李彦晴：从对手到队友，动保企业的格局之战！

动保瞭望者

　　对手是商业竞争中永不磨灭的一个商业群体，是激励企业成长进步的一个助推器。在新的行业日期，我们需要关注对手，我们更需要让智慧将对手转变为队友，虽然同为动保企业，但聚焦化会让我们拥有不同的优势，在此前提下，中小企业的合作、互助将逐渐成为趋势，产品互补，服务协同，市场开发同享，研发抱团都是非常切合实际的合作模式。

　　在同一个起跑线上相互加速，在同一个资源背景下最大化的激荡智慧，这就是中小企业要走的一条格局之战，从对手到队友，很多企业已经在行动，这不是一场以强制弱的吞并战，而是一条有你有我的共赢路。

　　从对手到队友，您有什么高招？欢迎大家热烈讨论！

问心无愧

现在最主要的不是队友和对手的问题，是怎么能解决别人不容易解决的养殖问题。没有高新技术产品，不能解决问题，单靠营销手段能把你累死。

zas0539

问心无愧 发表于 2014-10-16 14:03
现在最主要的不是队友和对手的问题，是怎么能解决别人不容易解决的养殖问题。没有高新技术产品，不能解决问 ...

一句话说出多少人的心声。    自私的心是走不远的

陈德中

药厂要重点放在产品研发，上营销应放在第2位置。

动保瞭望者

陈德中 发表于 2014-10-16 15:23
药厂要重点放在产品研发，上营销应放在第2位置。

要让自己的产品在市场上富有竞争力，研发非常很重要，可现在随着产品的同质化，感觉应该在营销或其它方面需求一些突破。

动保瞭望者

问心无愧 发表于 2014-10-16 14:03
现在最主要的不是队友和对手的问题，是怎么能解决别人不容易解决的养殖问题。没有高新技术产品，不能解决问 ...

看您的回复，您应该是位企业的经理人，的确没有好产品，营销会越来越被动；其实这个话题更多的是想给老板和经理人一个启发和思考，除了我们不断优化内功之外，我们是不是还需要换个角度打开困境，好产品不是一日之功，我们不断的在变化中寻求解决之道却是每日之功，您说呢，不妥之处供参考。