做全产业链是大势所趋？

adm

　　2012、2013、2014，这三个年头行业尤为不太平，药残、食品安全、H7N9，给行业带来接二连三的打击！面对食品安全，怎么办？面对H7N9这样的行业事件又怎么办？我们不难发现，在这种困境下，行业开始谈全产业链。认为一、全产业链能够杜绝食品安全问题，如青岛九联、如福建圣农。二、全产业链能够更好的抵御市场风险，所谓东方不亮西方亮。那么，肉鸡饲养-饲料-屠宰加工，这样的全产业链真的能给企业带来更大的发展空间和更好的适应市场的能力吗？这与市场细分、分工合作、强强联合是不是一种矛盾呢？全产业链的弊端又在哪里？请大家积极参与讨论！

小鱼寻梦

全产业链是一种能够提升企业资源利用率的模式，但是没有长期历史的积累，没有资产规模和布局的基础，一般的企业难以建立全产业链的业务模式。全产业链让企业资产在产业链不同环节的布置更加有效率，把企业的价值实现在产业链的不同环节上，将资源自然地向价值高的环节上集中；全产业链是一种提升经营效率，减少交易成本和风险，使企业更有竞争力的模式。

竞争优势：(一)创新性、差异化：全产业链模式是一种创新的商业模式，具有显著差异化特点，可以形成竞争优势，对手难以模仿；
(二)盈利和抗风险能力：平滑盈利的波动性，带来较高的、持续的、稳定的、成长性好的盈利；
(三)战略协同效应：整个公司形成一个有机的整体，价值链各环节之间、不同产品之间实现战略性有机协同；
(四)规模、效应和成本优势：有上游供应链的优势；
(五)信息传递顺畅：快速反映消费者的信息，促进上游环节的创新与改善，使整个企业对市场的反应更敏感、更及时；
(六)食品安全：可控度高、可追溯性强，食品安全更有保障；
(七)行业领导力和产业优势：以终端消费引领产业链，可以形成产业领导力与产业优势；
(八)产业升级：以客户需求为导向，推进技术进步，有利于产业整体提升；
(九)社会信誉、影响力、知名度：有利于打造品牌，提升影响力。

一个人的长征

市场经济才是解决这些问题的根本！

笑看花开花落

这一问题针对的是大财团，不是小小养殖户所能触及的！

佛缘

可以这么想，做不做要看效益和诚信。

赵德峰

全产业链是资源相互依赖的结果！有两种模式，一是传统意义上的一条龙，也就是啥事都是自己做。二是战略联盟，优势资源联姻。我更倾向于后者。因为几乎还没有一个一条龙能把所有的环节都做到最好。所以我经常告诫大家一个人想做什么不重要、能做什么也不重要，能把什么做好才是最重要的。我们的能力和精力告诉我们能做好的事其实并不多。是否优秀和规模没有关系。

zhanghr122

全产业链的体会，饲料/兽药/鸡苗/疫苗------养殖------屠宰----熟食加工，所有处于提升自身竞争力的同时，还得为下游考虑，一定有责任感，

ychba

至少到现在还没有看出九联 圣农在走下坡路！！！

百万雄鸡起飞

禀总舵主：
       我认为，立志于做全产业链不是产业大趋势。
         窃认为，推崇做全产业链的思想来源有三。
         一是中华民族几千年来推崇的英雄情结和霸王思想，从古至今，无数的人都觉得事业做大才是英雄，所有的人都希望自己能做到大家高山仰止的成就，流芳万世、传唱千古，现实生活中，许多人同样有着这样的想法，希望自己一条龙，越做越大，最好做到全中国全世界都唯我马首是瞻，我就是这条产业链的老大。
        二是官商勾结所致，一些企业妄图吞并更多的国家补贴，打着一条龙关系食品安全的旗号，狼狈为奸、肆意敛财。
        三是一部分企业家头脑发热，挣了钱后坐不住，总想通过做产业链截流，降低企业运营成本，因为这种老板只看到了产业链间交易导致经营成本增高而没有看到扩大规模延生产业链带来的无形成本的增加，这种老板根本就不懂企业经营的真谛是强而不是大、也不是长，根本没有考虑船小好调头的道理，也没有思考万丈大厦溃于蚁穴而无法挽救。

        草民认为，不能做全产业链原因有三。
          一是纵观全世界，能做成一条产业链的企业凤毛麟角，现代社会不比远古时代，尤其缺不了合作与竞争，任何希望统领畜牧产业链的企业必将死无葬身之地。世界上做得最大的企业基本都是靠知识产权作为行业壁垒，比如微软、三菱等等，况且这些企业也不是做全产业链，加工的苦力活基本外包。中国的优秀企业联想、华为、哇哈哈、汇源果汁等都不是做产业链的，联想电脑的零件都是自己做的？哇哈哈乳饮料的奶粉都是自己的奶牛生产的？货源果汁的水果都是自己拿锄头去山上种的？NO ,NO,NO。要说产业链的榜样啊，就是中国军工了啊，这就是一条龙自己做，经常偷偷的出去搞点落后的垃圾军工技术，或者高价买点破铜烂铁，一条龙强大了中国军事实力吗？为什么国家现在在军工的部分领域都要向民企开放了呢？养鸡养猪一没有过硬的专利技术作为壁垒，放眼望去一片红海，二没有主席令强调行政分配搞以前的供销社，这些要做一条龙的老板不知哪里来的勇气？
         二是纵观中华民族历史上的英雄豪杰，无一不是靠各种力量汇聚成就大业，一个人的精力有限，一个团队的认识有限，一个企业的资源有限，谈何全产业链是大趋势？中粮集团、希望集团、温氏集团等敢不敢把全国各地的分支机构套取的国家补贴向全社会公布？借一万个胆它们都不敢向社会公布。这些强大的企业做的产业链也是有重点的，比如主攻饲料和养殖，带上点屠宰加工，它们敢不敢自己种粮食------饲料-------养猪养鸡-------加工屠宰--------市场销售====餐饮--------粪便回收做有机肥-----再种地===再加工饲料...................。所以说，做全产业链就是个伪命题，如果说抓住两至三个环节做好还是有那么一小点点的希望的，但是希望不是很大。
        三是做全产业链需要最优秀的人才团队继往开来，连经历了上百年的现代西方企业都凤毛麟角，中国的企业家哪里来的胆量？国外的企业生存环境比中国好，企业内部更加规范，我看也没有自己亲手做一条龙做到世界最大的，都是靠竞争与合作做到了较大的规模和成就。中国的企业治理结构呢？离开了创始人能坚持多久？大家能举出几个例子？况且中国企业的环境非常恶劣，政府官员的手经常伸进企业家的胸部乱摸，企业还得假装高潮了哼哼，这难道不是妓女的工作环境么？连柳传志都说博西来唱红歌的时候，作为一个企业家，他心里也很不安，什么意思呢？就是博西来上台的话，政府可以随时抓住联想企业围标或者其他潜规则不法行为，王石也不是说过博西来邀请他的时候他胆战心惊吗？所以，养鸡养猪的企业家哪里来的底气敢做全产业链？

          意淫症可以有，头脑发热可以有，但是做全产业链不能有，不要看个别企业现在风光，真正撑不住的时候，几万吨的大石头从山上滚下来那是根本无法阻挡，几十斤的小石头从山上滚下来还可以想方设法试一试。

百万雄鸡起飞

东海居士:仁兄看养鸡看得出门道，确实是用心在看，深刻！
居士倒是有不同的观点：将中国五千年历史中各个朝代当成现代的企业来观照，一国尚且可以一统，在一个行业中做成航空母舰一样的领军企业难道就无法做到了？这是问题的关键。
刘邦其实说得明白：谋划不如张良，管理不如萧何，销售不 .. (2014-06-04 00:14)

对师兄说的纵横联合之道，完全赞同。
大到国家，小到个体户，真正能做强的无一不是纵横联合之道。

百万雄鸡起飞

一个人的长征:市场经济才是解决这些问题的根本！ (2014-06-03 01:01)

市场经济解决不了雄霸产业链，要靠计划经济才行。

金凤来财

赵德峰:全产业链是资源相互依赖的结果！有两种模式，一是传统意义上的一条龙，也就是啥事都是自己做。二是战略联盟，优势资源联姻。我更倾向于后者。因为几乎还没有一个一条龙能把所有的环节都做到最好。所以我经常告诫大家一个人想做什么不重要、能做什么也不重要，能把什么做好才是最重 .. (2014-06-03 07:06)

强强联合，势在必行。分工合作，走向未来！