不二错、必大成

赵德峰

不二错、必大成
二错？所谓二错就是指两次或两次以上犯了重复性的错误（当然这种错误也可能是雷同的），看似很低级、很幼稚的话题，却是很常见、很普遍问题。二错发展与延续的结果必然是失败。
习惯！我们的习惯之一就是不长记性，总在犯错—知错—后悔—二错—更后悔的怪圈中轮回。
二错的根源在于犯错误的主体没有找到错的根源，他们永远没有认真地从自身去探究错的原因甚至在故意回避，而是去从客观上寻找了太多的理由和借口，恰恰是这些理由和借口掩盖了事实的真相，让大家为一头雾水而茫然。
危害：错的危害就是直接和间接地给事业和企业带来伤害和造成损失，但起码还有吃一堑长一智的收获，就算是对经营管理团队的一次挫折教育和历练吧；但二错就不一样了，除了直接和间接的危害之外，剩下的就只有贻笑大方了，因为你连起码的记性都没有长。久之，可能不仅仅是二错的问题了，可能会一错再错。我们的毛病在于犯错、二错、不改错。
大成的条件之一就是无大错。所谓大错其实就是方向性的错误、战略性的错误、在关键岗位上用错了人等等。方向性是指我们的事业蓝图是否符合时代发展的潮流，我们的企业的生存是否符合国家、行业的需求，我们的经营管理是否有违规、违纪和违法的行为；战略性是指选择的事业平台是否有发展前景，是否在竞争中占据先机和优势，是否具备可持续发展的后劲等；在关键岗位上用错了人是企业的大忌，由此而导致的伤害和损失常常让企业在很长一段时间内缓不过气来，这样的岗位包括：企业的一把手、财务总监、技术总监、人力资源总监等，这些人的能力和人品一旦出现问题，将长期成为企业的隐形瓶颈（因为他们位高权重，往往不是下面发现不了，更多的是有很多话下面往往知道了，但不便说和不敢说）。
大成的条件之二就是少犯错。企业在经营管理中有失误、犯错误也在所难免，关键是很多失误和错误是可以避免的，于是我们一再强调要少犯错。现在很多企业在讲专业化、在讲精细化、在讲规范化管理，其用意也是为了少犯错误、不犯错误、提高效率。
大成的条件之三就是勤改错。退一万步说，其实在经营管理中有失误、有错误也没有什么大不了的，关键是要改的及时、改的到位，俗话说“知错能改、善莫大焉”，看来改错不仅需要勇气、还需要智慧和能力。“改”和“善”往往是因果关系，不断地“改”就是为了持续的“善”。
试想一个企业如果不犯大错、少犯小错、勤于改错，那么离成功还远吗？不积圭步无以至千里、积小成于大成，这是规律！其根本除了前面讲到的“不犯大错、少犯小错、勤于改错”，就是不二错！一个不二错的管理者必将成为一个优秀的管理者、一个不二错的企业错的机会就会越来越少，最终想不成功都难，这也是规律，符合规律就有出路。（赵德峰）  

梅花

‘‘不犯大错、少犯小错、勤于改错’’成功了！赵总的又一语录，经典！！

123随便说

知错就改，就是好同志嘛

陕西蛋鸡

      

赵玉山

不犯大错、少犯小错、勤于改错’’成功。。

潍坊

符合规律就有出路。（

紫凤朝阳

有些错，是不容易改的

悠然自在5858

知错就改，就是好同志嘛

孙文元

问题是自己知不知道错，知道错了自然就改了。

常老师

最好还是不犯错！

鸡星高高照

赵老师说的太对了，。

鸡人有天相

牢记老师教导、、、、、

千寻一梦

您的帖子对我很有帮助！

同花顺，好了

经典，“不二错，必大成”。拜读了！

wwwhaosir

拜读经典之作……
良性循环：
不犯大错、少犯小错、勤于改错
恶性循环：
犯错—知错—后悔—二错—更后悔我们自己是处于什么循环之中呢？
借鉴别人的经验，是我们犯错的开始……

借鉴别人的丰富的经验，这也是我们犯错的开始……
这需要我们的智慧，看问题要有判断力、思考力，纠错力……
借鉴别人的长期累积经验，是我们少犯错的开始……
借鉴别人的长期累积，科学实践证明的经验，这是我们不犯错的开始……
这需要我们以诚相对，找到“贵人”，扶上马，送一程……