企业培训为什么不受欢迎

万象王中秋

企业培训为什么不受欢迎？

天津万象药业有限公司技术服务总监  王中秋

企业不搞培训，会被认为不太正规，无后劲；搞吧，又没多少人愿意听，这让老板苦恼也让培训师尴尬。明白的说，就是，有不在少数的企业的培训课是不受欢迎的。究其原因，许多人会众口一词的说，没什么用。

这是大实话。没什么用——没什么效果，不管用，白浪费时间，一个意思。

从企业的老板老总们的立场看，培训的目的有两个主要点，一是“吹响集合号”——回到公司的市场团队不能再散兵游勇；已经在市场单兵作战许久的人们，不能只是回来报报账，领取工资，溜溜达达，出出进进，嘻嘻哈哈，打打麻将，吃吃喝喝；稀松二五眼的过那么几天就又下市场了。总得有点组织纪律性，集体观念，有点归属感或者叫向心力凝聚力。这是形式重于内容，是老板老总们更重视的。二是解疑释惑补充正能量——回到公司的市场团队要获得不解或费解问题的答案；要调整好心态，交流经验，通过日积月累一点一滴的提升综合素质，以更高的自信力去准备进击市场。这是内容重于形式，是老板老总们不太重视的。

从企业的市场团队立场看，大家回归后要于紧张的任务压力中释放出来，个人情绪的宣泄最为自然，人际关系的润滑最为舒畅，处理一些个人问题也正合时宜。至于培训，大家也是需要的，可是，培训应该符合两个要求，一是不枯燥不久坐，浅显易懂，喜闻乐见。二是过后有收获，能用于指导市场实践。业务员最烦枯燥艰涩的技术术语名词；技术员不想听不着边际的长篇大论；经理人需要自己的团队能比上月更有激情与战斗力，要的是效果，不太关注形式和内容。这些，培训能满足吗？许多时候，企业培训不考虑团队整体需求与个体差异，培训者与被培训者脱节，不互动，或虽也征询对培训的意见建议，但难于统一难于满足不同层面。培训师的内在动力也不足，存在敷衍了事心理，培训的题目、内容、形式、培训师的师资感召力也不能与时俱进，所以大家说没用，也是真话。

这样一来，企业的培训就如同鸡肋，可有可无又非有不可，有了又没什么用，没有又感到空虚不踏实。郁闷！

要让培训得人心受欢迎，大概得有两方面的改进，一是前瞻性理念与现实性操作结合，所谓前瞻，就是提高一点，看远一些，只是不要过高过远；不要搞成禽病研究所，不是学问钻研协会，集体的集训不要企图一门一门的搞透，没那个必要（若是个人则可能依据工作与兴趣倾向搞属于自己的专题，但集体搞则事倍功半甚至是无用功）。所谓现实，就是要让大家学用结合，有例证可循，有具体的目标可奔。二是课时短形式多样，不要上三四个小时的大课，让人头昏脑胀的听一个人唠叨，不要总拿人家当小学生似的考来考去，不要题目单一沉长讲一大堆理论。培训者与受训者要于欢快中变化中取得共鸣，要让大家互动参与。为什么激励性培训大家都欢迎？回顾一下，会明白，就是大家都参与进来了，众人的积极性调动起来了。还有一点，就是，让大家比较回顾自己，是不是比以前提高了？是通过培训提高的吗？让大家自我管理。有些时候，分离一两个月了，大家回来以后就是愿意聚在一起说说话，愿意有个说话的机会和场所，找加入到一个说话的团体中的感觉。培训正可以利用这一需求，让大家参与讨论，让大家轮流以主讲人身份上台讲一讲，于讲解阐述中达到交流、讨论、理顺、调整、提升自我的目的。以培养讲师型技术骨干为形式的讲课演练正是如此，题目多样些，精炼些，新颖些，少重复；让大家说一说，彼此挑一挑讲话的毛病，于娱乐互动中理顺提高，有何不好？

培训的效果是后延性的，不会立竿见影，这大家都懂，要让大家认同理解接受培训，培训师自己要善于总结，要有耐性和调动大家参与的实力，要于实践中提高自己的师资水平。

鸡不可失

:企业培训只是围绕着自己利益出发，

三流医生

老师文章写得很棒 您的阐释确实是现在动保企业普片存在的问题，业务员下市场就是陪各种各样的客户，有的时候会把自己搞的精神错乱，好不容易回公司能清净些又要挨领导批评，听枯燥无味的培训。自然没有效果，但是没有培训又有几个人能自我提高？
总体来说能有功夫深的老师来做培训 那是三身有幸的事。

刘晓光

关键在于企业培训什么内容，那些培训师能不能满足技术员的技术饥渴?