强的,也就是他的逆商极高,这也是一个优秀创业者必须要具备的特质之一。

刘备的前半生,大半生都在漂泊流浪,今天在这家避祸,明天到那家躲灾,十分地狼狈,被打得是妻离子散。

但他愣是挺了过来,一步一步地从小到大,从无到有,这中间得而复失,失而复得的经历太多。

论逆商,刘备当属时代最强。

能聚人,善打情感牌。

刘备不是一个很好的企业管理者,事实上,刘备的团队是在有了职业经理人诸葛亮之后,才有了一个团队的模样。

但是,你不得不承认一点的是,刘备在聚集人才方面是个高手,而且完全符合创业者的聚人模式。

一穷二白的创业者,不能给团队的人提供丰厚的薪资,那么怎样才能留住人才呢?

刘备一直用两招:谈感情、谈情怀。

刘备创业的梦想是救国救民,拯救天下苍山,拯救岌岌可危的大汉天下,这样的情怀,足以令真性情的关羽、张飞等人誓死相随。

而刘备比谈情怀更擅长的还是谈感情。

和关羽、张飞刚认识的时候,哥仨的感情好到晚上都睡在一起,出去都是手拉手;

长坂坡一站,赵云千军万马之中救出刘备的儿子阿斗,赵云将孩子交给刘备,却不想刘备将尚在襁褓之中的阿斗摔在了地方,拉着赵云的手说,这小子差点害我损失了一员大将,赵云那个感动啊;

为得诸葛亮,刘备三顾茅庐去请这个能当自己儿子的人出山,这故事大家都知道的。

一个创业者,逆商高、能聚人,如果能学到刘备这两点,那是很有机会成事的。

02管理,请学学曹操

刚说到刘备不是一个很好的管理者,因为要说到管理,那还是得学学大佬曹操。

曹操可以说是这三位大佬之中,综合能力最强的,能文能武,提笔能吟诗作赋;上马能运筹帷幄。

但与这些才华相比,曹操的管理能力依然不可小觑,曹操有一个优秀管理者身上最显著的三大特质。

不拘泥出身,更看重才华和实力。

曹操多次发布求贤令,也就是招聘启示,招揽有能力的人过来效力,在曹操手下,有从别人那里跳槽(投降)来的,有从底层中提拔上来的,有通过下属推荐来的。

戏志才是曹操早期的一位谋士,去世之后,曹操就很悲痛,然后让荀彧推荐有没有合适的人才顶替,荀彧便推荐了郭嘉。

郭嘉的出身不高,并非大家族,但曹操却对其十分欣赏,可以说是曹操最为信任和喜欢的谋士。

这给今天的HR和老板们提出一个思路,学历和出身代表过去的辉煌,能力和潜力才是未来。

不只会画大饼,真正带员工吃肉。

员工离开公司一般有两个原因:干的不开心,钱给的不到位。同样,公司想留住员工,福利待遇是一个很重要的关键点。

将士们在战场上九死一生,作为主帅如果总是让手下人吃不饱,穿不暖,谁还有心情为你卖命打仗。

曹操他深深知道这一点,所以他这个老板从来不吝惜给手下人涨工资,发福利。

官渡之战,是三国里比较有名的战役,当时曹操还不是很强大,与袁绍相比,他实力远不如他。

曹操用降将许攸的计策,亲自带着五千骑兵偷袭袁绍的军粮仓库,一把大火让袁绍阵脚全乱,曹操大军乘胜追击,这场仗打赢了。

袁绍着急逃跑过河,将大量的金银财宝都丢下了,只带着一些随从轻装逃跑。

这些金银财宝自然归了曹操,但曹操并没有入自己口袋,而是将这些战利品全都赏给了此次战役的将士。

这样的做法,只会让手下人在未来的战争中更加地卖命去打仗,因为打赢了有钱赚,有肉吃。

这就是曹操作为一个老板的格局和手段。

尊重人才,爱惜人才。

曹操特别惜才爱才。当年为了收服关羽,曹操又是送美女又是送赤兔马,要什么给什么,就差把心掏给他了。

官渡之战,曹操听说许攸来了,激动地光着脚就跑出账外去迎接他。

赤壁之战,曹操惨败,在逃亡的路上,看许褚大哭,曹操对他说,士兵没有了我再给你拨,你活着回来,才是我最关心的。

曹操多少次身处险境,都是手下大将以命相搏,为其殿后,才活了下来。

如果这个领导不好,手下人又怎么会愿意以命换命!

还有在官渡之战,曹操势弱,对手袁绍势强,结果曹操的不少手下和袁绍方面私通书信,开始为自己谋后路。

但结果是曹操打败了袁绍,还在袁绍的营地缴获了不少书信,这就很尴尬了,不少人战战兢兢等着曹操问罪。

却不想曹操下令一把火烧了,既往不咎,这样的管理手段和魄力,真得值得今天很多的管理者学习。

03守业,请学学孙权

孙权是这三位大佬中最年轻的,也是一个实打实的富二代。

说孙权幸福吧,也算是幸福,不像刘备那样一直在苦苦挣扎,颠沛流离,不像曹操那样,戎马一生,辛苦打拼,这些他的父兄都为他打下了基础。

说他难吧,也比较难,俗话说,创业易,守业难嘛。

父兄手下的人服不服你,刘备和曹操的这样的对手一天天在壮大,随时都可能吃掉你...

但孙权在守业方面,确实做到了极致,不仅没有被内部排挤,也没有让自己丢掉了父兄的事业,反而在那个夹缝求生的时代,很好地壮大了起来。

能做到这样,主要是孙权在两方面做得很好。

懂得内部团结。

孙权的哥哥孙策临死前将家族企业托付给孙权打理,他说,论带兵打仗,交战于阵前,你不如我,但论举贤任能,管理家业,我不如你。

孙权这个人很懂得权衡之术,手下两个大将甘宁和凌统有着不共戴天的杀父之仇,在孙权的调节下,两人成为了朋友,放下仇恨,精诚合作。

百足之虫,死而不僵,但如果从内部腐蚀恶化,便很可能轰然坍塌。

手下人不和睦,其实和管理层有很大的关系。

重视人才培养的储备

孙权能够将家业守住,还能继续壮大,这得益于他在人才管理上最重要的一点是:重视人才的培养和储备。

东吴之所以能在那样混乱的大环境中杀出一条血路,不失去竞争力,主要靠四大都督:周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊。

人才新老接替的无缝衔接,没有出现断层,这帮助东吴打开了局面。

一个已经初具规模的私企,人才的突然离开和断裂是致命的打击,你确实是可以再招到人,但这样的阵痛是难熬的,而且特别容易一蹶不振。

新人在业务上和经验上无法和老员工相比,即使是行业精英空降,也有水土不服的风险。

所以,内部的人才储备和培养对于一个成熟的公司来讲是很重要的。

百年三国,尽是英雄事,千年之后再看,这些大佬身上的那些才华和魅力依然光芒万丈。


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参与人数 1鸡蛋 +80 收起 理由
学痴 + 80 精品三国演义

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鸡网学院研究生

来自
河北省 承德市 承德县
发表于 2019-3-13 16:00:13 | 显示全部楼层
难怪有人说《三国演义》就是生意经!
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鸡网学院终级

勤劳奉献奖优秀会员奖添砖加瓦奖社区居民社区明星忠实会员常驻居民奖新人进步奖热心助人勋章

来自
河南郑州
发表于 2019-3-13 17:24:10 | 显示全部楼层
智慧三国,仁者见仁智者见智,启迪很多啊
惠及你我 美好生活
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版主

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

优秀版主奖添砖加瓦奖原创先锋奖社区居民社区明星忠实会员

来自
潍坊
发表于 2019-3-13 17:59:54 | 显示全部楼层
向司马氏学习!
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鸡网学院本科生

社区居民

来自
山东东营
发表于 2019-3-14 03:18:20 | 显示全部楼层
本帖最后由 知足常乐8 于 2019-3-14 03:20 编辑

赵老师是‘‘偷鸡’’主义者啊!?
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版主

同是鸡民,进入鸡家,各尽吉言,

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

添砖加瓦奖优秀会员奖勤劳奉献奖常驻居民奖社区居民忠实会员社区明星

来自
山东聊城莘县妹塚
发表于 2019-3-14 05:06:38 | 显示全部楼层
用现代企业发展来讲三国演义,也有另外一种启发。
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活到老学到老,越学越觉得会的东西少
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