兽药行业大佬们分享企业管理秘籍

动保瞭望者

如今的兽药行业现状不言而喻，很多企业都处在水深火热之中，企业如何管理？企业如何留人用人？企业如何跳出“泥潭”？让我们看看下面这几位行业大佬们是如何自救的吧！

【乔书喜：管理公司“娱”秘籍——鱼，渔，欲，愚，娱】在天意的管理中，我最看重的是“快乐”。“快乐管理思维”其实包涵在我一直信奉的管理秘籍中，即5 yu：鱼，渔，欲，愚，娱。

“鱼”指首先要让员工有饭吃，解决员工的衣食住行，这样员工才会踏踏实实跟着你干。

“渔”是说，如果只一味给员工“鱼”，早晚会把企业吃空，在“鱼”的基础上，管理者应该教会员工利用公司给的 “渔具”捕到更多的“鱼”，解决自己的温饱，从而推动公司发展。

适时的提出“欲”，是让整个团队蓬勃起来的动力源。一定让所有的员工有欲望，有了欲望就有了动力，再付诸于行动，一切美好结果才会出现。

当然，欲无止境，当欲望要成为野心的时候，就要适时的把“愚”提出来。不管是做销售还是做管理，有的人可能就适合当兵，有的就很适合当将，所以不要认为业务做的好了，就也适合管理公司，也许会把公司做的一派涂地。当然，“广愚化”思想也不对。如果他是一个想当将军的士兵，应该找机会给他一个位置，因为随着公司的发展，需要很多的中层领导，而他们就是首要之选。

最后的“娱”，就是我说的“快乐”，也是我一直以来带领天意的主要思想，即一定要让所有的人，快乐的跟着你挣到钱。只有在这个团队中是快乐的，人才会愿意留下来。天意正是秉持着这样的企业文化，不断向前进步和发展的。（来源：【企业家语录】徐州天意动物药业有限公司董事长 乔书喜）

啦啦啦···回回神儿啦，哈哈，没被这五个“yu”绕晕吧？这可不是绕口令哟•••相对于以上的“yu”系列管理，这位老总可是把“用人”体会到了炉火纯青的地步！

【杜祥华：企业要有完整的用人观点】古语讲：“得人心者得天下”，对一个企业来讲，人才是企业大厦的栋梁，只有栋梁坚实可靠，企业才能屹立不倒。这就考验企业是否有完整的用人观点。人才可定位为“好人、能人、非完人”。 “好人”指人的基本素质，如有理想抱负、事业性、责任心等；“能人”指有能量、有办法、有本事的人；“非完人”指世界上不存在十全十美的人，一个人能力越强，缺点可能也越突出。高明的用人艺术“不在于减少人的短处，而在于如何发挥人的长处”，即知人善任。（来源：【企业家语录】山东国威药业总经理 杜祥华）

有没有从杜总这里取到“用人经”？“师傅领进门，修行在个人”悟到什么程度那得看缘分，哈哈哈，不过要说企业的管理，瑞普李总可是言传身教，“法宝”外传大家可要珍惜哟~~~~

【李旭东：企业需不断提升管理思想水平和管理人员素质】管理的核心有两个，一个是管理思想，即一个企业管理者在管控1个人、100人和1000人的时候要意识到应该采取不同的措施，如团队的组织结构、内部运行流程等。这需要企业管理层不断地学习，不断地借助外部的管理经验，对自身的管理进行改造和提升。另一个是，管理人员对企业也起着重要的作用。由于在企业发展初期，企业管理者的管理幅度和半径相对较小，所以开始对一些人员的素质要求相对不高。但是，当企业不断发展壮大，原来管理层的专业能力可能会显得捉襟见肘，这就需要管理团队去提升，不单是现有的人员，还需引进一些能够驾驭更大管理团队的人才。（来源：【企业家语录】天津瑞普生物技术股份有限公司副总裁 李旭东）

以上我们说的都是男士的管理世界，女士的管理手段也是别有洞天，你看刘总这气势丝毫不输男儿半步！！！

【刘瑞丽：兽药企业转型成功关键在于高层开拓新思维】兽药企业能否在新时期转型成功，关键不在基层、中层，而在高层。高层直接掌舵企业的发展方向，是企业生存发展的核心中枢。新时期企业高层需顺应时代发展，并结合自身企业特点，不断开拓新思维：第一是产品方面，要重视产品，树立产品第一的思想；第二降低成本，压缩不必要的、可有可无的开支，抓好管理，杜绝浪费；第三果断舍去不能适应新时期的人员和客户，保持和目标思想一致的人员和客户联系，共同调整以适应发展。（来源：【企业家语录】河南康星药业集团总经理 刘瑞丽）

有没有被气势镇住？在兽药行业能做到如此位子的管理者，直让小编忍不住高呼一句“谁说女子不如男”啊！！！！

接下来这位管理者的手段可以女性专有“以柔克刚”哈哈

【邢燕：女性管理者的工作路径——细节着手】1、为团队每个人量身打造职业规划。做销售压力是非常大的，为了激励团队队员的成长和保持正能量的传播，我为团队每个人列定了一些职业规划、人生规划、个人规划。这样，大家就会明白，我们不是为了公司在工作，而是为了自己。2、传播团队正能量。在为每个人制定规划的同时，我还会对团队讲人生真正应该实现的价值、目标是什么：我们该如何对待工作、如何获取应得的收入等。这不是一句话、两句话就能讲清楚、说明白的，而是日积月累的不断的重复。团队需要时不时的提供正能量，告诉大家：我们的路是对的。3、为团队讲业力管理。所谓业力管理，即团队的业绩和力量。工作中我们不仅要关注团队的业绩，更要注重我们的心，我们精神、境界、格局的提升。（来源：【人物圈】 天农大  邢燕）

好了各位，今天就先给大家分享这几位老板的企业管理理念，相信每一位都有自己独有的管理经验，众网友不妨来个“以经验会友”，加入这个“高端圈儿”，说出你的观点，期待众网友在平台上的智慧碰撞！！！

【每期一问】1、以上是分享了几个企业管理者的管理经验，小编相信每一位管理者都有属于自己的管理“秘籍”，在低迷的行情下，“难兄难弟们”是时候大家一起分享经验了，并肩对抗低迷，说出你的观点，给他人给自己多一份选择。策划网期待众网友的分享！

           2、在如今竞争激烈的社会，大部分人为了“养家糊口”在努力的分析着不同的客户，揣磨着不同客户，努力做到“投其所好”，但是有多少人冷静下来分析自己，针对自己的“优劣”来“对症下药”？今天就让我们一起来讲讲“我期望的我自己”。