兽药行业唯有回归本质才能谈发展

杜洁茹

兽药行业唯有回归本质才能谈发展
北方牧业报 杜洁茹

  
　　——“建议国家主管部门不要再乱发生产许可证和滥批新兽药证书了，因为动保行业已经很乱了，呼吁从研发、生产和销售许可证的发放及新药的审批都要抬高门槛”。
　　——“唯有专一才够专业”。
　　——“作为动保企业要合法经营，不要和以前一样因为日子苦就打一些擦边球，以后这样的做法风险会越来越大”。
　　——“速成鸡、H7N9发生以来，行业内领导整天拿着一个鸡腿儿在那儿啃，实在是太可悲了”。
　　——“作为动保企业从战略角度来看，要抱团。从资本层面上并购重组，打造出龙头企业，这才是未来动保行业的出路”。
　　——“抗生素本没有罪，滥用才有罪”。
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　　这些金句出自5月19日下午在武汉召开的第十一届（2013）中国畜牧业博览会饲料、动保专场新闻发布会，一语中的，直戳饲料、动保行业命门。
　　据中国畜牧业协会信息中心主任刘瑞介绍，伴随着我国畜牧业现代化步伐的加快，国家对饲料、动保行业也提出了新的要求。面对动物疫情、饲养管理、食品安全、环境保护、动物福利等诸多因素的考验，饲料、动保产业发展的风险不断加大，遇到的挑战也是前所未有的。
　　面对众多行业媒体的镜头，各位企业代表就动保与饲料行业存在的问题，企业未来发展之路等焦点热点问题作了深层次的剖析。
　　回归兽药行业本质
　　谈到当前动保行业概念性产品，武汉回盛股份有限公司张卫元总裁提出：作为兽药行业还是要回归行业的基本面，企业唯有自律，所生产的产品才能真正地让消费者放心，也让自己安心。
　　那何为兽药行业本质？张卫元有自己的见解：兽药行业本质是产品技术创新，兽药行业营销的本质则是服务。“作为兽药企业自身，一定要为养殖户提供优质安全高效的产品。”他说。
　　河北地邦动物保健科技有限公司董事长常靖同样认为，“自从2004年《兽药管理条例》颁布以来，兽药企业正在自觉地遵守兽药GMP规范，但是近期媒体曝光了很多事件，让企业无形中感觉到一种压力，这种压力来自于兽药产业规范。兽药产业真正的春天刚刚开始，要做的工作很多，任重道远。”
　　她认为，作为兽药企业，回归兽药本质，是义不容辞的责任。“兽药的技术属性，兽药的疗效可以交给临床人员去做，作为兽药企业要以科技创新为动力，开发更好的药品，让畜牧行业良性发展。只有用科学的态度做药，用科学的态度用药，兽药才能回归原来的本质。”
　　本土企业如何与国际化企业抗衡？
　　在动保行业，本土企业如何抗衡外资企业，也是各媒体记者比较关心的话题。对此，张卫元总裁也发表了个人见解。他认为，本土企业看待外资企业要有包容的心态。外资企业的进入可以促进动保企业的发展，同时增加本土企业的使命感。
　　张卫元建议本土企业应该与国外动保企业走不一样的发展战略道路，“唯有专一才够专业。我国的动保企业可以把有限的资源聚焦到某一点上，用自己的优势来参与市场竞争。同时本土企业可以加强行业交流及战略合作，共享行业资源，提高本土企业能力。”
　　兽药企业：踏踏实实做研发，规规矩矩做产品
　　“不按照批号要求生产兽药，滥用抗生素等兽药行业乱象”自今年年初被央视《焦点访谈》曝光以来，整个兽药行业似乎经历了一场大地震，各个企业自危，有口难辩。从而引发了业界同仁深层次的思考——企业到底该怎么办？ “企业自律胜于监管。”在这次新闻发布会上，有些企业代表发出这样的声音。
　　北京伟嘉集团董事长兼总裁廖峰认为，抗生素滥用毫无疑问是错误的，这反映出兽药行业自身制度还不健全。打铁还要自身硬，兽药企业唯有踏踏实实做研发，规规矩矩做标准产品，才能不再成为“众矢之的”。
　　但是，廖峰总裁也表示了对于一些媒体不负责任的不满。“速成鸡、H7N9发生以来，行业的声音不够，领导整天拿着一个鸡腿儿在那儿啃，实在是太可悲了。今天这个产业损失到几百亿，媒体是始作俑者，呼吁媒体不要跟风报道。另外消费者要有一种明辨是非的能力。”
　　未来动保行业的出路何在
　　“统计数据表明，2012年中国动保产业达到380亿元。”在新闻发布会上，乾元浩生物技术有限公司总经理潘强公布了这一数字。他认为，随着养殖集约化程度越来越高，养殖密度越来越大，动保行业既存在着发展机遇又面临着各种挑战。
　　“从机遇上来说，第一，养殖集约化程度提高后，市场越来越大，使用药物及疫苗的量会越来越多；第二，过去无论是从人才、技术、资本等方面来看，农业是一个弱势行业。但是最近几年人才、资本、研发技术快速聚集到这个行业，为动保企业提供了很好的机遇。高水平的产业技术及具有国际竞争力的产品，获得了资本市场的大力支持，帮助动保行业快速地扩大了市场规模，这些对动保行业未来发展是十分有利的。”
　　但是潘强也表示了自己的担忧，“畜禽被饲养在狭小的空间里面，一旦有疾病会快速传播，会给养殖业带来毁灭性的打击，这对动保行业而言也是一个很大的挑战。”
　　潘强提到了动保行业将要面临的三个挑战：
　　一是食品安全问题。他认为，食品安全是这个社会最敏感的一根神经，稍微拨动一下就会引起一场轩然大波，“H7N9在集约化养殖中并不存在，只是在活禽交易市场被发现，消费者过多的关注此事件，使我们这个行业面临非常大的压力，那动保企业如何保障动物安全健康，值得深思。”他建议协会把最优秀的动保、养殖、饲料等企业组织起来，建立起健康安全养殖的产业联盟，为养殖产业链做一些贡献，缓解毁灭性打击。
　　二是动保企业、化药企业竞争激烈，逼得一些企业去走捷径，比如说违规生产复方制剂产品。“兽药行业竞争日趋白热化，企业自己把自己逼得没有饭吃，在这样一个环境下国外优秀的企业趁虚而入，迅速占领了高端市场。作为本土企业面临很大挑战，这要求我们要不断地提升自身的核心竞争力。”
　　三是我国目前共有1800多家兽药企业，下一步面临着大规模的并购整合。“面对大量的资本进入动保企业，本土企业该如何利用好这样一次机遇？唯有增强自身研发能力，提高自己的核心竞争力。以后的方向是研发为先，无自主研发的企业必然出局”。
　　“只要市场一刮风动保行业就感冒，”潘强讲到，“建议国家主管部门不要再乱发生产许可证和滥批新兽药证书了，因为动保行业已经很乱了，呼吁从研发、生产和销售许可证的发放及新药的审批都要抬高门槛”。
　　那动保行业未来的出路何在？潘强认为，第一，要倡导建立一个安全养殖联盟，帮助养殖场实现健康养殖，从而来解决食品安全问题。第二，规范兽药市场。“谁敢犯规，就被“枪毙”掉。作为动保企业一定要合法经营，不要和以前一样因为日子苦打一些擦边球，否则以后风险会越来越大。”第三，从战略角度来看，动保企业要抱团。从资本层面上并购重组，打造出龙头企业，这才是未来动保行业的出路。第四，单个的企业要走产品差异化，做好自己最擅长的领域从而形成特色，走差异化也许企业规模不是很大，但是也能很好的生存，也能很好地分享这块蛋糕。

只有茹果

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金佑养殖

国家有关部门确实担负起责任，加大监督力度。