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本帖最后由 兽药策划网 于 2015-7-3 19:18 编辑
导语：
“策划网大型专题策划----2015年中盘点”紧张进行中！仅仅一周的时间，策划网编辑部已经整理了50余家企业的年中盘点资料，全面汇聚第一、二、三阵营企业，网罗产品、渠道、人才、品牌、互联网等多角度资源，聆听老板智慧声音，感触企业痛苦挣扎，分析行业变革大势，喊出你的声音，我们愿做倾听的“树洞”——时节过半，收成几何？
开篇：听山东尚生农牧总经理祝小平聊变革涅槃之路！
目前整个兽药行业在过去的两年乃至未来几年，所谓的转型、变革、甚至行业洗牌等概念不是新鲜的事物了，往哪儿转，怎么变革，洗掉什么样的企业是所有从业者都在思考的问题，笔者根据山东尚生农牧集团兽药发展的轨迹及未来发展的思路认为，未来兽药企业应从“科技研发”、“精耕细作”、“兼并合作”三点做好文章。
一、以联盟模式来走科技研发创新之路
1中国药企业研发现状：投入少、人才少、方向不明确
2联盟因子：行业领袖级企业、高校、国外动保企业及下游养殖企业等的联合
3立足于无抗、提高动物生产性能、保护生物环境等
4提倡走新兽药申请之路
5共同投入，共同分享
二、企业寻找或自我产生“靶向剂”，走向某一领域的精耕细作之路
1大而全及小而全的经营模式是大部分兽药企业的现状
2企业良好的定位来自于企业本身在经营过程中取舍过程
3下游养殖的需求，不是依赖于一个企业能够解决养殖中存在的所有问题，而是希望在某个问题能够达到预期
4细分客户需求，专攻于某一领域：从产品种类、养殖品种、养殖过程、养殖环境等
5企业根据自身量身打造
6有利于将有限的资源集中，才能发挥极致
三、依据自身发展的需要，目标明确兼并合作之路
1产能过剩、批次生产规模小、人才分散、市场分散，无序竞争等
2兼并：首先是人才，再次市场份额、最后是产能
3合并：首先合并同类项、再次是互补、最后是产业延伸
4最难的是人才兼并，关键人才与企业的关系的建立，文化思想磨合期决定人才效能的发挥
实质上就像我经常说的，一个有好产品、好人才的企业是死不了的，只有好产品的企业短时间死不了的，只有人才的企业要做好自己的定位，两样都没有的才是最危险的。
以上只是我个人的观点，时间比较仓促，也可能比较浅薄，望诸位行业同仁见谅。
2015年中盘点内容揭秘
前言：
当夏意带来盎然生机，却带不走兽药行业漫天的阴霾——2015年已过半，而我们的前路还迷茫，我们的行动还踌躇不决。今年上半年，策划网走进江西、上海、河南、山东、山西、内蒙等地的兽药企业，与众多行业企业家进行对话、交流，也更清晰的看到了在洗牌背景下，太多的挣扎与太少的破局。
这是个乱世，但也将英雄辈出！2015策划网年中盘点，盘点贵企业上半年的得与失，盘点下半年的布局；行业在变革，企业在升级，是痛苦，更是新生，上半年，您的取舍在哪里？下半年您的答卷怎么写？
危机来临，让我们抱团取暖。集合大家的智慧，探索未来发展的新出路！
在行业变革时，让我们盘点过去，布局未来！
1国家政策，企业行动（内部）[size=16.363636016845703px]国标化；[size=16.363636016845703px]二维码——企业的产品战略如何定？大而全，少而精？核心产品如何确定？
2渠道变革，企业行动（外部）
1、面对新客户难开拓，老客户变动大、维稳难——如何做？ 2、面对新产品难推广，老产品不合格方面改正后客户接受度差——如何破局？
3人才危机，企业行动（共同的困惑）兽药企业选育人才的黄金时期已过，面对越来越难的人才选、育、留（人才难觅，工资翻倍，企业对于人才选育留的标准缺失，工资的倍速增长使很多企业渴望人才效能的快速转换，从而进入一个无人可招，有人来了却转化不好的怪圈）——如何面对人的问题？
4面对“互联网+”的风口如何迎风飞扬？（大势）面对“新三板”企业如何在资本市场长袖善舞？（大势）
5企业品牌路，如何走好每一步？（软资产，溢价能力）
小编说在与众多的行业专家交流的过程中，小编们也是受益匪浅。感谢诸位企业老板在百忙之中抽出时间来的智慧分享，感恩诸位网友对策划网年中盘点的支持！接下来，小编们还会与更多的企业中高层交流，愿以我们的力量汇聚更多的智慧之光，为企业的发展指明方向！也许年中盘点下一个喊出声音的人就是您哦！！！
亲，记得联系我们呦！！！
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发表于 2015-7-3 19:15:05
