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【问答与交融——聊热点】人才在企业变革中究竟起着什么作用?

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发表于 2015-7-30 14:46:36 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国河北石家庄

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  策划网年中盘点在与行业百十来家企业接触中,“人才危机,企业行动”引发了网友们的热烈探讨,并同时出现了两种声音:
拿来主义与人才开发
  “拿来主义”一派认为,人才是免费的。在行业变革转型期,成本压力要求企业即便是人才也要“拿来”能够直接产生效益。时间、机遇、市场不等人,尤其是中小企业,强势的人才才能推动企业的发展。于是,在生存危机面前,对于人才培养已经心有余而力不足了。

  而倾向于由企业自主培养人才的人才开发观认为,在越来越重视品牌的时代,需要的是忠诚于企业并与企业文化相契合的人,这种人才不是“拿来”的,必须是企业锻造的。越是浮躁的时代,越是要打造能够熟知企业的、熟知行业的、能对症下药、因材施教的人才。

  从以上两种观点我们不难看出,似乎是时代造就了企业不同的选人、育人、留人理念。人才永远是企业发展的助推力,当时代洪流变了,我们的用人理念也会随之改变吗?人才对于企业能够走出漩涡、逃离泥潭真正能起到多大的作用?尽管我们已经谈了太多的人才观,可是企业的疑惑还是一点也不少,也许,我们先要了解,在企业变革中,人才究竟起着什么样的作用?或者说,企业希望人才能为他们带来什么?


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鸡网学院博士生

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发表于 2015-7-30 15:46:13 | 显示全部楼层 来自: 中国山东烟台
    对企业中的人才的定义很简单:能给企业直接或间接带来利润的人都是人才。
    其实,人才永远都不缺,缺的是老板或公司高层的用人观念。
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鸡网学院高中生

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发表于 2015-7-30 21:35:56 来自触屏版 | 显示全部楼层 来自: 中国广西
这种人才是双刃剑!用好不容易!这也是老板的短板!
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 楼主| 发表于 2015-7-31 15:34:08 | 显示全部楼层 来自: 中国河北石家庄
Jan.W 发表于 2015-7-30 15:46
对企业中的人才的定义很简单:能给企业直接或间接带来利润的人都是人才。
    其实,人才永远都不缺, ...

那您认为企业或者老板应该怎样充分发挥人才的作用呢?
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 楼主| 发表于 2015-7-31 15:35:28 | 显示全部楼层 来自: 中国河北石家庄
捉妖记 发表于 2015-7-30 21:35
这种人才是双刃剑!用好不容易!这也是老板的短板!

您所指的是哪一种人才?对于您来说您认为人才在变革中的作用是什么呢?
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鸡网学院博士生

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发表于 2015-7-31 22:25:49 | 显示全部楼层 来自: 中国山东烟台
兽药策划网 发表于 2015-7-31 15:34
那您认为企业或者老板应该怎样充分发挥人才的作用呢?

    这个问题太大,不方便在这里说。
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 楼主| 发表于 2015-8-4 17:27:18 | 显示全部楼层 来自: 中国河北石家庄
Jan.W 发表于 2015-7-31 22:25
这个问题太大,不方便在这里说。

那我们可以私聊
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 楼主| 发表于 2015-8-4 17:27:54 | 显示全部楼层 来自: 中国河北石家庄
Jan.W 发表于 2015-7-31 22:25
这个问题太大,不方便在这里说。

786202664,可以加我的QQ
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鸡网学院博士生

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发表于 2015-8-4 22:06:30 | 显示全部楼层 来自: 中国山东烟台
请问:你是做什么工作的?想知道这些有什么用处?
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 楼主| 发表于 2015-8-5 16:17:15 | 显示全部楼层 来自: 中国河北石家庄
Jan.W 发表于 2015-8-4 22:06
请问:你是做什么工作的?想知道这些有什么用处?

我是策划网的推广编辑,我们就是针对行业的共性问题征集大家的智慧,将智慧观点分享给更多的网友,希望给更多网友带去思考,成人之美,我们一直在做
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鸡网学院博士生

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山东省
发表于 2015-8-5 20:22:48 | 显示全部楼层 来自: 中国山东烟台
      哦,是这样。
      这是个系统性很强的问题。跟你说你也不会懂的。
      这个问题应该是企业老板们研究讨论的问题,让老板们去讨论吧。
      我还是那句话:“其实,人才永远都不缺,缺的是老板或公司高层的用人观念。”让老板们去思考吧。
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