强英公司调研归来感受（关注肉鸭行业的朋友值得一看）

adm · 发表于 2016-8-27 09:34:00

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强英公司调研归来感受

8月23日与公司风控部白晓静经理一起对安徽强英鸭业集团公司的种禽，饲料，宰杀厂商品鸭板块进行了初步调研，短短几天时间从另一个角度来看强英公司的发展路径，更觉得值得学习与深思什么。

一，以人为本的人文情怀

图片上除了漂亮的办公楼，还有那办公楼后面几栋员工宿舍楼。宿舍楼外地面干净整洁，宿舍楼寓外一排排的空调更是一道风景线。
从马斯洛需求理论上讲员工需要感动，而这种将衣食住行细节入微处舍得投入并解决了员工生活福利待遇优厚的企业，其中的凝聚力又会产生视为知己死的坚强战斗力！它会形成一种嗷嗷叫的亮剑精神合力。
读海底捞你学不会，其中一段让我感楚很深的故事，四川籍年轻轻的美女站长在山西分店遭遇恶霸势力侵扰，他们几个员工拼了命用弱小身躯与当地的恶霸势力去抗争到底。这种凝聚力的背后的东西也许更值得去思考与学习！
其他诸如中高层骨干参与养殖入股分红，解决员工夫妻福利住房等事宜不再一一表序。
华为的以劳动者为荣，以奋斗者为标的，以顾客为中心，以红舞鞋长期坚持艰苦奋斗精神，永远谦虚谨慎，在强英公司我看到了实实在在的体现与落实。

二，高层建筑的格局与胸怀

2006年强英公司日苗量仅仅只有几万，到今天为止，萧县，泗县两处宰杀厂日宰杀量17万，满负荷宰杀量24万左右，外年底另两处日总宰杀量50万左右的4条宰杀线路投产配套饲料厂两处总产能年516万吨位，黄山祖代常年存栏3万左右祖代，年孵化鸭苗2亿左右。
业绩很靓丽，业绩靓丽的背后深层次的东西又是什么？
80-90年代成就了中国白羽肉鸡产业链的诸如诸城外贸，阳谷凤翔，青岛正大及后来居上的春雪，仙坛，山西大象，福建圣能，及河南大用，永达等企业。
2000年消费趋势由肉鸡逐步过渡到肉鸭产业链，其中昌乐红河镇的乐港，广西桂柳集团，强英鸭业，山东和康源等趁势崛起。
从趋势上看，中国白羽肉鸡产业链消费终端会逐步被本土化的如肉鸭，麻鸡三黄鸡挤占瓜分市场份额。
在同样的消费风口降临时，更多的企业却是昨日黄花，昙花一现，有的企业却紧紧的抓住了行业发展趋势机遇期，并快速聚焦，单点突破，快速迭代，引爆！
强英公司由苗商逐步过渡到食品加工商，止大拓强战略布局相信在今后1-2年内得到落地体现。
企业管理最难突破的是企业管理者高层建筑的胸怀与格局，家族企业过渡到职业经理人，并重用提拔全国性高精尖职业经理人并舍得分钱分权企业才能百年长青，由私人企业老板到企业家蜕变！
阿里巴巴马云，华为任正非就是这个时代最懂得人性与懂得分钱分权的经典案例。
我想这也许是强英公司一步一个脚印，一步一步走向今天成就的原因所在吧。

三，人才储备与学习执行力
在资金，市场资源同质化的今天企业最终比拼的是什么？是人才培养，引进，储备！
华为的今天的成就外人看到的是鲜花与荣耀，光环与名誉，而12.5万名全球最顶端的软件与基础数学家都凝聚在华为的旗下，这才是华为以技术驱动并领先全球的核心竞争力！
而同样的日本四大经营之神之一的稻盛和夫的陶瓷电器之所以傲世全球，也是因为他们公司有着全球最优秀的物理化学家，无人可以与之争锋。
很欣慰的看到强英公司如少壮派孙业涛经理等人的好学与谦虚谨慎的作风。从他们身上我看到了强英公司的未来。因为工作原因与他们这些少壮派接触不少，留给我印象最深的是他们这些少壮派如杨公青，隋敏敏，刘兵，孙文明，，，，，永远的谦虚谨慎，其实在同龄人中他们已经是很优秀了。

时间仓促，近期出差，身体有点疲惫，就先写这些吧。
用一句话做个总结吧～～
如何判断一个公司的未来？短期看他们的财务地位
中期看他们的管理执行力
长期看企业领导者的格局与胸怀！
我看好强英公司的未来！
青花瓷（北京）软件公司武政委（书），于徐州
2016年8月26日

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