资深人士热议蛋鸡行业

共享精神

张达：蛋鸡舍（北方）如何设计才最有价值?
赖文：隔热做的好，通风效果才会凸显。通风做的好产蛋量才会高。自然效益就会更好。
孙凯：多大的规模经济性最好？单栋多大生产性能最优？
赖文：这问题要因地制宜，土地资源富足可以四层。反之就要八层，100米左右的鸡舍，四列设备。还有的就是要配套人员。
刘沛京：以国内多数养殖数据看，5000-10000一栋舍最佳，最多不超过20000单栋，各种技术，管理到位，可以扩大单栋存栏量。
陈廷敏：是的，关键在环境控制和管理水平。
孙凯：种鸡舍，需人工授精，我认为单栋8000左右较优。另根据自己的体会，单场10万羽种鸡场效益，管理等较合适。
刘沛京：规模化中大型蛋鸡场也就是最近几年开始陆续上马，核心管理人才队伍跟不上，即使设备再先进，会利用设备养鸡的人少，效益还是不会高，所以要慎重，不要盲目求大。
孙凯：就是，我10万场有大利润，15万持平，22万场亏损。
刘沛京：好的设备，好的厂房，好的添加剂，好的鸡苗等等就像水泥，沙子，砖头，分开放就是垃圾，在会用的人手里，就是宝贝。道理一样。
蒋劲松：非常赞成刘总的看法！今天会上圣迪乐的冯总就谈到这个问题了，设备养鸡归根到底还是人！人得细心，人得会弄设备！ 现在我们整个农业行业极度缺乏人。没有足够的人才储备。
孙凯：现在规模化鸡场上马太多了，生产一线和管理一线人员是个大问题。
赖文：好的设备，还是要人用。
陈廷敏：设备容易买，人才难培养。
王满堂：都是瓶子里的水，一瓶不满，半瓶晃荡。
孙凯：也许将来出售人才是个商机。
刘沛京：我在很早以前就跟一些鸡场老板提过，今后中大型鸡场pk的就是生产的稳定性，最后一定是人才的pk。管理型人才是需要时间磨练和积累的。每个场子都需要结合自身特点培养。拿来用的，有时候也会不灵。
王满堂：有的买回去以为设备是万能的，很小的事情都搞复杂了。
孙凯：盲从的投资人太多了。
刘沛京：会倒掉一批空壳投机的，但适度规模化肯定是趋势。
蒋劲松：所以现在的设备企业，应该不仅仅是把设备卖出去，还应该注重对客户使用者的培训！并不是带用户着养1批鸡就结束，应该持续的给用户服务，培训设备的使用。让用户遇到设备问题更自如处理。
刘沛京：随着规模化进程深入，阶段性需求，专业搞通风环控的人才，未来也会紧俏。
孙凯：养鸡其实是一个高回报，高风险行业，投机者注重了前者，轻视了后者。
沈红艳：设备厂家也要加强培训，今天有位蛋亲还说设备上了，厂家人员也不是很懂，整的老板天天在家盯着，摸索设备的使用规律。
蒋劲松：这个情况也是有点意外了。。。大家还是急功近利了，企业都要自律，必须先修好内功。
刘文：好设备需要好的管理，好的质量也需要好的服务。大荷兰人从前期的规划和土建时就开始有专业人员进行指导，设备安装调试后会有专门的设备使用和维护培训，进鸡时会有专门负责养殖技术的人员对养殖企业进行养殖管理培训和服务。大荷兰人的理念是和客户一起成长，我们把所有的客户都视为长期的合作伙伴，不仅仅是买卖关系。这是大荷兰人在全球及中国取得成功的重要因素。我们也希望国内外其它的设备厂家也能给养殖企业做好服务，帮助客户和行业共同成长。
孙凯：望远能知风浪小，凌空始觉海波平。
吴鹏远：同步企业和用户才能共成长，服务的PK才是王道。国内大多数LED都停留在概念，蒋总的光照照的有理有据。认真（钻研）的太少，认真（产品）的也太少。
蒋劲松：大家共同学习，共同进步。我们也在不断持续学习中。我们不过研究的比较早而已，其实还是有不少喜欢钻研的前辈对光照有自己的见解！四川正鑫的虎总就是其中之一。相信大家都会慢慢了解的。
邵庆平：实际上:我们大家都要生存、发展，就同时必须满足、支持上下游连动的优势发展，这就需要我们每个环节不仅要展示和发展自己的优势，还要敢于剖析、整改自己的不足！不然:在萝卜快了不洗泥时我们伤害的是客户，当客户因讨厌泥的同时也不喜欢萝卜时，我们也受伤了！那不是客户伤害了我们，而是我们自己播下的种子发芽了而已！也不是客户看不见萝卜，是他们不需要泥“！
李军乐：萝卜快了不洗泥，最终会把自己从行业中“洗”掉！看似受伤害的是客户，实则是自己！案例很多！
    蛋鸡产业的快速发展，规模化的大量进入，给中国蛋鸡行业造成一定的冲击，如何把握机会，养殖观念和技能的转变是决定在现在自动化、规模化的养殖形式中能否取得先机，敢于剖析自己，认识不足并加以改进，是我们新一代养殖者的表现之一。期待中国的蛋链春天早点到来。
来自：中国吉蛋堂

陈华勇

顶一个一

蛋鸡养殖小户

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辉煌一生

讨论的很深刻，做实事方可长久。

老杨养鸡

设备容易买，人才难培养。

王素

哈哈大叔

      哈哈，我不认识这些“资深人士”都是干什么的，但是他们的谈话从某种程度上反映出了蛋鸡业的现状。
      我也替一些养鸡业的老板感到悲哀。“将来行业内的竞争就是人才的竞争”是我们20年以就前提出来的，也是这样做的。你们到现在才觉悟？
      一个养殖企业只要能有一个高素质的高管就行，这个人就是帅。如果没有一个高水平的帅，下面的将越多越乱套。不是人才越多越好啊，是“人尽其才，才尽其用”才是最佳状态。