职业化团队的素养

赵德峰

职业化团队的素养----山东和康源集团有限公司内部管理人员培训课件
赵德峰
寿光鸡宝宝肉鸡养殖专业合作社
山东潍坊市好心情食品有限公司
职业
职业是参与社会分工，利用专门的知识和技能，创造物质财富和精神财富，获得合理报酬，满足物质生活、精神生活的工作。
职业是人们在社会中所从事的作为谋生手段的工作；从社会角度看职业是劳动者获得的社会角色，劳动者为社会承担一定的义务和责任，并获得相应的报酬；从国民经济活动所需要的人力资源角度来看，职业是指不同性质、不同内容、不同形式、不同操作的专门劳动岗位 。
职业是职场上的专门行业，是对劳动的分类。职业是社会分工的产物，在商品经济发达的社会，通常指具有一定专长的社会性工作。划分的方式很多，也没有定势，通常以所从事的产业或行业为主，并结合工作特点混合使用。
职业道德，就是同人们的职业活动紧密联系的，体现职业特征的道德活动现象，道德意识现象和道德规范现象，是社会道德在职业生活中的具体体现。是在职业生活中处理和协调人与人、个人与社会、人与自然的关系的道德准则。
团队
团队是随着社会分工日益精细、岗位和职业要求越来越明确、需要多工种协同应运而生的在职场上的一个独立作战单位。
相对于个人英雄主义来讲，团队的层次更高，价值更大，这里凝聚和覆盖了很多个性的智慧、能力和优势。
认同的文化、相融的价值观、一致的追求、优势上的互补、职责上的分工、执行上的协同，这是团队构成的基础和主要元素。
大家的努力中有我的利益，这是我们尊重并感恩团队的前提。
素质
素质体现出的是人的能力、魅力、层次和价值。
团队的素质更注重沟通能力、执行力、修正力、决策力、协作与协同的能力。
高素质的团队才是绩优团队，这个团队可以有不足，但不能有缺陷；这个团队可以有失误，但不能犯错误。
不管是个性还是团队，素质展示点在于爱，爱自己、爱同事、爱岗敬业，没有爱心，盲目的去谈素质就是一句空话了。
修养
修养要从修德开始，厚德载物。
修养主要体现在言谈举止上，大度、大气、大胆；严格、严肃、严谨；公平、公道、公允；真诚、激情、热情；文明、礼貌、宽容；勤奋、勤劳、勤勉；谦虚、谦卑、谦和；细心、细致、精细；民主、团结、团队。
修养就是用高标准、严要求去逼自己。不贪婪、不嫉妒、不负面。积极、阳光、正向。
修养更多的时候需要严以律己、宽以待人，要懂得慎独的重要意义，能自我监督和约束才算得上有修养。
不断注意调整心态，百尺竿头更进一步。
一、打造能征善战的团队
我们处在一个竞争的时代，企业运作得好不好，关键在于团队的力量强不强。
团队的文化、战略、决策、经营、管理的能力直接影响到企业在行业内的排序和竞争力。
专业化
专业化是团队走得更好、更远的保障。
就农牧企业来讲已经不仅仅局限在传统意义上的畜牧兽医专业了，根据企业运营的需要，采购、财务、销售、生产、机电、维修、建筑、设计、管理、金融等等专业人才也要适时、适度引进和储备。
团队比拼的不是最高的那一点，而是你有没有短板。
专业的人干专业的事，有数、有力、有优势。
学习力
人生最大的活力来自于学习，学习是智慧之源，学习是能力之源，学习是价值之源。
我们处在日新月异的竞争环境之中，就农牧企业来讲，我们面对的养殖模式、品种、疫情、市场、食品安全、气候、政策等都在变化，只有不断学习才能与时俱进。
学习、学习力、学习风气，如果一个企业养成了学习的风气，就具备了面向未来的强大的力量，这种学习力有可能孕育着企业未来的核心竞争力。
执行力
做企业、做企业，看来做对企业有着生死攸关的意义。
赢在执行力、输在执行力。
执行力是创造产品、服务和价值的唯一可靠途径，没有执行力，追求永远是梦。
执行力从管理者开始，高层、中层、基层根据工作的需要都要建立强有力的执行力。一个懒汉会影响一个班组，一颗老鼠屎会坏了一锅粥。
影响力
大家都是企业的骨干、管理层，我们在很大程度上应该发挥领头羊的作用，应该发挥模范带头作用，这就是影响力。
影响力不够，说明你不够优秀，也可能是你没有尽心尽力。
没有影响力，在其位不谋其政，这就是懒汉主义、好人主义、享乐主义的具体表现。企业需要混子吗？相信你的上司比你聪明，你就不要有侥幸心理。
领导力
领导力其实就是一种指挥能力，建立在影响力基础上的领导力是坚强和持久的。
对工作的理解、安排、指导、监督、修正、考核、奖惩等都属于领导力的范围，如何行使领导力，是管理者的大智慧，这不仅仅需要智商，更需要情商。
围绕着领导力要形成凝聚力，这种领导力就会形成竞争优势。
把思想、理念变成大家的行动，需要领导力。
创新力
创新是不满足于现状、积极寻求改变现状和超越现状的一种做法，这种做法尽管有不确定性和风险性，但对于一个团队来讲，创新还是必要的。
创新带来活力，创新不是凭空想象，要有理有据，要有论证，有讨论和碰撞才有价值。团队创新更安全、有效。
企业要鼓励创新、奖励创新，给创新保驾护航。
正确对待创新中的失误和失败，要包容，不能打击、讽刺、挖苦。
二、构建和谐的团队
什么是和谐团队？
拥有共同的价值观。
拥有良好的沟通机制。
拥有快速反应能力。
拥有默契的协同性。
拥有准确的执行力。
拥有激情和好心情。
团队成员乐观、积极、向上。
民主决策
头脑风暴法，创新思维。
集思广益，发挥团队智慧优势。
基层调研，倾听员工意见和建议。
自下而上的信息收集，筛选合理化建议。
民主决策，让各个部门发声。
集中决策，在民主决策的基础上进行完善（补充、修正）
精细分工
分工根据岗位职责进行。
分工做到精细化，有利于专业化发挥。
分工做到专长化，有利于建立绩优团队。
分工是为了提高效率。
分工要注重岗位和部门衔接，不能出现空档和瓶颈。
分工要做到各司其职，流程顺畅，并有制度作为保障。
系统支撑
文化系统（理念、愿景、精神）。
财物系统（财务、资本、仓储）。
采购系统（采购、品控、财务）。
品控系统（化验、采购、生产）。
生产系统（技术、机电、品控）。
人力系统（招聘、培训、考核）。
销售系统（信息、档案、财务）。
安全系统（人力、机电、保险）。
管理系统（人力、生产、购销、财务）。
经营系统（购销、生产、财务、信息）。
协同作战
所谓协同作战，就是要求大家的系统性、连贯性、互动性、联动性，以及在此基础上的灵活性。
在决策中不能出现断层，在执行中不能出现瓶颈。
协同作战要突出分工、成本、效率。
三、培养团队的凝聚力
团队的凝聚力表现在大家对这个企业（组织）的信任、向往和依赖。
以厂（场）为家，共同的目标。
这个团队给大家带来的是：知识、技能、成就感；互信、协同、愉悦感；平台、机会、自豪感；
团队的凝聚力有助于打造企业的品牌。
企业文化
古往今来、古今中外，政党、教会、组织、团队都是用文化来管理的，企业同样需要文化，没有文化的企业就是风筝，有文化的企业就是飞机，因为你有了文化，就有了方向和动力。
所谓文化，更多的是用一些理念和价值观把大家吸引过来，携手走向未来。
企业文化是企业管理的灵魂所在，因为员工需要丰富、健康的精神世界。
企业愿景
这是企业人对企业未来发展远景的一种主观定位，这里面有大家的追求、愿望和憧憬。
企业愿景是董事会、经营团队和员工的一种物质、精神归宿。这是个让大家信心百倍去冲刺的终点。
这里面有企业的战略和目标。
团队追求
团队的追求无非就是在行业内把所从事的产业做到最好。规模、档次、质量、品牌、效益、活力。
团队的追求分为近期和远期目标。
也包括过程控制的规范和标准。
追求的后面，一定会有要求。没有要求的追求，是很难实现的。
忠诚度
忠于自己的选择。
忠于自己的追求。
忠于自己的同事。
忠于所从事的事业。
忠于这个就业平台。
忠于并感恩你的老板和股东们。
忠于你的供应商和用户。
大局观念
思考问题要有系统性和全面性。
面对未来要有大局观念。
在利益矛盾和冲突的时候，还要有高风亮节和牺牲精神。
个人围着团队转。
小目标给大目标做贡献。
牺牲精神
实干
包容
委曲求全
谦让
正向
淡泊名利
同甘共苦
同甘共苦，不离不弃。警示（同舟共济、同床异梦、同室操戈、同归于尽）的结局。
用创业精神来对待守业。
企业发展中，关注员工利益。
管理者要规避个人享乐主义思想。
大家好才是真的好。
四、绩效考核
政府和组织部门考核干部的重点在：德、能、勤、绩。德、能、勤是前提、基础、保障和过程。绩才是结果，绩效考核，论功行赏，公平公道。
在绩效考核中尽量避免“用文字去评价”，不断推动和强化“用数字去说话”。
目标
企业目标
团队目标
部门目标
岗位目标
目标含：成本、效率、产量、质量、销量、利润、时效性、安全性、服务性、阶段性。
激励
激励是对过程控制、目标达成的一种督促和鼓励。
表扬
奖励
晋升
可行性许诺和承诺。
文件或制度保障。
奖励
精神奖励（肯定、表扬、先进）。
物质奖励（实用性日常用品、家用电器、玩具等等）
奖金
股权
优化
稳定的团队带来稳定的业绩。
变动的团队带来变动的业绩。
优化的团队造就持续改善的业绩。
物竞天择、优胜劣汰。
员工和管理队伍的适当流动对于提高大家的素质有好处，警示和生存、发展的压力能激励大家的主动性和上进心。能完善大家的执行力。
五、团队的职业化
职业化的团队需要专业化的职业生涯设计。
在专业上的追求、在职业上的要求，完美结合起来，造就职业化的梦之队。
成本意识
每一个职业经理人和员工都要有成本意识，从采购开始选择、在生产上的努力、通过精细化的过程控制，在节能降耗、改善工艺、提高效率、杜绝浪费、修旧利废等方面，培养和提升大家的忧患意识。
在产品注重性价比的竞争模式下，成本意识很重要，这关系到产品的市场竞争力，也关系到企业的盛衰成败。
风险意识
坚持合法经营。
组织安全生产。
确保产品质量。
关注资金链条。（应收账款、应付账款、流动资金、备用金等）。
员工意外伤害险。
气象应对（风、雨、雪、雷电）。
防疫（生物安全、饲养管理、动物保健、疫病防控）。
优质
完善品控体系。
提高品控标准。
确保产品质量。
追求：人无我有，人有我优、人优我变。
产品研发与创新。
高效
生产效率高。
管理效率高。
产品功效高。
打造以“高效”为核心的竞争力。
发展意识
不偏安于现状。
富有创新意识。
富有创业激情。
追求更高目标。
完善发展规划。
提升发展能力。
百尺竿头更进一步。
从胜利走向新的胜利！
--------2013.6.3和康源，济南。

好客山东人

感谢分享

巨孝丽

        

不悔不怕

赵老师对每个词的定义说的很深入人心啊。

牧友禽病

赵老师的无私奉献，促进禽业的发展。

小李1

到这个境界，唯有这几个字能形容：德高望重，无私

ssj1990911

感谢赵老师无私奉献。