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2017年是鸡的本命年相信大家记忆犹新、刻骨铭心,狗年的来临,又让大家立志从新,春风化雨,俗话说得好,一年之计在于春,做为中小规模养殖场怎么打算?怎样走好未来路?供大家参考!
1,适度规模,走质量型之路!所谓的这个,适度规模就是,你的鸡场规模,抵御市场风险能力在你可控范围之内,这里面包括,管理,人员,资金,土地,环保,设备,市场等等。盲目地追求养殖数量,追求规模,最后的效益不一定会好,一旦,自己驾驭不了自己的企业,那就玩完了,更不能有赌徒心理。市场,已经从数量型向质量型转变,从国家的大环境方面也是这样,运营的每个环节,都应该有效益,而不能没有效益 ,没有效益的环节,都应该去掉!
2,狠抓产品质量,赢得用户。形成局部品牌,或者是个人品牌。产品质量是中小规模,养殖场,重中之重,往往老板停留在口头上,没有落实在,行动上,作为种鸡厂来讲,一定要重视引种育种,重视生物安全措施,重视蛋传疾病的净化,重视疫病防控工作,重视方便客户的技术应用,特别是我们国鸡朋友们。
3,减少中间环节,抓终端养殖客户。谁离市场越近?谁越能成功。商大欺客,客大欺商是千真万确的真理。让利于客户客户会很感激你的,服务的价值才能够得到体现。
4,融资成本占总资产的比例不能够太高,因为养殖的利润已经支付不起高额的利息。甚至成为企业的极其负担并成为倒闭的原因,所以要想尽一切办法,降低融资成本。诚信经营,寻求上游的支持,非常重要,寻找几个厂家重点合作就行了,合作比节省成本更重要。
5,做产业链中的一个节点,也不是,也不是,不是一条路。成为大型产业链企业的一个环节也未尝不可。不要忘记企业的使命,就是赚取利润。可持续性稳定的的赚取利润更为重要。
6,关注自己的员工,特别是他们的收入和生活。养殖企业其实很难,关键是,要靠员工去落实很多技术措施,饲养管理比很多方面都要非常重要。想想自己,花天酒地的时候,是否考虑过他们在吃什么?并且饲养人员,现在非常难找。一味的降低收入,降低生活费用,倒不如增加员工工资,提高生活福利,从而,提高生产性能。一个点的产蛋率,是什么样的效益?大家算算就知道了。
以上是,浅薄的看法和建议,无论怎么讲,贪大求洋的时代已经过去,如果有资本进入也可以,但是作为,养殖业来讲,股东股民都不傻;诚实守信,追求质量,品牌经营的时代已经到来,合作产生价值。希望够给广大的中小规模父母代养殖场有所帮助!
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